De Tao fan Boyd: Hoe kinne jo de OODA-loop behearskje

 De Tao fan Boyd: Hoe kinne jo de OODA-loop behearskje

James Roberts

Mei ús argiven no 3,500+ artikels djip, hawwe wy besletten elke freed in klassyk stik opnij te publisearjen om ús nijere lêzers te helpen guon fan 'e bêste, ivige edelstenen út it ferline te ûntdekken. Dit artikel waard oarspronklik publisearre yn septimber 2014.

John Boyd wurdt troch guon beskreaun as de grutste militêre strateech yn 'e skiednis dy't gjinien wit. Hy begon syn militêre karriêre as jachtpiloat yn 'e Koreaanske Oarloch, mar hy feroare himsels stadichoan yn ien fan 'e grutste filosoof-striders dy't ea libbe hawwe.

Yn 1961, op 'e leeftyd fan 33, skreau hy "Aerial Attack Study" ", dy't foar it earst de bêste dogfighting-taktyk kodifisearre, waard de "bibel fan loftbestriding," en revolúsjonearre de metoaden fan elke loftmacht yn 'e wrâld.

Syn Energy-Maneuverability (E-M) Theory help te jaan berte ta de legindaryske F-15, F-16 en A-10 fleantugen.

Miskien kaam syn meast wichtige bydrage oan militêre strategy, lykwols, út in searje briefings dy't hy joech. Dêryn lei Boyd in manier fan tinken oer konflikt dy't oarlochsfiering om 'e wrâld revolúsjonearje soe.

It idee sintrum op in ongelooflijk strategysk ark: de OODA Loop - Observe, Orient, Decide, Act. Naasjesteaten om 'e wrâld en sels terroristyske organisaasjes brûke de OODA Loop as ûnderdiel fan har militêre strategy. It is ek oannommen troch bedriuwen om har te helpen bloeie yn in flechtige en tige kompetitive ekonomy.

Deit proses dat minsken en organisaasjes brûke om te learen, te groeien en te bloeien yn in rap feroarjende omjouwing - yn oarloch, bedriuw of libben.

Oan 'e ein fan syn libben tekene Boyd út in folle mear nuansearre en kompleksere diagram dat syn grutte, djippe fyzje fan 'e OODA Loop better fange as in meta-paradigma foar yntellektuele groei en evolúsje yn in hieltyd feroarjend en ûnwis lânskip:

Folle komplekser dan it ienfâldige diagram mei fjouwer stappen, hè?

Foar de net-ynwijden kin Boyd's folsleine fyzje fan 'e OODA-loop lykje op in boskje gobbledygook. Mar as jo ienris it tinken en filosofearjen begripe dy't gie yn it meitsjen fan dit diagram, sille jo gau realisearje hoe ongelooflijk ynsjochsum en djip it is.

Hjirûnder nim ik jo mei op in djippe reis troch John Boyd's OODA Loop. Myn doel is om jo sjen te litten dat it net allinich it ienfâldige ark foar beslútfoarming yn fjouwer stappen is wêr't it faaks as sjoen wurdt, mar yn in protte opsichten in tao, of manier fan tinken, oer de wrâld is. om om te gean mei ûnwissichheid (of oars sein, it libben!). As jo ​​​​ienris de Tao fan Boyd begripe, sille jo fine dat jo it mear en mear brûke yn jo deistich libben.

Observearje

As wy net kommunisearje mei de bûtenwrâld - om ynformaasje te krijen foar kennis en begryp - wy stjerre út om in net-ûnderskiedend en net-ynteressant diel fan dy wrâld te wurden. —John Boyd

De earste stap yn 'e OODA-loop iste observearjen. Dit is de stap wêrmei't wy de 2e Wet fan Thermodynamika kinne oerwinnen. Troch nije ynformaasje oer ús feroarjende omjouwing te observearjen en te rekkenjen, wurde ús geasten in iepen systeem yn stee fan in sletten, en kinne wy ​​de kennis en it begryp krije dat krúsjaal is by it foarmjen fan nije mentale modellen. As in iepen systeem, wy binne gepositioneerd om betizing-inducerende mentale entropy te oerwinnen.

Fanút in taktysk eachpunt, om effektyf te observearjen, moatte jo in goed situaasjebewustwêzen hawwe. Jo moatte altyd wêze yn Condition Yellow. Betingst Giel wurdt it bêste omskreaun as ûntspannen warskôging . D'r is gjin spesifike bedrigingssituaasje, mar jo hawwe jo holle omheech en eagen iepen, en jo nimme jo omjouwing op in ûntspannen, mar alert manier. Ik advisearje it lêzen fan ús yngeande hantlieding foar it ûntwikkeljen fan sterk, skerp, ynsjochsinnich situaasjebewustwêzen, mar hjir binne in pear dingen dy't jo no kinne begjinne te dwaan om jo "A-Game" te ferbetterjen (lykas myn freon Mike Seelander it neamt):

  • Begjin yn te toetsjen wêr't alle útgongen binne as jo in iepenbier gebou yngeane. As, de himel ferbiede, in persoan binnenkomt mei fjoerwapens, dan wolle jo witte wêr't har mooglike yn- en útgongspunten binne en jo wolle witte wêr't jo tichtste útgongen lizze.
  • Jou de minsken om jo hinne de ien kear oer en wês op 'e útkyk foar gedrach dat net "normaal" liket. Normaal sil ôfhingje fan desituaasje en miljeu (it hawwen fan adekwate mentale modellen sil wêze wichtich by it bepalen fan baseline gedrach - sjoch "Oriïnt" hjirûnder), sa krekt omdat immen hannelet nuver betsjut net needsaaklikerwize dat se binne in bedriging. Hâld se gewoan op jo radar.

Fan in grut byld strategysk nivo, sis, it rinnen fan in súksesfol bedriuw, sil observaasje jo fereaskje dat jo net allinich jo bruto ynkomsten, útjeften en winst folgje, mar ek gruttere trends dy't al of net ynfloed kinne op jo ûnderste line. It lêzen fan hannelssjoernalen of blogs relatearre oan jo bedriuw moat diel útmeitsje fan jo reguliere observaasjes, lykas gewoan prate mei oare bedriuwseigners yn net allinich jo eigen sektor, mar ek dejingen dy't jo beynfloedzje. Bygelyks, hoewol ik fansels in djipte fan kennis oer bloggen moat hawwe, moat ik ek witte oer webhosting, netneutraliteit en oare mear technyske problemen dy't úteinlik ynfloed hawwe op hoe't AoM rint en wurket.

Yn syn presintaasjes , Boyd merkt op dat wy twa problemen yn 'e observaasjefaze sille tsjinkomme:

  • Wy observearje faak ûnfolsleine of ûnfolsleine ynformaasje (tank oan Heisenberg's Uncertainty Principle).
  • Wy kinne oerstreamd wurde mei safolle ynformaasje dat it skieden fan it sinjaal fan it lûd dreech wurdt.

Dizze twa falkûlen wurde oplost troch it ûntwikkeljen fan ús oardiel - ús praktyske wiisheid. As John Boyd gelearde Frans P.B. Osinga notes in Science,Strategy, en Oarloch , “ ek as men perfekte ynformaasje hat, is it fan gjin wearde as it net keppele is oan in yngripend begryp fan har betsjutting, as men de patroanen net sjocht. Oardiel is kaai. Sûnder oardiel betsjut data neat. It is net needsaaklik dejinge mei mear ynformaasje dy't oerwinnend útkomt, it is dejinge mei better oardiel, dejinge dy't better is yn it ûnderskieden fan patroanen. "

Hoe ûntwikkelje wy dit oardiel sadat wy ús observaasjes better kinne begripe? Troch behendige beoefeners te wurden fan 'e folgjende stap yn' e OODA Loop: Oriïnt.

Orient: The Schwerpunkt of the Loop

De wichtichste stap yn 'e OODA-loop, mar ien dy't faak oersjoen wurdt, is Orient. Boyd neamde dizze stap it schwerpunkt (in wurd dat hy liende út it Dútske Blitzkrieg), of it fokuspunt fan de loop.

De reden Oriïnt is it schwerpunkt fan 'e OODA-loop is om't dat is wêr't ús mentale modellen besteane, en it binne ús mentale modellen dy't foarmje hoe't alles yn 'e OODA-loop wurket. As Osinga opmerkt, "oriïntaasje foarmet de manier wêrop wy omgean mei de omjouwing. . . it foarmet de manier wêrop wy observearje, de manier wêrop wy beslute, de manier wêrop wy hannelje. Yn dizze sin foarmet oriïntaasje it karakter fan hjoeddeiske OODA-loops, wylst de hjoeddeiske lus it karakter fan takomstige oriïntaasje foarmet.moatte konstant jo âlde paradigma's útinoar brekke en de resultearjende stikken wer byinoar sette om in nij perspektyf te meitsjen dat better oerienkomt mei jo hjoeddeistige realiteit.

Boyd neamt dit proses " destruktive deduksje ." As wy dit dogge, analysearje en lûke wy ús mentale begripen útinoar yn diskrete dielen. As wy ienris dizze konstitutive eleminten hawwe, kinne wy ​​​​it proses fan " kreative ynduksje " begjinne - dizze âlde fragminten brûke om nije mentale begripen te foarmjen dy't mear oerienkomme mei wat wy hawwe waarnommen dat echt om ús hinne bart.

Om dit proses te yllustrearjen, bea Boyd dit gedachte-eksperimint oan yn in presintaasje neamd Strategysk spultsje fan? en ? (hy hie eins fraachtekens yn syn wurknotysjes fan dizze presintaasje en hy hat se nea yn syn karriêre ynfolle):

Stel jo foar dat jo op in skipiste binne mei oare skiers. . . dat jo yn Florida binne riden yn in bûtenboordmotorboat, miskien sels wetterskiers slepe. Stel jo foar dat jo op in moaie maitiidsdei fytse. Stel jo foar dat jo in âlder binne dy't jo soan nei in ôfdielingswinkel bringe en dat jo fernimme dat hy fassinearre is troch de boartersguodtrekkers of tanks mei rubberen rupsen.

Stel jo no foar dat jo de ski's ôflûke, mar jo binne noch op de skipiste. Stel jo ek foar dat jo fuortsmite de bûtenboard motor út de motorboat, en do bist net mear yn Florida. En fan de fyts helje jo it stjoeren smyt de rest fan 'e fyts. As lêste nimme jo de rubberen treads ôf fan 'e boartersguodtrekker of tanks. Dit litte allinich de folgjende aparte stikken oer: ski's, bûtenboordmotor, stjoer en rubberen treads.

Boyd daagde doe syn publyk út om foar te stellen wat der ûntstiet as jo dizze bysûndere dielen byinoar sette.

Hast jo derfan út. it út?

It is in sniescooter.

Orientearje, yn in notedop, is de mooglikheid om figuerlike mentale sniescooters te meitsjen ûnderweis en yn it gesicht fan ûnwissichheid.

Neffens Boyd is de mooglikheid om effektyf te oriïntearjen wat de winners skiede fan 'e ferliezers yn elk konflikt:

In ferliezer is ien (yndividu as groep) dy't gjin sniescooters bouwe kin as se te krijen hawwe mei ûnwissichheid en ûnfoarspelber feroaring; wylst in winner ien is (yndividueel as groep) dy't sniescooters bouwe kin, en se op in passende manier ynsette, as se te krijen hawwe mei ûnwissichheid en ûnfoarspelbere feroaring.

It is wichtich om te wizen dat ferneatigingsôflieding en kreative ynduksje fan mentale modellen is gjin ienmalige evenemint. Foar Boyd is it in oanhâldend proses ; sa gau as jo dat nije mentale konsept oanmeitsje, sil it gau ferâldere wurde as de omjouwing om jo hinne feroaret.

Dus as Oriïntaasje de kaai is foar it suksesfol ymplemintearjen fan de OODA Loop, hoe kinne wy ​​dêr better yn wurde?

Boyd liet ús mei wat ideeën:

1. Bou in robúste toolbox fan mentalemodellen.

Hoe mear mentale modellen jo ta jo beskikking hawwe, hoe mear jo mei wurkje moatte by it meitsjen fan nije. Tidens in presintaasje op it Air War College yn 1992 warskôge Boyd syn publyk foar de manier wêrop strikte operasjonele learingen de kultivaasje fan in robúste toolbox fan mentale modellen kinne fersmoargje:

The Air Force has got a doctrine, the Leger hat in lear, marine hat in lear, elkenien hat in lear. [Mar as jo] myn wurk lêze, komt ‘lear’ der net ien kear yn. Jo kinne it net fine. Witte jo wêrom ik it der net yn haw? Om't it lear is op dei ien, en elke dei dêrnei wurdt it dogma.

Doktrines hawwe de oanstriid om te ferhardjen yn dogma's, en dogmatisme hat de oanstriid om minsken te meitsjen mei "man mei in hammersyndroom" - it feroarsaket minsken om troch te besykjen datselde âlde mentale model ta te passen, sels as it net mear is fan tapassing op de feroarjende omjouwing. Jo sjogge "man mei in hammersyndroom" yn bedriuwen dy't fêsthâlde oan in beproefd bedriuwsmodel, hoewol de merk yn in oare rjochting beweecht. Kodak, lykas hjirboppe neamd, is in perfekt foarbyld hjirfan. Sa is ek Blockbuster. Se gongen troch mei it meitsjen fan hard-copy filmferhier in primêr ûnderdiel fan har bedriuw, ek al streamden hieltyd mear konsuminten films fia it ynternet. Blockbuster besocht úteinlik har bedriuwsmodel te ferskowen, mar it wie te min, te let.

Jo eksjoch "man mei in hammer syndroom" yn minsken dy't ûntdekke wat húsdier teory en begjinne it tapassen fan it op elk. inkel. situaasje yn it libben sûnder oare faktoaren te beskôgjen. Minsken dy't fans binne fan evolúsjonêre psychology binne gefoelich foar dit. Foar harren kin alle minsklike gedrach dêrmei ferklearre wurde. Wêrom binne manlju mear jaloersk as froulju? Want yn primitive tiden koene se net witte oft se echt de heit fan in poppe wiene of net. Wêrom wurde wy depressyf? It brûkt om minsken te helpen te konsintrearjen op har problemen en út te finen hoe't se harsels út in minne situaasje kinne ferwiderje. Wylst ús evoluearre psychology grif in grutte rol spilet yn ús gedrach, binne oare faktoaren ek belutsen by wêrom't wy dogge wat wy dogge. It is dwaas om dy te koartsjen.

It is om dizze reden dat Boyd pleite om josels bekend te meitsjen mei safolle mooglik teoryen en kennisfjilden, en troch te gean mei jo oertsjûgingen út te daagjen, sels as jo tinke dat jo se hawwe. út:

No, ik begryp dat jo [militêre] doktrine skriuwe moatte, en dat is goed. . . [Mar] sels nei't jo it skreaun hawwe, nim dan oan dat it net goed is. En sjoch nei in hiele protte oare learingen - Dútske lear, oare soarten learingen - en lear dy ek. En dan hawwe jo in bulte doktrines, en de reden dat jo se allegear leare wolle [is dat] jo net finzen binne troch ien, en jo kinne dingen hjir wei ophelje, dingen derút. . .. Jo kinne sette jo snowmobile [tegearre], en do docht it better as immen oars. As jo ​​​​ien lear hawwe, binne jo in dinosaurus. Periode.

Hoe mear doktrines, of mentale modellen, wy binnen ús geastlike fingertoppen hawwe, hoe mear materialen wy hawwe om ús figuerlike sniescooters út te bouwen.

Charlie Munger avansearre in ferlykbere argumint foar de needsaak om in breed ferskaat bibleteek fan mentale kennis te hawwen yn in taspraak dy't hy yn 1994 joech oan 'e USC Business School:

Jo moatte modellen yn jo holle hawwe. En jo moatte jo ûnderfining - sawol plakferfangend as direkt - array op dit roosterwurk fan modellen. Jo hawwe miskien studinten opmurken dy't gewoan besykje te ûnthâlden en werom te slaan wat der wurdt ûnthâlden. No, se mislearje op skoalle en yn it libben. Jo moatte ûnderfining hingje op in roosterwurk fan modellen yn jo holle. Wat binne de modellen? No, de earste regel is dat jo meardere modellen moatte hawwe - want as jo gewoan ien of twa hawwe dy't jo brûke, is de natuer fan 'e minsklike psychology sa dat jo de realiteit martelje sadat it past by jo modellen, of jo sille teminsten tinke dat it docht. . . Dus jo moatte meardere modellen hawwe. En de modellen moatte út meardere dissiplines komme - om't alle wiisheid fan 'e wrâld net te finen is yn ien lytse akademyske ôfdieling.

Munger hat yn syn taspraken ferskate kearen de klam lein dat de werklikheid in meiinoar ferbûn ekosysteem is fan faktoaren dy'tinoar beynfloedzje. Sa, om dit ekosysteem te begripen, moatte jo meardere modellen tapasse op in mei-inoar ferbûne manier. John Muir stelde it it bêste doe't hy opmurken: "As wy besykje alles sels út te kiezen, fine wy ​​​​it ferbûn mei al it oare yn it universum."

Dus al dit praat fan meardere mentale modellen ropt de fraach : watfoar modellen moatte jo yn jo arkbak sette?

Sawol Boyd as Munger jouwe wat suggestjes. Yn syn presintaasje fan Strategysk spultsje fan? en ? , Boyd leit sân dissiplines út dy't elke militêre strateeg (as elke persoan dy't strategysk hoe't jo in soarte fan konflikt of kompetysje winne kinne) moatte witte:

  • Wiskundige logika
  • Natuerkunde
  • Termodynamika
  • Biology
  • Psychology
  • Antropology
  • Konflikt (Game Theory)

Boyd beklamme dat syn list fansels net útputtend wie en dat ek oare geastlike begripen neistribbe wurde moatte. Yn oare presintaasjes joech Boyd oan dat biologyske evolúsje en kwantummeganika ekstra mentale modellen binne dy't elke masterstrateeg in greep moatte hawwe.

Munger's list befettet de folgjende mentale modellen:

  • Math ( Munger is benammen dol op it algebraïske idee fan omkearing, dat is, om in probleem op te lossen pakke jo it efterút oan)
  • Rekânsje (en har limiten)
  • Engineering (neffens Munger, de ideeën fan ûntslach en brekpunten binneOODA Loop is in faak oanhelle, mar typysk ferkeard begrepen idee. As jo ​​hawwe heard fan it, it waard nei alle gedachten presintearre yn in frij oerflakkige wize - as in 4-stap beslútfoarming proses dêr't it yndividu of groep dy't makket it troch alle stadia de fluchste, wint. Dat is ien elemint fan de OODA Loop, mar der is folle mear oan it dan dat.

    De reden dat de OODA Loop sa faak ferkeard begrepen wurdt, is dat John Boyd it noait yn detail beskreaun hat yn in technysk papier. Yn feite, nettsjinsteande al syn bydragen oan militêre strategy, hy hat mar ien hiel koart papier op syn namme - "Destruction and Creation." Ynstee, hy ûntwikkele en ferklearre de OODA Loop troch in rige fan soms fiif oeren-lange briefings. De ienige oantekeningen dy't wy hawwe binne syn briefing-dia's en in pear tape-opnames en transkripsjes dy't besteane fan syn presintaasjes. (Om't hy syn ideeën noait opskreaun hat, brûke militêren en bedriuwen syn ideeën faaks sûnder him kredyt te jaan. It gebrek oan dokumintaasje ferklearret wierskynlik wêrom't sa'n pear minsken hjoed witte oer John Boyd.)

    As jo ​​troch dizze materialen sjogge. , Jo leare gau dat in protte hurd tinken en filosofearjen gie yn 'e ûntwikkeling fan' e OODA Loop. Boyd kombinearre in djip begryp fan militêre skiednis en strategysk tinken mei in breed skala oan oare yntellektuele domeinen en stellingen, ynklusyf kwantummeganika, cybernetika, gaosteory, Popperisme, enfan tapassing bûten engineering en kin tapast wurde op bedriuw)

    Sjoch ek: Paddle fuort fan beskaving: 4 Amazing Wilderness Canoe Trips to Take
  • Ekonomy
  • Kanberens
  • Psychology (spesifyk de kognitive foaroardielen dy't ús feroarsaakje om skriklike besluten te nimmen)
  • Skiekunde
  • Evolúsjonêre biology (kin ynsjoch jaan yn ekonomy)
  • Skiednis
  • Statistyk

Ik soe persoanlik filosofy, literatuer (en har) tafoegje begeliedende modellen fan ynterpretaasje), en basisprinsipes fan mienskiplik rjocht (lykas onrjochtlik rjocht, kontraktenrjocht en eigendomsrjocht) op 'e list.

Om't Boyd en Munger "Big Picture" tinke, binne har mentale modelfoarbylden doelbewust algemien en abstrakt. Mar it is wichtich om te betinken dat mentale modellen spesifyk en konkreet wêze kinne. Om yn jo baan te bloeien, sille jo bepaalde mentale modellen nedich hawwe dy't spesifyk binne foar jo karriêre. Om in deadlike moeting te oerlibjen, sille jo bepaalde mentale modellen nedich hawwe dy't unyk binne foar taktyske situaasjes. Learje safolle mooglik mentale modellen, en meitsje in sa útputtend mooglik roosterwurk, sadat jo mear hawwe om mei te wurkjen yn it skeppings- en ferneatigingsproses.

Guon fan dizze ûnderwerpen kinne grif yntimidearjend wêze foar minsken mei gjin ûnderfining yn harren. Om te begjinnen, besjoch de seksje boarnen yn ús artikel oer libbenslang learen - benammen de online kursussen. Coursera hat bygelyks in oantal ynliedende lessen oer berekkening, ekonomy, kompetitive strategy, ensfh.

2.Begjin mentale modellen te ferneatigjen en te meitsjen.

Jo floeiberens yn it ferneatigjen en oanmeitsjen fan mentale modellen sil allinich komme mei praktyk, dus begjin sa folle as jo kinne. As jo ​​te krijen hawwe mei in nij probleem, gean dan troch de domeinen hjirboppe op in checklist-achtige manier en freegje josels ôf: "Binne d'r eleminten út dizze ferskillende mentale begripen dy't ynsjoch kinne jaan yn myn probleem?"

Miskien d'r is in prinsipe út engineering, de wurken fan Plato en biology dat kin helpe om in nij mental model te meitsjen dat oerienkomt mei jo nije realiteit.

Begjin in tydskrift mei jo ferneatiging en skeppingseksperiminten. Sprek nije mentale konsepten mei skriuwen en doodles. Jo kinne ferrast wurde troch de ynsichten dy't jo krije fan dizze oefening.

As jo ​​oefenje te ferneatigjen en mentale modellen te meitsjen, sille jo fine dat it makliker en makliker wurde sil om te dwaan op 'e flecht. It sil hast yntuïtyf wurde. Yn Mastery , Robert Greene beskreau de grutte militêre strategen út 'e skiednis as in "fingertopgefoel" om te witten hoe't se fierder moatte op it slachfjild. Dizze geweldige strategen wiene gewoan effektyf en effisjint by it oriïntearjen. Se hoegden net bewust oer it proses te tinken, se diene it gewoan. Dat moat dyn doel wêze.

3. Nea stopje mei oriïntearjen.

Oriïntaasje is net allinich in steat wêryn jo binne; it is in proses. Jo binne altyd oriïntearjend. — JohnBoyd

Om't de wrâld om dy hinne hieltyd feroaret, is oriïntaasje iets dat jo noait ophâlde kinne. "ABO = Altyd Orientearje" moat jo mantra wurde. Meitsje it in doel om elke dei oan jo toolbox fan mentale modellen ta te foegjen, en begjin dan fuortendaliks dy modellen te atomisearjen en nije te meitsjen.

4. Besykje mentale modellen te falidearjen foar operaasje.

Ideaallik, neffens Boyd, wolle jo frij wis wêze dat jo mentale modellen of konsepten wurkje foardat jo se eins brûke moatte. Dit is benammen wier yn bestriding of libben-of-dea situaasjes dêr't rappe fytsen fan 'e OODA Loop krúsjaal is (mear oer tempo hjirûnder).

Hoe validearje jo mentale modellen foar operaasje? Jo studearje wat mentale begripen hawwe en net hawwe wurke yn ferlykbere situaasjes en dan oefenje, traine, en fisualisearjen mei help fan dy mentale konsepten. Tink oan 'e situaasje dêr't in basketbal team ferliest de wedstriid troch ien koer, der binne krekt sekonden oer op 'e klok, en se binne ynbound de bal. Se hawwe al wiken bestege oan it oefenjen fan spesifike toanielstikken dy't ûntworpen binne foar dizze spesifike omstannichheden en no moatte se dat plan gewoan útfiere.

Feld-testen mentale konsepten klear hawwe is wichtich, sels as tiid net fan 'e essinsje is. . Yn it bedriuwslibben kinne jo case studies lêze fan wat hat en net wurke foar oare bedriuwen en hawwe modellen, konsepten en strategyen by deklear dat jo daliks útfiere kinne as ferlykbere situaasjes ûntsteane. Fansels, as dy net wurkje, moatte jo it proses fan oriïntaasje trochgean oant jo in nij mental model meitsje dat better geskikt is foar de situaasje.

As jo ​​observaasjes oer jo omjouwing oerienkomme mei bepaalde bewiisde mentale modellen, jo hoege net te dwaan gjin ferneatigjen en meitsjen, jo moatte gewoan hannelje. As jo ​​​​nei it komplekse diagram fan 'e Loop hjirboppe sjogge, sille jo merke dat Boyd romte makket foar de mooglikheid om de stap "Beslute" oer te slaan - note de line dy't giet fan "Orient" nei "Act" en "Beslute" omgiet. Boyd neamde de mooglikheid om fluch te oriïntearjen en te hanneljen, "Implisite útkomst en kontrôle." It is wat ferlykber mei it "fingertopgefoel" dat Greene praat. In persoan dy't behearsking hat berikt yn in spesifyk domein, moat gau fernimme kinne wannear't de realiteit opstiet mei in spesifyk mental model en dan dat mentale model útfiere sûnder te besluten. Jo gewoan hannelje.

Ik kin it belang fan 'e oriïntaasjestap net hurd genôch slagje. It is yn it hert fan 'e OODA Loop en is wat jo suksesfolle ymplemintaasje dêrfan bepaalt. As jo ​​net hannelje mei it mentale model dat it tichtst by jo omjouwing past, sille jo ferlieze, hoe fluch jo ek troch de Loop fytse.

ABO = Altyd Orientearje.

Beslute (hypoteze)

Boyd artikulearret net folle oer it beslútstap útsein dat it de "komponint is wêryn akteurs beslute tusken aksjealternativen generearre yn 'e Oriïntaasjefaze ."

Foar Boyd is it ûnmooglik om in perfekt oerienkommende mentale model te selektearjen, om't:

  1. Wy hawwe faak ûnfolsleine ynformaasje oer ús omjouwing
  2. Sels as wy perfekte ynformaasje hiene, foarkomt it ûnwissichheidprinsipe fan Heisenberg dat wy in perfekte oerienkomst krije tusken ús omjouwing en ús mentale model

Dêrtroch, as wy beslute hokker mentale model(en) wy moatte brûke, binne wy ​​twongen om te foldwaan oan dyjingen dy't net perfekt binne, mar goed genôch.

It is nijsgjirrich om te notearjen dat yn syn lêste skets fan de OODA Loop, Boyd sette "Hypothese" tusken heakjes neist "Beslút," suggerearret de ûnwisse aard fan ús besluten. As wy beslute, geane wy ​​yn essinsje foarút mei ús bêste hypoteze - ús bêste "ûnderwiisde ried" - oer hokker mentale model sil wurkje. Om út te finen oft ús hypoteze goed is, moatte wy it dan testen , dy't ús nei ús folgjende stap bringt:

Act (Test)

As jo ​​ienris besletten hawwe oer in mentale konsept om te ymplementearjen, moatte jo hannelje. Yn syn lêste skets fan de OODA Loop, Boyd hat "Test" neist "Act", wer oanjout dat de OODA Loop is net allinne in beslút proses, mar in learsysteem; wy binne allegear as wittenskippers dy't ús nije hypotezen altyd testen yn 'e echte wrâld. Wy moatte allegear konstant "eksperimintearje", en winnenije "gegevens" dy't ferbetteret hoe't wy operearje yn elk faset fan ús libben. As Osinga opmerkt yn Science, Strategy, and War , aksjes "feedback yn 'e systemen as jildigenskontrôles op' e krektens en adekwaatheid fan 'e besteande oriïntaasjepatroanen."

Aksje is hoe't wy fine. út as ús mentale modellen korrekt binne. As se binne, winne wy ​​de slach; as se dat net binne, dan begjinne wy ​​de OODA-loop opnij mei ús nij waarnommen gegevens.

Ideaallik sille jo meardere aksjes/tests/eksperiminten tagelyk dwaande hawwe, sadat jo de snel ûntdekke kinne bêste mentale model foar in bepaalde situaasje. Yn oarloch kin dit betsjutte dat jo meardere oanfalspunten hawwe dy't ferskate wapensystemen brûke. As de strateeg ûntdekt hokker doelen en wapens de bêste resultaten leverje, sil hy syn oandacht rjochtsje op it winnende mentale model en it maksimalisearje oant it net mear wurket. Sadree't hy konstatearret dat it net mear effektyf is, sil hy mear mentale begripen oriïntearje, beslute ien of meardere fan har te brûken, en fluch hannelje om se út te testen. Oer en oer dit proses giet oant de fijân is eliminearre.

Itselde jildt yn bedriuw. Ideaallik wolle jo ferskate strategyen tagelyk besykje om te sjen hokker wurkje. A/B-testen is dêr in goed foarbyld fan. Yn A/B-testen sille marketeers as online publikaasjes mei meardere koppen of kopy (oriïntaasje!) komme en se ynsette opferskate segminten fan har publyk tagelyk. Se sille dan efteroer sitte en sjen hokker koptekst, berjocht, ensfh. Hokker koptekst ek de measte klikken krijt, wurdt dan de standert.

Wy moatte in ôfbylding of foto yn ús holle krije, dy't wy oriïntaasje neame. Dan moatte wy in beslút nimme oer wat wy sille dwaan, en dan it beslút útfiere. . . . Dan sjogge wy nei de [resultante] aksje, plus ús observaasje, en wy slepe yn nije gegevens, nije oriïntaasje, nij beslút, nije aksje, ad infinitum. —John Boyd

Tempo: To the Swift Goes the Race

Under OODA-loopteory observearret elke strider de situaasje, oriïntearret himsels. . . beslút wat te dwaan en docht it dan. As syn tsjinstanner dit rapper kin, wurde syn eigen aksjes lykwols ferâldere en loskeppele fan 'e wiere situaasje, en it foardiel fan syn tsjinstanner nimt geometrysk ta. —John Boyd

Yn dit artikel hawwe wy it foar in grut part oer de OODA Loop sprutsen as in learsysteem dat kin wurde brûkt yn elke ûnwisse situaasje om de bêste kursus fan aksje út te finen om te nimmen en hoe trochgean. It kin ús yndividuele aksjes begeliede en hat per se gjin "tsjinstanner" nedich om nuttich te wêzen.

Sjoch ek: Hoe en wêrom jo Cursive Penmanship ferbetterje

Mar it ark kin ek brûkt wurde yn situaasjes fan konflikt en konkurrinsje, wêr't it jo OODA Loop giet -to-head tsjin in oar syn. Yndied, dit is wat de OODA Loop it meast isferneamd wurksum foar. Elk yndividu as groep besiket har paad troch de Loop flugger en effektiver te wurkjen as har konkurrinten.

Dêrom is it begripen fan 'e basisprinsipes foar hoe't de OODA Loop wurket net genôch om it mei súkses út te fieren. Tempo is ek in fitaal ûnderlizzend elemint.

Doe't ik Curtis Sprague, eardere US Air Marshal en ynstrukteur moete, fertelde hy my dat d'r twa algemiene prinsipes binne om yn gedachten te hâlden by it beskôgjen fan tempo en de OODA-loop.

Earst sil it yndividu of organisaasje dy't troch suksesfolle , opienfolgjende OODA-loops flugger kinne as har tsjinstanner it konflikt winne.

Twadde, rappe OODA Looping fan jo kant "reset" de OODA Loop fan jo tsjinstanner troch betizing te meitsjen - it stjoert se werom nei fjouwerkant ien ; werom nei de observaasjefaze; werom om út te finen hoe't it fierder moat. Dizze fertraging jout jo mear tiid om jo OODA Loop te foltôgjen foardat jo tsjinstanner dat docht. Bygelyks, doe't Boise State trije trúkspultsjes útbriek - de hook-en-laterale, it Statue of Liberty, en de healback toss - tidens de Fiesta Bowl fan 2007, reset it de OODA Loop fan 'e Universiteit fan Oklahoma (mei dy fan it gehiel) fan 'e Sooner Nation); OU waard platfoet fongen en koe net rap genôch opnij oriïntearje om de Broncos-surge te oerwinnen.

Om it fitale belang sjen te litten fan it kontrolearjen fan it tempo fan jo OODA Loopdoe't it botsing mei in oar syn, Curtis wiisde nei de doar fan 'e coffeeshop dêr't wy moete, en frege my: "Wat soesto dwaan as der in keardel mei in gewear kaam yn troch dy doar?"

Me : "Uhhh. . . "

"Jo binne dea. Jo sieten fêst yn 'e oriïntaasjestap. Jo moatte in plan hawwe dat jo witte dat it goed genôch is om yn dy situaasje te wurkjen en it direkt út te fieren. Unthâld, jo moatte jo Loop ôfmeitsje foardat de minne man syn ein makket. ”

Dus wat is it bêste mentale model yn dy situaasje? Neffens Curtis, lykas ek ûndersyk nei aktive sjitpartijen út it ferline, is de bêste reaksje net om te flechtsjen of te ferbergjen fan 'e gunman, mar leaver om fuortendaliks de kleau tusken jo en him te sluten en him ûnmooglik te meitsjen. Yn feite is dit wat Homeland Security advisearret as de skutter relatyf ticht by jo is.

Wêrom wurket dit? As jo ​​​​daliks nei de skutter geane, fergrieme jo syn plan en syn oriïntaasje fan 'e wrâld. Jo komme yn syn OODA-loop, of lykas Curtis seit, jo "weromsette it":

De measte gewelddiedige gunmen tinke dat, om't se it gewear hawwe, minsken sille dwaan wat se sizze en gewoan ferbergje. Se ferwachtsje net dat ien nei har opladen komt. Troch it gat te sluten, sette jo de Loop fan jo tsjinstanner werom, om't se har no opnij moatte oriïntearje op in ûnferwachte feroaring yn 'e omjouwing. Jo meitsje se in 'uhhh. . .’ momint. Troch feroarsake deweromsette, jo hawwe him fertrage, sels as it mar in pear sekonden is, wat jo mear tiid jout om jo OODA-loop te foltôgjen en de slach te winnen.

Om jo te kinnen implementearje in mentale model mei dit soarte fan snelheid, jo moatte it oefenje. "It lichem kin net gean wêr't it brein net west hat," sei Curtis. "Jo moatte josels oefenje en visualisearje om it gat yn in aktive shooter-situaasje te sluten foardat it eins bart as jo it yn it echte libben kinne ymplementearje. As jo ​​dat net dogge, sille jo gewoan befrieze."

Sa fluch fytsen fan jo OODA Loop kin jo ynstekke, of weromsette, dy fan jo tsjinstanner, wêrtroch jo jo Loop earst kinne foltôgje en win de striid. Faasje is relatyf yn 'e OODA Loop. Jo moatte gewoan flugger wêze as de persoan wêr't jo tsjin konkurrearje.

Mar gewoan troch jo OODA Loop fytse sa fluch as jo kinne is in ûnfolslein byld fan tempo. Wat faaks oersjoen wurdt troch minsken dy't de OODA Loop studearje, is dat doe't Boyd it oer rappe tempo hie, hy faaks rappe feroaringen yn tempo bedoelde. Hy stelde dat as it giet om it winnen fan in kompetysje of konflikt, ús aksjes moatte wêze ferrassend, dûbelsinnich, en fariearjend; it fersnellen fan en jo aksjes fluch en ûnregelmjittich fertrage kin krekt sa folle en soms mear betizing meitsje as gewoan troch jo OODA-loop blaze. As de fijân ferwachtet in hommelse en flugge oanfal fanNeo-darwinisme. Om dizze reden, om de OODA Loop wirklik te begripen, moat men bekend wêze mei de wittenskiplike en filosofyske ûntjouwings dy't holpen hawwe om it te meitsjen. dat it eins moai heady guod is. It is net "grûnbrekkend" yn 'e betsjutting fan it iepenbierjen fan ynsjoch dat noch noait earder betocht is; leaver, syn macht is yn 'e wize wêrop it makket eksplisyt, dat is meastal ymplisyt. It nimt de basiswizen dy't wy yn 'e wrâld tinke, beslute en operearje - manieren dy't faak yn 'e war wurde en trochinoar komme yn it gesicht fan konflikt en betizing - en kodifisearret en organisearret se yn in strategysk, effektyf systeem dat jo kinne ta bloei komme yn 'e waarmte fan 'e striid. It is in learsysteem, in metoade foar it omgean mei ûnwissichheid, en in strategy foar it winnen fan kop-oan-kop-wedstriden en kompetysjes . Yn oarloch, bedriuw of libben kin de OODA-loop jo helpe om mei feroarjende, útdaagjende omstannichheden te kampjen en de oare kant boppe te kommen.

Ik haw de lêste moanne trochbrocht djip yn 'e OODA-loop te dûken - alles lêze beskikber op it, fan Boyd syn briefing notysjes oan biografyen oan analyzes fan de teory troch oare auteurs. Ik moete ek mei Curtis Sprague, in eardere US Air Marshal en Lead Instructor oan 'e Federal Air Marshal School yn Dallas, en in begearige studint en ynstrukteur fan' e OODA Loop, om syn ynsjoch te krijen. Under dydo, mar jo ynstee fertrage, do kinst feroarsaakje dyn fijân te hawwen in "uhhh. . . ” momint dat kin wurde eksploitearre.

Wat mear is, as jo ferhúzje fan in boots-on-the-ground taktysk nivo nei in grutter byld strategysk nivo, set Boyd minder klam op snelle OODA Looping en rjochtet him ynstee op ûntwikkeljen de bêste mentale konsepten mooglik om de slach of oarloch te winnen. It is op dit "grutte byld" nivo, as in strateeg it lange spultsje spilet, dat hy rekken hâldt mei domeinen lykas polityk, kultuer, ekonomy, diplomasy en spionaazje. Yn dit lange spultsje wurdt syn tiidsinterval om de OODA Loop te foltôgjen langer. Hy moat syn strategyske Loop noch foltôgje foar dy fan 'e fijân of konkurrint, mar hy hat in langere tiid om it te dwaan yn ferliking mei de fuotsoldaat dy't eins dwaande is yn' e waarmte fan 'e striid.

Konklúzje

De OODA Loop makket eksplisyt ús ymplisite beslútfoarmingproses. Troch it eksplisyt te meitsjen, bea Boyd in ûnfergelykber strategysk ark oan elkenien fan militêre generaals en saaklike bestjoerders oant coaches en politike kampanjers om har eigen beslútfoarmingsprosessen better te behearjen. It lit ek de manipulaasje en kontrôle fan it beslútfoarmingsproses fan ús konkurrinten mooglik meitsje. Troch sawol jo eigen as jo fijân's OODA Loops te kontrolearjen kinne jo oerwinner komme. Njonken in ark om jo fijân te ferslaan, is de OODA Loop in learmotor wêrmei jo as inorganisaasje wêrfan jo diel binne om te bloeien yn in feroarjende omjouwing.

Wês net ferrifelje troch de skynbere ienfâld fan 'e OODA Loop - it hat de krêft en it potinsjeel om jo libben te feroarjen. As jo ​​​​begjinne te sjen nei de wrâld troch de lens fan 'e Loop, sille jo ynsjoch krije oer hoe't jo aktuele barrens kinne begripe, josels en jo famylje beskermje en sukses berikke wêr't jo oars net bewust fan west hawwe. Folgje de Tao fan Boyd, en jo sille yn dit libben wat dwaan en net gewoan wêze immen.

Harkje nei dizze AoM-podcasts Related to the OODA Loop:

  • Gebrûk fan mentale modellen om bettere besluten te nimmen
  • Oer grutte strategy
  • Strategysk en kritysk tinken

_____________________

Boarnen:

Science, Strategy, and War troch Frans P.B. Osinga (de bêste boarne oer it wurk fan John Boyd; it is djoer, mar as jo echt yn 'e ûntwikkeling fan' e OODA Loop wolle grave, is it in must-read)

The Mind of War: John Boyd en American Security troch Grant Hammond

Boyd: The Fighter Pilot Who Changed the Art of War troch Robert Coram

A Vision So Noble troch Daniel Ford

Curtis Sprague fan Dark Horse Tactical - syn ynsjoggen oer hoe't jo de Loop tapasse kinne yn taktyske situaasjes wie ûnskatber

sil in synteze fine fan wat ik haw leard. Myn doel is om de meast yngeande, mar ek tagonklike primer op 'e OODA Loop te leverjen. Om jo reis te begjinnen yn it behearskjen fan de "Tao fan Boyd," lês fierder.

Besjoch myn podcast mei John Boyd Biograaf, Robert Coram

Wêrom wy libje yn ûnwissichheid

Dûbeldichheid stiet sintraal yn Boyd's fyzje. . . net wat om bang te wêzen, mar eat dat in gegeven is. . . Wy hawwe noait folsleine en perfekte ynformaasje. De bêste manier om te slagjen is te genietsjen fan dûbelsinnigens . —Grant Hammond, The Mind of War: John Boyd and American Security

Neffens Boyd, dûbelsinnigens en ûnwissichheid omringen ús. Wylst de willekeurigens fan 'e bûtenwrâld in grutte rol spilet yn dy ûnwissichheid, stelt Boyd dat ús ûnfermogen om goed sin te meitsjen fan ús feroarjende realiteit de gruttere hindering is. As ús omstannichheden feroarje, mislearje wy faaks ús perspektyf te ferskowen en besykje ynstee troch te besykjen om de wrâld te sjen sa't wy fiele dat it moat wêze. Wy moatte ferskowe wat Boyd ús besteande " neamt " mentale begripen" - of wat ik graach "mentale modellen" neame - om mei de nije realiteit om te gean.

Mentale modellen - of paradigma's - binne gewoan in manier om de wrâld te sjen en te begripen . Se meitsje ús ferwachtings foar hoe't de wrâld wurket. Se binne soms kultureel relatyf en kinne woartele wurde yn tradysje, erfgoed, en sels genetika. Se kinnewês wat sa spesifyk as ferkearswetten of sosjale etikette. Of se kinne sa algemien wêze as de oerkoepeljende prinsipes fan in organisaasje as in fjild fan stúdzje lykas psychology, skiednis, de wetten en teoryen fan wittenskip en wiskunde, en militêre learingen oer de regels fan belutsenens. Om't Boyd mear ynteressearre wie yn it brûken fan de OODA Loop as organisearjend prinsipe foar in grutte strategy, hie hy de neiging om te rjochtsjen op dizze mear abstrakte soarten mentale modellen.

Wylst ús paradigma's wurkje en oerienkomme. meast op 'e realiteit, soms net. Soms jout it universum ús in krombal dy't wy noait oankommen seagen en de mentale modellen wêrmei wy moatte wurkje binne net echt nuttich. As immen rint in read ljocht, of tutet ús yn groet yn plak fan skodzje ús hân, wy binne ferrast en stuit smiten út ús spultsje. As in argeolooch bewiis ûntdekke soe dat minsken op dinosaurussen rûnen, soene eardere teoryen oer de skiednis fan 'e ierde yn' e rommel wurde smiten.

Boyd wiist op trije filosofyske en wittenskiplike prinsipes om oan te toanen dat it besykjen om in willekeurich feroarjend universum te begripen mei foarôf besteande mentale modellen allinnich resultearret yn betizing, dûbelsinnigens, en mear ûnwissichheid. It begripen fan 'e basis fan dizze prinsipes helpt om te sjen hoe't ûnwissichheid en dûbelsinnigens net allinich flaters binne yn minsklik begryp of logika, mar wirklik binne ynboud yn it ramt fan it universum -sawol de wrâlden bûten as binnen ússels. Dy trije prinsipes binne Gödel's Proof, Heisenberg's Uncertainty Principle, en de 2nd Law of Thermodynamics:

Gödel's Incompleteness Theorems. Boyd liedt út Gödel's Incompleteness Theorems ôf dat elk logysk model fan 'e realiteit ûnfolslein is (en mooglik inkonsistint) en kontinu ferfine/oanpast wurde moat yn it gesicht fan nije waarnimmings.

As ús observaasjes lykwols oer de wrâld wurde hieltyd krekter en subtiler, in twadde prinsipe trapet yn dat ús fermogen beheint om de realiteit goed te observearjen: Heisenberg's Uncertainty Principle.

Heisenberg's Uncertainty Principle. Yn in notedop lit dit prinsipe sjen dat wy de snelheid en posysje fan in dieltsje of lichem net tagelyk kinne fêststelle of bepale. Wy kinne koördinaten of bewegingen fan dy dieltsjes mjitte, mar net beide. As wy in mear en krekter mjitting krije fan de iene wearde (snelheid of posysjes), wurdt ús mjitting fan de oare wearde hieltyd ûnwis. De ûnwissichheid fan ien fariabele wurdt gewoan makke troch de hanneling fan observaasje.

Troch dit prinsipe ta te passen om de wrâld om ús hinne te begripen, leaude Boyd ôf dat sels as wy krekter observaasjes krije oer in bepaald domein, wy wierskynlik binne mear ûndúdlikens ûnderfine oer in oar. Dêrtroch is d'r in beheining yn ús fermogen om de werklikheid mei te observearjenprecision.

Nim it gefal fan Kodak. Sels hoewol it bedriuw de kearntechnology útfûn dy't hjoeddedei brûkt wurdt yn digitale kamera's, wiene se sa rjochte op tradisjonele film dat se net koenen sjen dat de opkommende trend nei digitaal de foto-yndustry úteinlik soe konsumearje. Troch fêst te hâlden oan har mentale model dat tradisjonele film altyd der wêze soe, misten se it feit dat it lânskip rap om har hinne ferskoot, wat úteinlik liedt ta it ferneamd bedriuw dat it fallisemint oanfreegje moast.

2e Wet fan Thermodynamika. Tapassen fan de Twadde Wet fan Thermodynamika om de realiteit te begripen, leart Boyd dat yndividuen of organisaasjes dy't net kommunisearje mei de bûtenwrâld troch nije ynformaasje oer it miljeu te krijen of troch nije mentale modellen te meitsjen hannelje as in "sletten systeem." En krekt sa't in sletten systeem yn 'e natuer tanimmende entropy, of steurnis sil hawwe, sa sil ek in persoan of organisaasje mentale entropy of steuring ûnderfine as se ôfsnien wurde fan 'e bûtenwrâld en nije ynformaasje.

Hoe mear wy fertrouwe op ferâldere mentale modellen, sels wylst de wrâld om ús hinne feroaret, hoe mear ús mentale "entropy" omheech giet.

Tink oan in legerpeloton dat ôfsletten is fan kommunikaasje mei de rest fan it rezjimint. It isolearre peloton hat wierskynlik in idee, as mentaal model, fan wêr't de fijân leit en har mooglikheden, mar dingen hawweferoare sûnt se foar it lêst praat mei kommando. As se fierder wurkje mei har ferâldere mentale model tsjin in feroarjende realiteit, binne betizing, steuring en frustraasje de resultaten.

Boyd naam ynsichten út Gödel's Stellingen, Heisenberg's Uncertainty Principle, en de Twadde Wet fan Thermodynamika en synthesisearre se yn syn eigen prinsipe foar wat bart as wy besykje âlde mentale modellen op nije omstannichheden te twingen:

Tegearre, dizze trije begripen stypje it idee dat elke nei binnen oriïntearre en oanhâldende ynspanning om ferbetterje de wedstriid konsept mei waarnommen realiteit sil allinne tanimme de graad fan mismatch. [klam mines]

De kruks fan Boyd's saak foar wêrom't ûnwissichheid abound is, is dat yndividuen en organisaasjes faak nei binnen sjogge en fertroude mentale modellen tapasse dy't yn it ferline wurken hawwe om te besykjen nije problemen op te lossen. As dizze âlde mentale modellen net wurkje, sille se faaks besykje te meitsje se wurkje - miskien as se gewoan in âlde strategy brûke mei mear gusto, sille dingen útgean. Mar dat dogge se net. Saaklike magnaat Charlie Munger neamt dizze oanstriid om it fertroude te brûken, sels yn it gesicht fan in feroarjende realiteit, de "man mei in hammersyndroom." Jo kenne it âlde siswize: "foar de man mei allinich in hammer is alles in spiker." Sa is it mei minsken mei ien of twa mentale modellen om mei te wurkjen. Elk probleem kin wurde oplost mei har hjoeddeistige manier fan tinken. Ensase bliuwe te hammerjen, yn 'e war en desyllúzjeare dat har wurk gjin resultaten produsearret.

Dizze minsken stopje noait om te freegjen: "Miskien haw ik in oar ark nedich?"

The Tao of Boyd : De OODA Loop

It is in steat fan geast, in learen fan 'e ienheid fan' e dingen, in wurdearring foar fûnemintele ynsjoggen bekend yn easterske filosofy en religy as gewoanwei de wei [of Tao]. Foar Boyd is de wei gjin ein, mar in proses, in reis. . . De ferbiningen, de ynsjoch dy't fuortkomme út it ûndersykjen fan 'e wrâld op ferskate wizen, út ferskate perspektiven, út it routineûndersyk fan 'e tsjinoerstelde stelling, wiene wat wichtich wiene. De kaai is mentale agility. —Grant Hammond

Dus hoe oerwinne wy ​​dizze ûnwissichheid of mentale entropy? It wie in fraach dy't John Boyd syn hiele libben trochbrocht (oant de dei dat er ferstoar) besocht te beantwurdzjen.

De OODA-loop wie it resultaat.

De measte minsken dy't bekend binne mei de OODA Loop hawwe wierskynlik dit ienfâldige diagram sjoen:

Dit is in krekte, mar ferienfâldige ferzje fan John Boyd's OODA Loop. Yn feite, Boyd sels faak brûkt dizze basis diagram doe't útlis de Loop, mar hy hie in folle grutter fisy foar it; it soe de eksplisite foarstelling wêze fan it "ûntwikkeljende, iepen einige, fier fan lykwichtsproses fan selsorganisaasje, ûntstean en natuerlike seleksje."

Of oars sein, de OODA-loop is in eksplisite foarstelling fan

James Roberts

James Roberts is in skriuwer en bewurker dy't spesjalisearre is yn manljusbelangen en libbensstylûnderwerpen. Mei mear as 10 jier ûnderfining yn 'e yndustry, hy hat skreaun ûntelbere artikels en blog berjochten foar ferskate publikaasjes en websiden, covering in ferskaat oan ûnderwerpen út moade en grooming oan fitness en relaasjes. James helle syn graad yn sjoernalistyk oan 'e Universiteit fan Kalifornje, Los Angeles, en hat wurke foar ferskate opmerklike publikaasjes, ynklusyf Men's Health en GQ. As er net skriuwt, hâldt er fan kuierjen en ferkenne it grutte bûtenlân.