Il Tao di Boyd: come padroneggiare il ciclo OODA

 Il Tao di Boyd: come padroneggiare il ciclo OODA

James Roberts

Con i nostri archivi che contano ormai più di 3.500 articoli, abbiamo deciso di ripubblicare un pezzo classico ogni venerdì per aiutare i nostri nuovi lettori a scoprire alcune delle migliori gemme sempreverdi del passato. Questo articolo è stato pubblicato originariamente nel settembre 2014.

John Boyd è descritto da alcuni come il più grande stratega militare della storia che nessuno conosce. Ha iniziato la sua carriera militare come pilota di caccia nella guerra di Corea, ma si è lentamente trasformato in uno dei più grandi filosofi-guerrieri mai esistiti.

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Nel 1961, all'età di 33 anni, scrisse "Aerial Attack Study", che codificò per la prima volta le migliori tattiche di combattimento aereo, divenne la "bibbia del combattimento aereo" e rivoluzionò i metodi di tutte le forze aeree del mondo.

La sua teoria della manovrabilità dell'energia (E-M) ha contribuito alla nascita dei leggendari aerei F-15, F-16 e A-10.

Il suo contributo più significativo alla strategia militare, tuttavia, è stato dato da una serie di briefing in cui Boyd ha esposto un modo di pensare al conflitto che avrebbe rivoluzionato la guerra in tutto il mondo.

L'idea si basa su un incredibile strumento strategico: il Loop OODA (Observe, Orient, Decide, Act). Gli Stati nazionali di tutto il mondo e persino le organizzazioni terroristiche utilizzano il Loop OODA come parte della loro strategia militare, ma è stato adottato anche dalle aziende per aiutarle a prosperare in un'economia volatile e altamente competitiva.

Il Loop OODA è un'idea spesso citata, ma tipicamente fraintesa. Se ne avete sentito parlare, molto probabilmente vi è stata presentata in modo piuttosto superficiale: come un processo decisionale in 4 fasi in cui vince l'individuo o il gruppo che riesce a superare tutte le fasi più velocemente. Questo è un elemento del Loop OODA, ma c'è molto di più.

Il motivo per cui il Loop OODA viene spesso frainteso è che John Boyd non l'ha mai descritto in dettaglio in un documento tecnico. Infatti, nonostante tutti i suoi contributi alla strategia militare, ha solo un brevissimo documento a suo nome, "Destruction and Creation". Invece, ha sviluppato e spiegato il Loop OODA attraverso una serie di briefing, a volte lunghi cinque ore. Gli unici appunti che abbiamo sono i suoi(Poiché non ha mai messo per iscritto le sue idee, le forze armate e le aziende spesso le utilizzano senza dargli credito. La mancanza di documentazione spiega probabilmente perché così poche persone oggi conoscono John Boyd).

Sfogliando questi materiali, si capisce subito che lo sviluppo del Loop OODA è stato frutto di molte riflessioni e filosofie. Boyd ha combinato una profonda conoscenza della storia militare e del pensiero strategico con un'ampia gamma di altri domini intellettuali e teoremi, tra cui la meccanica quantistica, la cibernetica, la teoria del caos, il popperianesimo e il neodarwinismo. Per questa ragione, per essere veramentePer comprendere il Loop OODA, è necessario conoscere gli sviluppi scientifici e filosofici che hanno contribuito a crearlo.

Così, una volta superata la versione semplificata del Loop OODA, si scopre che si tratta di un'opera piuttosto interessante. Non è "innovativa" nel senso che rivela intuizioni mai concepite prima; piuttosto, il suo potere sta nel modo in cui rende esplicito ciò che di solito è implicito. Prende le modalità di base con cui pensiamo, decidiamo e operiamo nel mondo - modalità che spesso vengono confuse ee li codifica e li organizza in un sistema strategico ed efficace che può permettervi di prosperare nel vivo della battaglia. È un sistema di apprendimento, un metodo per gestire l'incertezza e una strategia per vincere gare e competizioni testa a testa. In guerra, negli affari o nella vita, il ciclo OODA può aiutarvi ad affrontare circostanze mutevoli e impegnative e a uscirne vincitori.

Ho trascorso l'ultimo mese ad approfondire l'OODA Loop, leggendo tutto ciò che è disponibile al riguardo, dalle note di briefing di Boyd alle biografie, alle analisi della teoria da parte di altri autori. Ho anche incontrato Curtis Sprague, ex maresciallo dell'aria degli Stati Uniti e istruttore capo presso la Federal Air Marshal School di Dallas, nonché appassionato studente e istruttore dell'OODA Loop, per avere le sue opinioni. Qui di seguito trovereteIl mio obiettivo è quello di fornire il più completo, ma anche accessibile, manuale sul Loop OODA. Per iniziare il vostro viaggio nella padronanza del "Tao di Boyd", continuate a leggere.

Guarda il mio Podcast con il biografo di John Boyd, Robert Coram

Perché viviamo nell'incertezza

L'ambiguità è al centro della visione di Boyd... non è qualcosa da temere, ma qualcosa di scontato... Non abbiamo mai informazioni complete e perfette. Il modo migliore per avere successo è godere dell'ambiguità. . -Grant Hammond, La mente della guerra: John Boyd e la sicurezza americana

Secondo Boyd, l'ambiguità e l'incertezza ci circondano. Sebbene la casualità del mondo esterno giochi un ruolo importante in questa incertezza, Boyd sostiene che la nostra incapacità di dare un senso adeguato alla nostra realtà in continua evoluzione sia l'ostacolo maggiore. Quando le circostanze cambiano, spesso non riusciamo a cambiare prospettiva e continuiamo a vedere il mondo come lo percepiamo. dovrebbe essere. Dobbiamo spostare quelli che Boyd chiama i nostri "concetti mentali" esistenti - o quelli che a me piace chiamare "modelli mentali" - per affrontare la nuova realtà.

I modelli mentali - o paradigmi - sono semplicemente un modo di guardare e comprendere il mondo. Sono talvolta relativi alla cultura e possono essere radicati nella tradizione, nell'eredità e persino nella genetica. Possono essere qualcosa di specifico come il codice della strada o il galateo sociale, oppure possono essere generali come i principi generali di un'organizzazione o di un campo di studi come la psicologia, la storia, le leggi e le teorie della scienza e della matematica e le regole del gioco.Poiché Boyd era più interessato all'utilizzo dell'OODA Loop come principio organizzativo di un'azione militare, il suo obiettivo era quello di creare un sistema di controllo e di controllo delle operazioni. grande strategia, tendeva a concentrarsi su questi tipi di modelli mentali più astratti.

Se il più delle volte i nostri paradigmi funzionano e corrispondono alla realtà, a volte non è così. A volte l'universo ci lancia una palla curva che non avevamo previsto e i modelli mentali con cui lavoriamo non sono davvero utili. Se qualcuno passa con il rosso, o ci bacia per salutarci invece di stringerci la mano, siamo sorpresi e momentaneamente messi fuori gioco. Se un archeologo dovesse scoprireSe si dimostrasse che gli esseri umani hanno viaggiato sui dinosauri, le precedenti teorie sulla storia della Terra verrebbero messe a soqquadro.

Boyd fa riferimento a tre principi filosofici e scientifici per dimostrare che cercare di comprendere un universo che cambia in modo casuale con modelli mentali preesistenti produce solo confusione, ambiguità e ancora più incertezza. Comprendere le basi di questi principi aiuta a mostrare come l'incertezza e l'ambiguità non siano solo errori nella comprensione umana o nella logica, ma siano veramente incorporati nel quadro di riferimento dell'universo.Questi tre principi sono la prova di Gödel, il principio di indeterminazione di Heisenberg e la seconda legge della termodinamica:

Teoremi di incompletezza di Gödel. Boyd ha dedotto dai Teoremi di Incompletezza di Gödel che qualsiasi modello logico della realtà è incompleto (e possibilmente incoerente) e deve essere continuamente perfezionato/adattato di fronte a nuove osservazioni.

Tuttavia, man mano che le nostre osservazioni sul mondo diventano sempre più precise e sottili, entra in gioco un secondo principio che limita la nostra capacità di osservare correttamente la realtà: il principio di indeterminazione di Heisenberg.

Il principio di indeterminazione di Heisenberg. In poche parole, questo principio dimostra che non è possibile fissare o determinare simultaneamente la velocità e posizione di una particella o di un corpo. Possiamo misurare le coordinate o Quando otteniamo una misura sempre più precisa di un valore (velocità o posizioni), la nostra misura dell'altro valore diventa sempre più incerta. L'incertezza di una variabile è creata semplicemente dall'atto di osservazione.

Applicando questo principio alla comprensione del mondo che ci circonda, Boyd ha dedotto che anche se otteniamo osservazioni più precise su un particolare dominio, è probabile che sperimentiamo una maggiore incertezza su un altro. Quindi, c'è una limitazione nella nostra capacità di osservare la realtà con precisione.

Anche se l'azienda ha inventato la tecnologia di base utilizzata oggi nelle fotocamere digitali, era così concentrata sulla pellicola tradizionale che non ha capito che la tendenza emergente verso il digitale avrebbe finito per consumare l'industria fotografica. Tenendo fede al proprio modello mentale secondo cui la pellicola tradizionale sarebbe sempre esistita, non ha colto il fatto che il panorama si stava rapidamente spostando.che li circondava, portando alla fine la storica azienda a dover dichiarare bancarotta.

Seconda legge della termodinamica. Applicando la Seconda Legge della Termodinamica alla comprensione della realtà, Boyd deduce che gli individui o le organizzazioni che non comunicano con il mondo esterno ottenendo nuove informazioni sull'ambiente o creando nuovi modelli mentali agiscono come un "sistema chiuso". E proprio come un sistema chiuso in natura avrà un'entropia crescente, o disordine, così anche una persona o un'organizzazione sperimenteràentropia o disordine mentale se sono tagliati fuori dal mondo esterno e dalle nuove informazioni.

Più ci affidiamo a modelli mentali obsoleti, anche se il mondo intorno a noi sta cambiando, più la nostra "entropia" mentale aumenta.

Pensate a un plotone dell'esercito che è stato tagliato fuori dalle comunicazioni con il resto del reggimento. Il plotone isolato ha probabilmente un'idea, o modello mentale, di dove si trova il nemico e delle sue capacità, ma le cose sono cambiate dall'ultima volta che hanno parlato con il comando. Mentre continuano a lavorare con il loro modello mentale obsoleto contro una realtà che cambia, la confusione, il disordine e la frustrazione sono gli elementi più comuni.risultati.

Boyd ha preso spunto dai Teoremi di Gödel, dal Principio di incertezza di Heisenberg e dalla Seconda legge della termodinamica e li ha sintetizzati nel suo principio su ciò che accade quando cerchiamo di forzare vecchi modelli mentali su nuove circostanze:

L'insieme di queste tre nozioni supporta l'idea che qualsiasi orientamento verso l'interno e i continui sforzi per migliorare il concetto di corrispondenza con la realtà osservata non faranno altro che aumentare il grado di mancata corrispondenza" [enfasi mia].

Il punto cruciale della tesi di Boyd sul perché l'incertezza abbondi è che gli individui e le organizzazioni spesso si guardano dentro e applicano modelli mentali familiari che hanno funzionato in passato per cercare di risolvere i nuovi problemi. Quando questi vecchi modelli mentali non funzionano, spesso si continua a cercare di fare Ma non è così. Il magnate degli affari Charlie Munger chiama questa tendenza a usare il noto anche di fronte a una realtà che cambia la "sindrome dell'uomo con il martello". Conoscete il vecchio detto: "Per l'uomo che ha solo un martello, tutto è un chiodo".Il problema può essere risolto con il loro attuale modo di pensare e quindi continuano a martellare, confusi e disillusi dal fatto che il loro lavoro non produce alcun risultato.

Queste persone non si fermano mai a chiedersi: "Forse ho bisogno di uno strumento diverso?".

Il Tao di Boyd: il ciclo OODA

È uno stato mentale, un apprendimento dell'unicità delle cose, un apprezzamento per le intuizioni fondamentali conosciute nella filosofia e nella religione orientali come semplicemente la Via [o Tao]. Per Boyd, la Via non è un fine, ma un processo, un viaggio... Le connessioni, le intuizioni che scaturiscono dall'esaminare il mondo in modi diversi, da prospettive diverse, dall'esaminare abitualmente la proposizione opposta,La chiave è l'agilità mentale. -Grant Hammond

Come superare questa incertezza o entropia mentale? È una domanda alla quale John Boyd ha cercato di rispondere per tutta la vita (fino al giorno della sua morte).

Il risultato è stato il Loop OODA.

La maggior parte delle persone che hanno familiarità con il Loop OODA hanno probabilmente visto questo semplice diagramma:

Si tratta di una versione accurata, ma semplificata, del Loop OODA di John Boyd. In realtà, Boyd stesso usava spesso questo diagramma di base per spiegare il Loop, ma aveva una visione molto più ampia: doveva essere la rappresentazione esplicita del "processo evolutivo, aperto e lontano dall'equilibrio di auto-organizzazione, emergenza e selezione naturale".

In altre parole, l'OODA Loop è una rappresentazione esplicita del processo che gli esseri umani e le organizzazioni utilizzano per apprendere, crescere e prosperare in un ambiente in rapida evoluzione, che si tratti di guerra, affari o vita.

Alla fine della sua vita, Boyd ha elaborato un diagramma molto più sfumato e complesso che cattura meglio la sua grande e profonda visione del Loop OODA come meta-paradigma per la crescita e l'evoluzione intellettuale in un panorama sempre mutevole e incerto:

Molto più complesso del semplice diagramma a quattro fasi, eh?

Per i non addetti ai lavori, la visione completa del Loop OODA di Boyd può apparire come un mucchio di parole, ma una volta compreso il pensiero e la filosofia che hanno portato alla creazione di questo diagramma, ci si renderà presto conto di quanto sia incredibilmente perspicace e profondo.

Di seguito, vi condurrò in un viaggio approfondito attraverso il Loop OODA di John Boyd, con l'obiettivo di mostrarvi che non si tratta di un semplice strumento decisionale in quattro fasi, come spesso viene considerato, ma piuttosto di un vero e proprio strumento per molti aspetti tao, Una volta compreso il Tao di Boyd, vi troverete a utilizzarlo sempre più spesso nella vostra vita quotidiana.

Osservare

Se non comunichiamo con il mondo esterno - per ottenere informazioni per la conoscenza e la comprensione - ci estinguiamo e diventiamo una parte non perspicace e non interessante di quel mondo".

Il primo passo del ciclo OODA è l'osservazione, che ci permette di superare la seconda legge della termodinamica. Osservando e tenendo conto di nuove informazioni sul nostro ambiente in evoluzione, la nostra mente diventa un sistema aperto anziché chiuso e siamo in grado di acquisire la conoscenza e la comprensione che sono fondamentali per formare nuovi modelli mentali. In quanto sistema aperto, siamo in grado di superare l'entropia mentale che genera confusione.

Da un punto di vista tattico, per osservare efficacemente è necessario avere una buona consapevolezza della situazione. È necessario essere sempre in condizione gialla. La condizione gialla è meglio descritta come allarme rilassato Non c'è una situazione di minaccia specifica, ma avete la testa alta e gli occhi aperti e state osservando l'ambiente circostante in modo rilassato, ma vigile. Vi consiglio di leggere la nostra guida approfondita per sviluppare una consapevolezza situazionale forte, acuta e perspicace, ma ecco un paio di cose che potete iniziare a fare fin da ora per migliorare il vostro "A-Game" (come lo chiama il mio amico Mike Seeklander):

  • Iniziate a sapere dove si trovano tutte le uscite ogni volta che entrate in un edificio pubblico. Se, per carità, una persona entra con le armi spianate, volete sapere dove sono i suoi possibili punti di ingresso e di uscita e volete sapere dove si trovano le vostre uscite più vicine.
  • La normalità dipende dalla situazione e dall'ambiente in cui ci si trova (avere modelli mentali adeguati è importante per determinare il comportamento di base - vedi sotto "Oriente"), quindi il fatto che qualcuno si comporti in modo strano non significa necessariamente che sia una minaccia, ma è sufficiente tenerlo d'occhio.

Da un punto di vista strategico generale, ad esempio la gestione di un'attività di successo, l'osservazione richiederà di tenere traccia non solo delle entrate lorde, delle spese e dei profitti, ma anche di tendenze più ampie che possono o meno influenzare il risultato finale. La lettura di riviste specializzate o di blog relativi alla vostra attività dovrebbe far parte delle vostre osservazioni regolari, così come il semplice parlare con altri imprenditori che non sono in grado di gestire la vostra attività.Per esempio, se da un lato devo avere una conoscenza approfondita del blogging, dall'altro devo conoscere il web hosting, la neutralità della rete e altre questioni più tecniche che in ultima analisi influenzano il funzionamento di AoM.

Nelle sue presentazioni, Boyd osserva che incontreremo due problemi nella fase di osservazione:

  • Spesso osserviamo informazioni imperfette o incomplete (grazie al principio di indeterminazione di Heisenberg).
  • Possiamo essere sommersi da così tante informazioni che diventa difficile separare il segnale dal rumore.

Queste due insidie si risolvono sviluppando il nostro giudizio - la nostra saggezza pratica. Come nota lo studioso di John Boyd Frans P.B. Osinga in Scienza, strategia e guerra , " Anche se si dispone di informazioni perfette, non hanno alcun valore se non sono abbinate a una comprensione penetrante del loro significato, se non si vedono gli schemi. Il giudizio è fondamentale. Senza giudizio, i dati non significano nulla. Non è necessariamente chi ha più informazioni a uscirne vittorioso, ma chi ha un giudizio migliore, chi è più bravo a discernere gli schemi. "

Come possiamo sviluppare questo giudizio per comprendere meglio le nostre osservazioni? Diventando abili praticanti della fase successiva del ciclo OODA: l'orientamento.

Oriente: Lo Schwerpunkt del Loop

La fase più importante del Loop OODA, ma che spesso viene trascurata, è quella dell'orientamento. Boyd ha definito questa fase come la fase di schwerpunkt (parola presa in prestito dal tedesco Blitzkrieg), o punto focale del ciclo.

Il motivo per cui Oriente è il schwerpunkt del Loop OODA è perché è lì che esistono i nostri modelli mentali, e sono i nostri modelli mentali che modellano il funzionamento di tutto il Loop OODA. Come osserva Osinga, "l'orientamento modella il modo in cui interagiamo con l'ambiente ... modella il modo in cui osserviamo, il modo in cui decidiamo, il modo in cui agiamo. In questo senso, l'orientamento modella il carattere dei cicli OODA attuali, mentre il ciclo attuale modella il carattere dell'orientamento futuro".

Come orientarsi in un ambiente in rapida evoluzione?

Dovete costantemente smontare i vostri vecchi paradigmi e rimettere insieme i pezzi risultanti per creare una nuova prospettiva che si adatti meglio alla vostra realtà attuale.

Boyd chiama questo processo " deduzione distruttiva Quando facciamo questo, analizziamo e smontiamo i nostri concetti mentali in parti discrete. Una volta che abbiamo questi elementi costitutivi, possiamo iniziare il processo di " induzione creativa " - utilizzando questi vecchi frammenti per formare nuovi concetti mentali che si allineano maggiormente con ciò che abbiamo osservato accadere realmente intorno a noi.

Per illustrare questo processo, Boyd ha proposto questo esperimento di pensiero in una presentazione intitolata Gioco strategico di ? e ? (in realtà aveva dei punti interrogativi nei suoi appunti di lavoro su questa presentazione e non li ha mai compilati nel corso della sua carriera):

Immaginate di essere su una pista da sci con altri sciatori. . . di essere in Florida a bordo di un motoscafo fuoribordo, magari trainando degli sciatori d'acqua. Immaginate di essere in sella a una bicicletta in una bella giornata di primavera. Immaginate di essere un genitore che accompagna vostro figlio in un grande magazzino e di notare che è affascinato dai trattori giocattolo o dai carri armati con i battistrada in gomma dei cingoli.

Immaginate ora di togliere gli sci, ma di essere ancora sulla pista da sci. Immaginate anche di togliere il motore fuoribordo dal motoscafo, e di non essere più in Florida. E dalla bicicletta togliete il manubrio e scartate il resto della bici. Infine, togliete i battistrada di gomma dal trattore giocattolo o dai serbatoi. Rimangono solo i seguenti pezzi separati: sci, motore fuoribordo,manubri e battistrada in gomma.

Boyd ha poi sfidato il pubblico a immaginare cosa emerge quando si mettono insieme queste parti particolari.

L'hai capito?

È una motoslitta.

L'orientamento, in poche parole, è la capacità di fare motoslitte mentali figurative al volo e di fronte all'incertezza.

Secondo Boyd, la capacità di orientarsi efficacemente è ciò che separa i vincitori dai perdenti in qualsiasi conflitto:

Un perdente è colui (individuo o gruppo) che non è in grado di costruire motoslitte di fronte all'incertezza e ai cambiamenti imprevedibili; mentre un vincitore è colui (individuo o gruppo) che è in grado di costruire motoslitte e di impiegarle in modo appropriato di fronte all'incertezza e ai cambiamenti imprevedibili.

È importante sottolineare che la deduzione della distruzione e l'induzione creativa di modelli mentali non è un evento sporadico. Per Boyd, è una processo continuo Non appena si crea un nuovo concetto mentale, questo diventa rapidamente obsoleto perché l'ambiente circostante cambia.

Se l'orientamento è la chiave per implementare con successo il Loop OODA, come possiamo migliorarlo?

Boyd ci ha lasciato alcune idee:

1. Costruire una solida cassetta degli attrezzi di modelli mentali.

Più modelli mentali si hanno a disposizione, più si può lavorare per crearne di nuovi. Durante una presentazione all'Air War College nel 1992, Boyd ha messo in guardia il suo pubblico sul modo in cui le rigide dottrine operative possono soffocare la coltivazione di una solida cassetta degli attrezzi di modelli mentali:

L'Aeronautica ha una dottrina, l'Esercito ha una dottrina, la Marina ha una dottrina, tutti hanno una dottrina. Ma se leggete il mio lavoro, "dottrina" non compare nemmeno una volta. Non la trovate. Sapete perché non c'è? Perché è dottrina il primo giorno, e ogni giorno dopo diventa dogma.

Le dottrine tendono a indursi in dogmi e il dogmatismo tende a creare persone con la "sindrome dell'uomo con il martello": fa sì che le persone continuino a cercare di applicare lo stesso vecchio modello mentale anche se non è più applicabile all'ambiente che cambia. Si vede la "sindrome dell'uomo con il martello" nelle aziende che si attengono a un modello di business collaudato e testato anche se il mercato si sta muovendo inKodak, come già detto, ne è un esempio perfetto, così come Blockbuster, che ha continuato a fare del noleggio di film cartacei la parte principale della sua attività, anche se un numero sempre maggiore di consumatori guardava i film in streaming via Internet. Blockbuster ha infine cercato di cambiare il suo modello di business, ma è stato troppo poco e troppo tardi.

La "sindrome dell'uomo con il martello" si riscontra anche nelle persone che scoprono una qualche teoria e iniziano ad applicarla a ogni singola situazione della vita senza considerare altri fattori. Le persone che sono fan della psicologia evolutiva sono inclini a questo. A loro, tutti Perché gli uomini sono più gelosi delle donne? Perché nei tempi primitivi non potevano sapere se erano davvero il padre di un bambino o no. Perché ci deprimiamo? Una volta aiutava le persone a concentrarsi sui loro problemi e a capire come togliersi da una situazione negativa. Se la nostra psicologia evoluta gioca certamente un ruolo importante nel nostro comportamento, altri fattori sono in grado di spiegare il nostro comportamento.sono anch'essi coinvolti nel motivo per cui facciamo ciò che facciamo. È sciocco ignorarli.

Per questo motivo Boyd raccomandava di familiarizzare con il maggior numero possibile di teorie e campi di conoscenza e di continuare a mettere in discussione le proprie convinzioni, anche quando si pensa di averle capite:

Beh, capisco che dovrete scrivere la dottrina [militare], e va bene... [Ma] anche dopo averla scritta, supponete che non sia giusta. E guardate un sacco di altre dottrine - la dottrina tedesca, altri tipi di dottrine - e imparate anche quelle. E poi avete un mucchio di dottrine, e la ragione per cui volete impararle tutte [è che] non siete catturati da una sola, e non siete in grado di imparare la dottrina militare.Puoi sollevare roba da qui e da lì. ... Puoi montare la tua motoslitta e lo fai meglio di chiunque altro. Se hai una dottrina, sei un dinosauro. Punto.

Più dottrine, o modelli mentali, abbiamo a portata di mano, più materiale abbiamo per costruire le nostre motoslitte figurative.

Charlie Munger ha avanzato un'argomentazione simile sulla necessità di avere una biblioteca di conoscenze mentali molto varia in un discorso tenuto alla USC Business School nel 1994:

Bisogna avere dei modelli nella propria testa. E bisogna appendere le proprie esperienze - sia vicarie che dirette - a questo reticolo di modelli. Avrete notato gli studenti che cercano solo di ricordare e di riportare ciò che ricordano. Ebbene, falliscono a scuola e nella vita. Bisogna appendere le esperienze a un reticolo di modelli nella propria testa. Quali sono i modelli? Beh, la prima regola è che bisognaBisogna avere più modelli, perché se ne avete solo uno o due da usare, la natura della psicologia umana è tale che torturerete la realtà in modo che si adatti ai vostri modelli, o almeno penserete che sia così... Quindi bisogna avere più modelli e i modelli devono provenire da più discipline, perché tutta la saggezza del mondo non si trova in un piccolo dipartimento accademico.

Munger ha ripetutamente sottolineato nei suoi discorsi che la realtà è un ecosistema interconnesso di fattori che si influenzano reciprocamente. Pertanto, per comprendere questo ecosistema, è necessario applicare più modelli in modo interconnesso. John Muir ha detto meglio quando ha osservato: "Quando cerchiamo di individuare una cosa da sola, la troviamo agganciata a qualsiasi altra cosa nell'universo".

Tutto questo parlare di modelli mentali multipli fa sorgere la domanda: che tipo di modelli dovreste mettere nella vostra cassetta degli attrezzi?

Sia Boyd che Munger danno alcuni suggerimenti. Nella sua presentazione di Gioco strategico di ? e ? Boyd espone sette discipline che ogni stratega militare (o qualsiasi persona che voglia strategizzare la vittoria in qualsiasi tipo di conflitto o competizione) dovrebbe conoscere:

  • Logica matematica
  • Fisica
  • Termodinamica
  • Biologia
  • Psicologia
  • Antropologia
  • Conflitto (teoria dei giochi)

Boyd ha sottolineato che il suo elenco non è ovviamente esaustivo e che si dovrebbero perseguire anche altri concetti mentali. In altre presentazioni, Boyd ha accennato al fatto che l'evoluzione biologica e la meccanica quantistica sono ulteriori modelli mentali che ogni maestro stratega dovrebbe conoscere.

L'elenco di Munger comprende i seguenti modelli mentali:

  • Matematica (Munger è particolarmente affezionato all'idea algebrica dell'inversione, cioè per risolvere un problema lo si affronta al contrario)
  • La contabilità (e i suoi limiti)
  • Ingegneria (secondo Munger, le idee di ridondanze e punti di rottura sono applicabili al di fuori dell'ingegneria e possono essere applicate al business)
  • Economia
  • Probabilità
  • Psicologia (in particolare i pregiudizi cognitivi che ci portano a prendere decisioni terribili)
  • Chimica
  • Biologia evolutiva (può fornire spunti per l'economia)
  • La storia
  • Statistiche

Personalmente, aggiungerei alla lista la filosofia, la letteratura (e i relativi modelli di interpretazione) e i principi fondamentali del diritto comune (come gli illeciti, il diritto contrattuale e il diritto di proprietà).

Poiché Boyd e Munger pensano "in grande", i loro esempi di modelli mentali sono volutamente generali e astratti. Ma è importante ricordare che i modelli mentali possono essere specifici e concreti. Per avere successo nel vostro lavoro, avrete bisogno di alcuni modelli mentali specifici per la vostra carriera. Per sopravvivere a un incontro letale, avrete bisogno di alcuni modelli mentali unici per le situazioni tattiche. Imparate quanti più modelli mentali possibile.modelli il più possibile e creare un reticolo il più esaustivo possibile, in modo da avere più materiale con cui lavorare nel processo di creazione e distruzione.

Alcune di queste materie possono certamente intimorire chi non ha esperienza in materia. Per iniziare, date un'occhiata alla sezione risorse del nostro articolo sull'apprendimento permanente, in particolare ai corsi online. Coursera, ad esempio, offre una serie di corsi introduttivi su calcolo, economia, strategia competitiva, ecc.

2. Iniziare a distruggere e creare modelli mentali.

La vostra scioltezza nel distruggere e creare modelli mentali arriverà solo con la pratica, quindi iniziate a farlo il più possibile. Quando vi trovate di fronte a un nuovo problema, esaminate i domini di cui sopra in modo simile a una checklist e chiedetevi: "Ci sono elementi di questi diversi concetti mentali che possono fornire un'idea del mio problema?".

Forse c'è un principio tratto dall'ingegneria, dalle opere di Platone e dalla biologia che può aiutare a creare un nuovo modello mentale che corrisponda alla vostra nuova realtà.

Aprite un diario con i vostri esperimenti di distruzione e creazione. Scoprite nuovi concetti mentali con la scrittura e gli scarabocchi. Potreste rimanere sorpresi dalle intuizioni che otterrete da questo esercizio.

Man mano che vi eserciterete a distruggere e creare modelli mentali, vi accorgerete che diventerà sempre più facile farlo al volo. Diventerà quasi intuitivo. In Maestria , Robert Greene ha descritto i grandi strateghi militari della storia come coloro che avevano una "sensazione di punta delle dita" nel sapere come procedere sul campo di battaglia. Questi grandi strateghi erano semplicemente efficaci ed efficienti nell'orientarsi. Non dovevano pensare deliberatamente al processo, lo facevano e basta. Questo dovrebbe essere il vostro obiettivo.

3. Non smettere mai di orientarsi.

L'orientamento non è solo uno stato in cui ci si trova, ma è un processo: si è sempre in fase di orientamento".

Poiché il mondo intorno a voi è in continuo cambiamento, l'orientamento è qualcosa che non potete mai smettere di fare. "ABO = Always Be Orienting" dovrebbe diventare il vostro mantra. Fatevi un obiettivo di aggiungere ogni giorno alla vostra cassetta degli attrezzi dei modelli mentali, e poi iniziate immediatamente ad atomizzare quei modelli e a crearne di nuovi.

4. Cercare di convalidare i modelli mentali prima di operare.

Idealmente, secondo Boyd, si vuole essere abbastanza sicuri che i propri modelli mentali o concetti funzionino prima di doverli effettivamente utilizzare, soprattutto in situazioni di combattimento o di vita o di morte, in cui è cruciale un rapido ciclaggio del ciclo OODA (per saperne di più sul tempo).

Come si convalidano i modelli mentali prima di operare? Si studiano i concetti mentali che hanno funzionato e quelli che non hanno funzionato in situazioni simili e poi ci si esercita, ci si allena e si visualizzano usando quei concetti mentali. Pensate alla situazione in cui una squadra di basket sta perdendo la partita per un solo canestro, ci sono pochi secondi sul cronometro e stanno facendo un inbounding della palla. Hanno già trascorso settimane a esercitarsi su specifici concetti mentali.Il piano di gioco è stato progettato per queste circostanze specifiche e ora deve essere eseguito.

Avere a disposizione concetti mentali testati sul campo è importante anche quando il tempo non è essenziale. Nel mondo degli affari, si possono leggere casi di studio su ciò che ha funzionato e non ha funzionato per altre aziende e avere a disposizione modelli, concetti e strategie che si possono implementare immediatamente quando si presentano situazioni simili. Naturalmente, se non funzionano, è necessario continuare il processo di orientamento fino a quando non si è in grado di gestire il problema.si crea un nuovo modello mentale più adatto alla situazione.

Quando le osservazioni sull'ambiente corrispondono a determinati modelli mentali comprovati, non è necessario distruggere e creare, ma basta agire. Se si osserva il complesso diagramma del Loop qui sopra, si noterà che Boyd lascia spazio alla capacità di saltare la fase "Decidere": si noti la linea che va da "Orientare" ad "Agire" e che bypassa "Decidere".orientare e agire, "Implicit Outcome and Control". È qualcosa di simile alla "sensazione della punta delle dita" di cui parla Greene. Una persona che ha raggiunto la padronanza in un dominio specifico dovrebbe essere in grado di notare rapidamente quando la realtà si allinea con un modello mentale specifico e poi eseguire quel modello mentale senza dover decidere. Si agisce e basta.

L'importanza della fase di orientamento è il cuore del ciclo OODA e determina il successo della sua attuazione. Se non agite con il modello mentale che più si avvicina all'ambiente, perderete, indipendentemente dalla velocità con cui percorrerete il ciclo.

ABO = Always Be Orienting.

Decidere (ipotesi)

Boyd non spiega molto della fase decisionale, se non che si tratta della "componente in cui gli attori decidono tra le alternative di azione generate nella fase di orientamento ."

Per Boyd, è impossibile selezionare un modello mentale perfettamente corrispondente perché:

  1. Spesso abbiamo informazioni imperfette sull'ambiente che ci circonda.
  2. Anche se disponessimo di informazioni perfette, il principio di indeterminazione di Heisenberg ci impedisce di ottenere una corrispondenza perfetta tra l'ambiente e il nostro modello mentale.

Di conseguenza, quando decidiamo quale modello mentale utilizzare, siamo costretti ad accontentarci di modelli non perfetti, ma sufficientemente buoni.

È interessante notare che nel suo schizzo finale del Loop OODA, Boyd ha messo "Ipotesi" tra parentesi accanto a "Decidere", suggerendo la natura incerta delle nostre decisioni. Quando decidiamo, ci muoviamo essenzialmente con la nostra migliore ipotesi - la nostra migliore "ipotesi istruita" - su quale modello mentale funzionerà. Per scoprire se la nostra ipotesi è corretta, dobbiamo testarla, il che ci porta alla fase successiva:

Atto (Test)

Nel suo schizzo finale del Loop OODA, Boyd ha messo "Test" accanto ad "Act", indicando ancora una volta che il Loop OODA non è solo un processo decisionale, ma un sistema di apprendimento; siamo tutti come scienziati che testano continuamente le nostre nuove ipotesi nel mondo reale. Dovremmo tutti "sperimentare" costantemente e acquisire nuovi "dati" che migliorano il modo in cuiCome Osinga nota in Scienza, strategia e guerra Le azioni "vengono riportate nei sistemi come controlli di validità sulla correttezza e l'adeguatezza dei modelli di orientamento esistenti".

L'azione è il modo in cui scopriamo se i nostri modelli mentali sono corretti: se lo sono, abbiamo vinto la battaglia; se non lo sono, ricominciamo il ciclo OODA utilizzando i dati appena osservati.

L'ideale sarebbe avere più azioni/test/esperimenti in corso contemporaneamente, in modo da poter scoprire rapidamente il modello mentale migliore per una particolare situazione. In guerra, questo potrebbe significare avere più punti di attacco che utilizzano sistemi d'arma diversi. Quando lo stratega scopre quali obiettivi e quali armi forniscono i risultati migliori, indirizza la sua attenzione verso il modello mentale vincente.Una volta constatato che non è più efficace, orienterà altri concetti mentali, deciderà di utilizzarne uno o più e agirà rapidamente per testarli. Questo processo si ripete finché il nemico non viene eliminato.

Lo stesso vale per il business: l'ideale sarebbe provare diverse strategie contemporaneamente per vedere quali funzionano. I test A/B ne sono un buon esempio. Nei test A/B, i marketer o le testate online elaborano diversi titoli o copy (orientamento!) e li distribuiscono contemporaneamente a diversi segmenti del loro pubblico. Poi si siedono e osservano quale titolo, quale messaggio,Il titolo che ottiene il maggior numero di clic diventerà quello predefinito.

Dobbiamo avere un'immagine o un quadro nella nostra testa, che chiamiamo orientamento. Poi dobbiamo prendere una decisione su cosa fare, e quindi attuare la decisione. ... Poi guardiamo l'azione [risultante], più la nostra osservazione, e trasciniamo nuovi dati, nuovo orientamento, nuova decisione, nuova azione, all'infinito.

Tempo: La corsa va a chi è più veloce

Secondo la teoria del ciclo OODA, ogni combattente osserva la situazione, si orienta ... decide cosa fare e poi lo fa. Se l'avversario è in grado di farlo più velocemente, tuttavia, le sue azioni diventano obsolete e scollegate dalla situazione reale e il vantaggio dell'avversario aumenta geometricamente.

In questo articolo abbiamo parlato del Loop OODA soprattutto come di un sistema di apprendimento che può essere utilizzato in qualsiasi situazione di incertezza per capire quale sia la migliore linea d'azione da seguire e come procedere. Può guidare le nostre azioni individuali e non richiede un "avversario" in sé per essere utile.

Ma lo strumento può essere utilizzato anche in situazioni di conflitto e di competizione, dove il vostro OODA Loop si scontra con quello di qualcun altro. In effetti, questo è lo scopo per il quale l'OODA Loop è più famoso: ogni individuo o gruppo cerca di percorrere il Loop in modo più rapido ed efficace dei suoi concorrenti.

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Per questo motivo, la comprensione dei principi di base del funzionamento del Loop OODA non è sufficiente per implementarlo con successo. Tempo è anche un elemento di base fondamentale.

Quando ho incontrato Curtis Sprague, ex maresciallo dell'aria e istruttore, mi ha detto che ci sono due principi generali da tenere a mente quando si considerano il tempo e il ciclo OODA.

In primo luogo, l'individuo o l'organizzazione che può passare attraverso successo , OODA Loop consecutivi più velocemente dell'avversario, vincerà il conflitto.

In secondo luogo, un rapido OODA Looping da parte vostra "resetta" l'OODA Loop del vostro avversario causando confusione - lo rimanda al punto di partenza. Questo ritardo vi dà più tempo per completare il vostro OODA Loop prima che lo faccia l'avversario. Per esempio, quando Boise State ha messo in atto tre trick play - l'hook-and-lateral, la Statua della Libertà e il lancio dell'halfback - durante il Fiesta Bowl del 2007, ha azzerato l'OODA Loop dell'Università dell'Oklahoma (insieme a quello dell'interaOU è stata colta alla sprovvista e non è riuscita a riorientarsi abbastanza velocemente per superare l'ondata dei Broncos.

Per dimostrare l'importanza vitale di controllare il ritmo del proprio OODA Loop quando si scontra con quello di un altro, Curtis indicò la porta della caffetteria in cui ci stavamo incontrando e mi chiese: "Cosa faresti se un uomo armato entrasse da quella porta?".

Io: "Uhhh ..."

"Sei morto, ti sei bloccato nella fase di orientamento. Devi avere un piano che sai essere abbastanza buono da funzionare in quella situazione e attuarlo immediatamente. Ricorda, devi finire il tuo Loop prima che il cattivo finisca il suo".

Secondo Curtis e le ricerche sulle sparatorie attive del passato, la risposta migliore non è quella di fuggire o nascondersi dall'uomo armato, ma piuttosto di immediatamente In effetti, questo è ciò che raccomanda la Sicurezza Nazionale quando il tiratore è relativamente vicino a voi.

Quando si insegue immediatamente il tiratore, si scombussola il suo piano e il suo orientamento del mondo, entrando nel suo OODA Loop o, come dice Curtis, "resettandolo":

La maggior parte dei pistoleri violenti pensa che, avendo la pistola, le persone faranno quello che dicono e si nasconderanno. Non si aspettano che qualcuno venga a cercarli. Chiudendo il varco, si resetta il Loop dell'avversario, perché ora deve riorientarsi a un cambiamento inaspettato dell'ambiente. Gli si fa vivere un momento di "uhhh ...". Causando il reset, lo si rallenta.anche solo di pochi secondi, il che consente di avere più tempo per completare il lavoro. il tuo Loop OODA e vincere la battaglia.

Per implementare un modello mentale con questa rapidità, è necessario esercitarsi: "Il corpo non può andare dove il cervello non è stato", ha detto Curtis, "se si vuole essere in grado di implementarlo nella vita reale, è necessario esercitarsi e visualizzarsi mentre si chiude il varco in una situazione di sparatoria attiva prima che accada davvero. Se non lo si fa, si finisce solo per bloccarsi".

Per questo motivo, un ciclo veloce del vostro OODA Loop può permettervi di entrare o resettare quello del vostro avversario, consentendovi di completare il vostro Loop per primi e di vincere l'incontro. La velocità è relativa nell'OODA Loop. Dovete solo essere più veloci della persona contro cui state gareggiando.

Ma percorrere il proprio OODA Loop il più velocemente possibile è un'immagine incompleta del tempo. Ciò che spesso viene trascurato da chi studia il Loop OODA è che quando Boyd parlava di tempo rapido, spesso intendeva un tempo rapido. modifiche in tempo Egli ha sostenuto che quando si tratta di vincere una competizione o un conflitto, le nostre azioni devono essere sorprendenti, ambigue e variabili; accelerando così il processo di crescita. e rallentare le vostre azioni in modo rapido e irregolare può creare confusione quanto e a volte più del semplice attraversamento del vostro Loop OODA. Se il nemico si aspetta un attacco improvviso e rapido da parte vostra, ma voi invece indugiate, potreste far sì che il nemico abbia un momento "uhhh ..." che può essere sfruttato.

Inoltre, quando si passa da un livello tattico "a terra" a un livello strategico più ampio, Boyd pone meno enfasi sul rapido OODA Looping e si concentra invece sullo sviluppo dei migliori concetti mentali possibili per vincere la battaglia o la guerra. È a questo livello di "quadro generale", quando uno stratega sta giocando a lungo termine, che prende in considerazione ambiti come la politica, la cultura e l'economia,In questo gioco lungo, l'intervallo di tempo per completare il Loop OODA diventa più lungo: deve ancora completare il suo Loop strategico prima di quello del nemico o del concorrente, ma ha un lasso di tempo più lungo per farlo rispetto al soldato che è effettivamente impegnato nel vivo della battaglia.

Conclusione

Il Loop OODA rende esplicito il nostro processo decisionale implicito. Rendendolo esplicito, Boyd ha offerto uno strumento strategico incomparabile a tutti, dai generali militari ai dirigenti d'azienda, dagli allenatori ai promotori politici, per gestire al meglio i propri processi decisionali. Permette inoltre di manipolare e controllare il processo decisionale dei nostri concorrenti. Controllare sia il vostroOltre a essere uno strumento per sconfiggere il nemico, il Loop OODA è un motore di apprendimento che consente a voi o a un'organizzazione di cui fate parte di prosperare in un ambiente in continua evoluzione.

Non lasciatevi ingannare dall'apparente semplicità del Loop OODA: ha il potere e il potenziale di cambiare la vostra vita. Iniziando a guardare il mondo attraverso la lente del Loop, otterrete intuizioni su come comprendere gli eventi attuali, proteggere voi stessi e la vostra famiglia e raggiungere il successo che altrimenti avreste ignorato. Seguite il Tao di Boyd e sarete in grado di fare qualcosa in questa vita e non solo essere qualcuno.

Ascoltate questi Podcast AoM relativi al ciclo OODA:

  • Utilizzare i modelli mentali per prendere decisioni migliori
  • Sulla Grande Strategia
  • Pensiero strategico e critico

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Fonti:

Scienza, strategia e guerra di Frans P.B. Osinga (la migliore risorsa sul lavoro di John Boyd; è costoso, ma se volete davvero approfondire lo sviluppo del Loop OODA, è una lettura obbligata)

La mente della guerra: John Boyd e la sicurezza americana di Grant Hammond

Boyd: il pilota di caccia che cambiò l'arte della guerra di Robert Coram

Una visione così nobile di Daniel Ford

Curtis Sprague di Dark Horse Tactical: le sue intuizioni su come applicare il Loop in situazioni tattiche sono state preziose.

James Roberts

James Roberts è uno scrittore ed editore specializzato in interessi maschili e argomenti sullo stile di vita. Con oltre 10 anni di esperienza nel settore, ha scritto innumerevoli articoli e post di blog per varie pubblicazioni e siti Web, coprendo una vasta gamma di argomenti, dalla moda e la cura del corpo al fitness e alle relazioni. James si è laureato in giornalismo presso l'Università della California, a Los Angeles, e ha lavorato per numerose importanti pubblicazioni, tra cui Men's Health e GQ. Quando non scrive, ama fare escursioni ed esplorare i grandi spazi aperti.