आमच्या संग्रहणांसह आता 3,500+ लेख सखोल आहेत, आम्ही आमच्या नवीन वाचकांना भूतकाळातील काही सर्वोत्तम, सदाहरित रत्ने शोधण्यात मदत करण्यासाठी प्रत्येक शुक्रवारी एक उत्कृष्ट लेख पुन्हा प्रकाशित करण्याचा निर्णय घेतला आहे. हा लेख मूळतः सप्टेंबर 2014 मध्ये प्रकाशित झाला होता.

जॉन बॉयडचे वर्णन इतिहासातील सर्वात महान लष्करी रणनीतीकार म्हणून केले जाते जे कोणालाही माहित नाही. त्याने आपल्या लष्करी कारकिर्दीची सुरुवात कोरियन युद्धात एक लढाऊ पायलट म्हणून केली, परंतु त्याने हळुहळू स्वत:ला आजवरच्या सर्वात महान तत्त्वज्ञानी-योद्ध्यांपैकी एक बनवले.

1961 मध्ये, वयाच्या 33 व्या वर्षी, त्याने "एरियल अटॅक स्टडी" लिहिले ,” ज्याने प्रथमच सर्वोत्तम डॉगफाइटिंग रणनीती संहिताबद्ध केल्या, ते “हवाई लढाईचे बायबल” बनले आणि जगातील प्रत्येक हवाई दलाच्या पद्धतींमध्ये क्रांती घडवून आणली.

त्याच्या ऊर्जा-मॅन्युवरेबिलिटी (ई-एम) सिद्धांताने मदत केली पौराणिक F-15, F-16 आणि A-10 विमानांचा जन्म.

कदाचित लष्करी रणनीतीमध्ये त्यांचे सर्वात महत्त्वाचे योगदान असले तरी, त्यांनी दिलेल्या माहितीच्या मालिकेतून आले. त्यांच्यामध्ये, बॉयडने संघर्षाबद्दल विचार करण्याचा एक मार्ग मांडला ज्यामुळे जगभरातील युद्धात क्रांती होईल.

कल्पना एका अविश्वसनीय धोरणात्मक साधनावर केंद्रित आहे: OODA लूप — निरीक्षण करा, ओरिएंट, निर्णय घ्या, कायदा. जगभरातील राष्ट्र-राज्ये आणि अगदी दहशतवादी संघटना त्यांच्या लष्करी धोरणाचा भाग म्हणून OODA लूपचा वापर करतात. अस्थिर आणि अत्यंत स्पर्धात्मक अर्थव्यवस्थेत भरभराट होण्यासाठी व्यवसायांनीही त्याचा अवलंब केला आहे.

दवेगाने बदलणार्‍या वातावरणात शिकण्यासाठी, वाढण्यासाठी आणि भरभराटीसाठी मानव आणि संस्था वापरत असलेली प्रक्रिया — मग ती युद्ध असो, व्यवसाय असो किंवा जीवन असो.

त्याच्या आयुष्याच्या शेवटी, बॉयडने बाहेर काढले एक अधिक सूक्ष्म आणि गुंतागुंतीचा आकृती जो सतत बदलणाऱ्या आणि अनिश्चित लँडस्केपमध्ये बौद्धिक वाढ आणि उत्क्रांतीसाठी मेटा-प्रतिमा म्हणून OODA लूपची त्याची भव्य, खोल दृष्टी अधिक चांगल्या प्रकारे कॅप्चर करते:

सोप्या चार-पायऱ्यांच्या आकृतीपेक्षा कितीतरी अधिक क्लिष्ट, हं?

अनिनिशिएट लोकांसाठी, OODA लूपची बॉयडची संपूर्ण दृष्टी गॉब्लेडीगूकच्या गुच्छासारखी दिसू शकते. पण एकदा का तुम्ही हा आराखडा तयार करताना विचार आणि तत्त्वज्ञान समजून घेतले की, ते किती आश्चर्यकारकपणे अंतर्दृष्टीपूर्ण आणि सखोल आहे हे तुम्हाला लवकरच समजेल.

खाली, मी तुम्हाला जॉन बॉयडच्या OODA लूपच्या खोल प्रवासात घेऊन जात आहे. माझे ध्येय तुम्हाला दाखवणे हे आहे की ते केवळ चार-पायऱ्यांचे निर्णय घेण्याचे साधे साधन नाही, तर ते अनेक बाबतीत जगाविषयी ताओ, किंवा विचार करण्याची पद्धत आहे. अनिश्चिततेचा सामना करण्यासाठी (किंवा दुसऱ्या शब्दांत, जीवन!). एकदा का तुम्हाला बॉयडचा ताओ समजला की, तुम्हाला ते तुमच्या दैनंदिन जीवनात अधिकाधिक वापरताना दिसेल.

निरीक्षण करा

आम्ही बाहेरील जगाशी संवाद साधत नसल्यास — माहिती मिळवण्यासाठी ज्ञान आणि समंजसपणासाठी - आपण त्या जगाचा विवेकहीन आणि रसहीन भाग बनण्यासाठी मरतो. —जॉन बॉयड

ओओडीए लूपमधील पहिली पायरी आहेनिरीक्षण करणे ही अशी पायरी आहे जी आपल्याला थर्मोडायनामिक्सच्या दुसऱ्या कायद्यावर मात करण्यास अनुमती देते. आपल्या बदलत्या वातावरणाविषयी नवीन माहितीचे निरीक्षण करून आणि विचारात घेतल्याने, आपली मने बंद न होता एक खुली प्रणाली बनतात आणि नवीन मानसिक मॉडेल्स तयार करण्यासाठी महत्त्वाचे असलेले ज्ञान आणि समज प्राप्त करण्यास आपण सक्षम होतो. एक खुली प्रणाली, आम्ही गोंधळ निर्माण करणार्‍या मानसिक एंट्रोपीवर मात करण्यासाठी तयार आहोत.

रणनीतीच्या दृष्टिकोनातून, प्रभावीपणे निरीक्षण करण्यासाठी तुमच्याकडे परिस्थितीजन्य जागरूकता असणे आवश्यक आहे. आपण नेहमी पिवळ्या स्थितीत असणे आवश्यक आहे. पिवळ्या स्थितीचे रिलॅक्स्ड अलर्ट असे वर्णन केले आहे. कोणतीही विशिष्ट धोक्याची परिस्थिती नाही, परंतु तुमचे डोके वरचे आहे आणि डोळे उघडे आहेत आणि तुम्ही तुमच्या सभोवतालचा परिसर आरामशीर, परंतु सावधपणे घेत आहात. मी सशक्त, तीक्ष्ण, विवेकी परिस्थितीजन्य जागरूकता विकसित करण्यासाठी आमचे सखोल मार्गदर्शक वाचण्याची शिफारस करतो, परंतु तुमचा “ए-गेम” (माझा मित्र माईक सीकलांडर म्हणतात त्याप्रमाणे) सुधारण्यासाठी येथे काही गोष्टी आहेत ज्या तुम्ही आता करू शकता:

<10

जेव्हाही तुम्ही सार्वजनिक इमारतीत प्रवेश करता तेव्हा सर्व निर्गमन कुठे आहे ते कळायला सुरुवात करा. जर, स्वर्गाने मनाई केली असेल, एखादी व्यक्ती बंदुकीतून आत प्रवेश करत असेल, तर तुम्हाला त्यांच्या प्रवेशाचे आणि बाहेर पडण्याचे संभाव्य ठिकाण कोठे आहेत हे जाणून घ्यायचे आहे आणि तुमचे सर्वात जवळचे निर्गमन कोठे आहे हे तुम्हाला जाणून घ्यायचे आहे.

तुमच्या आजूबाजूच्या लोकांना एकदा सांगा आणि "सामान्य" न वाटणाऱ्या वर्तनाकडे लक्ष द्या. सामान्य यावर अवलंबून असेलपरिस्थिती आणि वातावरण (बेसलाइन वर्तन ठरवण्यासाठी पुरेशी मानसिक मॉडेल्स असणे महत्त्वाचे असेल — खाली "ओरिएंट" पहा), म्हणून कोणीतरी विचित्र वागले आहे याचा अर्थ असा नाही की त्यांना धोका आहे. त्यांना फक्त तुमच्या रडारवर ठेवा.

मोठ्या चित्राच्या धोरणात्मक स्तरावरून म्हणा, यशस्वी व्यवसाय चालवताना, निरीक्षणासाठी तुम्हाला केवळ तुमचा एकूण महसूल, खर्च आणि नफा यांचा मागोवा ठेवणे आवश्यक आहे, परंतु तसेच मोठ्या ट्रेंड जे तुमच्या तळ ओळीवर परिणाम करू शकतात किंवा करू शकत नाहीत. तुमच्या व्यवसायाशी संबंधित ट्रेड जर्नल्स किंवा ब्लॉग्स वाचणे हा तुमच्या नियमित निरीक्षणांचा भाग असावा, तसेच फक्त तुमच्या स्वतःच्या उद्योगातील इतर व्यवसाय मालकांशी बोलणे हे तुमच्यावर परिणाम करणारे असले पाहिजे. उदाहरणार्थ, मला ब्लॉगिंगबद्दल सखोल ज्ञान असले पाहिजे, मला वेब होस्टिंग, नेट न्यूट्रॅलिटी आणि इतर तांत्रिक समस्यांबद्दल देखील माहित असणे आवश्यक आहे जे शेवटी AoM कसे चालते आणि कसे चालते यावर परिणाम करतात.

त्याच्या सादरीकरणांमध्ये , बॉयड नोंदवतात की निरीक्षणाच्या टप्प्यात आम्हाला दोन समस्या येतील:

• आम्ही अनेकदा अपूर्ण किंवा अपूर्ण माहिती पाहतो (हायझेनबर्गच्या अनिश्चिततेच्या तत्त्वाबद्दल धन्यवाद). इतकी माहिती आहे की आवाजापासून सिग्नल वेगळे करणे कठीण होते.

या दोन अडचणी आमच्या निर्णयक्षमतेच्या विकासाद्वारे सोडवल्या जातात — आमचे व्यावहारिक शहाणपण. जॉन बॉयड विद्वान म्हणून फ्रान्स पी.बी. ओसिंगा विज्ञानात नोंदवतात,रणनीती, आणि युद्ध , “ एखाद्याकडे परिपूर्ण माहिती असली तरीही, जर एखाद्याला नमुने दिसत नसतील तर त्याचा अर्थ भेदक समजण्याशी जोडला गेला नाही तर त्याचे मूल्य नाही. निर्णय महत्त्वाचा आहे. निर्णयाशिवाय, डेटाचा अर्थ काहीच नाही. ज्याला अधिक माहिती असेल तोच विजयी होईल असे नाही, तोच अधिक चांगला निर्णय घेणारा, नमुन्यांमध्ये अधिक चांगला असतो. ”

आपण हे कसे विकसित करू शकतो निर्णय जेणेकरुन आम्ही आमची निरीक्षणे चांगल्या प्रकारे समजू शकू? OODA लूपमधील पुढील पायरीचे कुशल अभ्यासक बनून: Orient.

Orient: The Schwerpunkt of the Loop

OODA लूपमधील सर्वात महत्त्वाचा टप्पा, परंतु ज्याकडे अनेकदा दुर्लक्ष केले जाते, ओरिएंट आहे. बॉयडने या पायरीला schwerpunkt (जर्मन ब्लिट्झक्रीगमधून घेतलेला शब्द) किंवा लूपचा केंद्रबिंदू असे संबोधले.

ओरिएंटचे कारण schwerpunkt <2 आहे>OODA लूपचे कारण तिथेच आपले मानसिक मॉडेल अस्तित्त्वात आहेत, आणि हे आमचे मानसिक मॉडेल आहेत जे OODA लूपमधील प्रत्येक गोष्ट कशी कार्य करते हे आकार देतात. ओसिंगा यांनी नमूद केल्याप्रमाणे, “आम्ही पर्यावरणाशी ज्या प्रकारे संवाद साधतो त्याप्रमाणे अभिमुखता आकार देते. . . हे आपण पाहण्याचा मार्ग, आपण ठरवण्याचा मार्ग, आपण कार्य करण्याच्या पद्धतीला आकार देतो. या अर्थाने, ओरिएंटेशन सध्याच्या OODA लूपच्या वर्णाला आकार देते, तर वर्तमान लूप भविष्यातील अभिमुखतेच्या वर्णाला आकार देते.”

तर वेगाने बदलणाऱ्या वातावरणात एखादी व्यक्ती स्वत:ला कशी दिशा देते?

तुम्हीतुमच्या सध्याच्या वास्तवाशी अधिक चांगल्या प्रकारे जुळणारा एक नवीन दृष्टीकोन तयार करण्यासाठी तुमच्या जुन्या प्रतिमानांना सतत तोडावे लागेल आणि परिणामी तुकडे पुन्हा एकत्र ठेवावे लागतील.

बॉयड या प्रक्रियेला “ विनाशकारी वजावट ” असे म्हणतात. जेव्हा आपण हे करतो, तेव्हा आपण विश्लेषण करतो आणि आपल्या मानसिक संकल्पना वेगळ्या भागांमध्ये खेचतो. एकदा आपल्याकडे हे घटक घटक मिळाल्यावर, आपण “ क्रिएटिव्ह इंडक्शन ” ची प्रक्रिया सुरू करू शकतो — या जुन्या तुकड्यांचा वापर करून नवीन मानसिक संकल्पना तयार करू शकतो जे आपल्या आजूबाजूला घडत असलेल्या गोष्टींशी अधिक जवळून जुळवून घेतात.

या प्रक्रियेचे स्पष्टीकरण देण्यासाठी, बॉयडने हा विचार प्रयोग सादरीकरणात सादर केला ज्याचे नाव स्ट्रॅटेजिक गेम ऑफ ? आणि ? (या सादरीकरणाच्या त्याच्या कामकाजाच्या नोट्समध्ये त्याच्याकडे प्रश्नचिन्ह होते आणि त्याने आपल्या कारकिर्दीत ते कधीही भरले नाहीत):

कल्पना करा की तुम्ही इतर स्कीयरसह स्की स्लोपवर आहात. . . तुम्ही फ्लोरिडामध्ये आऊटबोर्ड मोटरबोटमध्ये बसून आहात, कदाचित वॉटर-स्कीअर टोइंग देखील करा. कल्पना करा की तुम्ही एका छान वसंत ऋतूच्या दिवशी सायकल चालवत आहात. कल्पना करा की तुम्ही तुमच्या मुलाला डिपार्टमेंटल स्टोअरमध्ये घेऊन जाणारे पालक आहात आणि तुमच्या लक्षात आले आहे की तो खेळण्यातील ट्रॅक्टर किंवा रबरी सुरवंटाच्या टाक्यांमुळे मोहित झाला आहे.

आता कल्पना करा की तुम्ही स्की खेचत आहात पण तुम्ही अजूनही चालू आहात स्की उतार. अशी कल्पना करा की तुम्ही मोटरबोटमधून आउटबोर्ड मोटर काढून टाकली आहे आणि तुम्ही आता फ्लोरिडामध्ये नाही. आणि सायकलवरून तुम्ही हँडल-बार काढताआणि बाकीची बाईक टाकून द्या. शेवटी, तुम्ही टॉय ट्रॅक्टर किंवा टाक्यांमधून रबर ट्रेड्स काढता. हे फक्त खालील स्वतंत्र तुकडे सोडतात: स्की, आऊटबोर्ड मोटर, हँडलबार आणि रबर ट्रेड्स.

त्यानंतर बॉयडने त्याच्या प्रेक्षकांना आव्हान दिले की तुम्ही हे विशिष्ट भाग एकत्र ठेवल्यावर काय उदयास येईल याची कल्पना करा.

तुम्हाला समजले का? ते बाहेर आहे?

ही एक स्नोमोबाईल आहे.

ओरिएंटिंग, थोडक्यात, फ्लायवर आणि अनिश्चिततेच्या वेळी लाक्षणिक मानसिक स्नोमोबाईल बनवण्याची क्षमता आहे.

बॉयडच्या मते, कोणत्याही संघर्षात विजेत्यांना पराभूत झालेल्यांपासून प्रभावीपणे दिशा देण्याची क्षमता हीच असते:

पराजय हा असा असतो जो अनिश्चितता आणि अप्रत्याशित परिस्थितीचा सामना करत असताना स्नोमोबाईल बनवू शकत नाही. बदल तर विजेते अशी एखादी व्यक्ती (वैयक्तिक किंवा गट) असते जी अनिश्चितता आणि अप्रत्याशित बदलांना सामोरे जात असताना स्नोमोबाईल्स तयार करू शकते आणि त्यांना योग्य पद्धतीने कामावर ठेवू शकते.

विनाश वजावट आणि मानसिक मॉडेलचे सर्जनशील प्रेरण हे निदर्शनास आणणे महत्त्वाचे आहे एक-वेळचा कार्यक्रम नाही. बॉयडसाठी, ही एक सतत प्रक्रिया आहे; तुम्ही ती नवीन मानसिक संकल्पना तयार करताच, तुमच्या सभोवतालचे वातावरण बदलत असताना ती लवकर जुनी होईल.

म्हणून जर ओरिएंटेशन ही OODA लूपची यशस्वीपणे अंमलबजावणी करण्याची गुरुकिल्ली असेल, तर आम्ही त्यात अधिक चांगले कसे होऊ शकतो?

बॉयडने आम्हाला काही कल्पना दिल्या:

1. मानसिक एक मजबूत टूलबॉक्स तयार करामॉडेल्स.

तुमच्या हातात जितके अधिक मानसिक मॉडेल्स असतील, तितके नवीन तयार करण्यासाठी तुम्हाला अधिक काम करावे लागेल. 1992 मध्ये एअर वॉर कॉलेजमध्ये सादरीकरणादरम्यान, बॉयडने त्याच्या श्रोत्यांना चेतावणी दिली की ज्या पद्धतीने कठोर ऑपरेशनल सिद्धांत मानसिक मॉडेल्सच्या मजबूत टूलबॉक्सची लागवड रोखू शकतात:

वायुसेनाला एक सिद्धांत मिळाला आहे, लष्कराला एक सिद्धांत आहे, नौदलाला एक सिद्धांत आहे, प्रत्येकाला एक सिद्धांत आहे. [परंतु जर तुम्ही] माझे काम वाचले तर तिथे 'सिद्धांत' एकदाही दिसत नाही. आपण ते शोधू शकत नाही. माझ्याकडे ते तिथे का नाही हे तुम्हाला माहिती आहे? कारण पहिल्या दिवशी ही शिकवण आहे, आणि प्रत्येक दिवस नंतर ती सिद्धांत बनते.

सिद्धांतांमध्ये कट्टरपणाची प्रवृत्ती असते आणि कट्टरतावादात "हॅमर सिंड्रोम असलेला माणूस" असलेले लोक निर्माण करण्याची प्रवृत्ती असते — यामुळे लोकांना तेच जुने मानसिक मॉडेल लागू करण्याचा प्रयत्न करत राहावे लागते. बदलत्या वातावरणाला लागू. बाजार दुसर्‍या दिशेला जात असला तरीही आपण प्रयत्न केलेल्या आणि चाचणी केलेल्या व्यवसाय मॉडेलला चिकटून राहणाऱ्या व्यवसायांमध्ये "हातोडा सिंड्रोम असलेला माणूस" पहा. वर नमूद केल्याप्रमाणे कोडॅक हे याचे उत्तम उदाहरण आहे. तसेच ब्लॉकबस्टर आहे. अधिकाधिक ग्राहक इंटरनेटद्वारे चित्रपट प्रवाहित करत असतानाही त्यांनी हार्ड-कॉपी मूव्ही भाड्याने देणे हा त्यांच्या व्यवसायाचा प्राथमिक भाग बनवणे सुरू ठेवले. ब्लॉकबस्टरने अखेरीस त्यांचे व्यवसाय मॉडेल बदलण्याचा प्रयत्न केला, परंतु तो खूप कमी, खूप उशीर झाला.

तुम्ही देखीलकाही पाळीव प्राणी सिद्धांत शोधून प्रत्येकाला लागू करण्यास सुरुवात करणार्‍या लोकांमध्ये "हातोडा सिंड्रोम असलेला माणूस" पहा. अविवाहित इतर घटकांचा विचार न करता जीवनातील परिस्थिती. जे लोक उत्क्रांतीवादी मानसशास्त्राचे चाहते आहेत त्यांना याची प्रवण असते. त्यांच्यासाठी, सर्व मानवी वर्तन त्याद्वारे स्पष्ट केले जाऊ शकते. पुरुष स्त्रियांपेक्षा जास्त मत्सर का करतात? कारण आदिम काळात ते खरोखरच बाळाचे वडील आहेत की नाही हे त्यांना कळत नव्हते. आपण उदास का होतो? हे लोकांना त्यांच्या समस्यांवर लक्ष केंद्रित करण्यात आणि वाईट परिस्थितीतून स्वतःला कसे काढायचे हे शोधण्यात मदत करत असे. आपले विकसित मानसशास्त्र आपल्या वर्तनात नक्कीच मोठी भूमिका बजावते, परंतु आपण जे करतो ते का करतो यात इतर घटक देखील गुंतलेले असतात. त्यांना सवलत देणे मूर्खपणाचे आहे.

या कारणास्तव बॉयडने शक्य तितक्या सिद्धांत आणि ज्ञानाच्या क्षेत्रांशी परिचित होण्यासाठी आणि तुमच्या विश्वासांना आव्हान देणे सुरू ठेवण्याचा सल्ला दिला आहे, जरी तुम्हाला असे वाटते की तुम्ही त्यांना समजले आहे. out:

ठीक आहे, मला समजले आहे की तुम्हाला [लष्करी] सिद्धांत लिहावा लागेल, आणि ते ठीक आहे. . . [परंतु] तुम्ही ते लिहिल्यानंतरही ते योग्य नाही असे समजा. आणि इतर अनेक सिद्धांत पहा — जर्मन शिकवण, इतर प्रकारचे सिद्धांत — आणि ते देखील शिका. आणि मग तुमच्याकडे अनेक सिद्धांत आहेत आणि तुम्हाला ते सर्व जाणून घ्यायचे आहे याचे कारण [म्हणजे] तुम्ही कोणाच्याही ताब्यात जाणार नाही, आणि तुम्ही इथून सामान उचलू शकता, तिथून सामान बाहेर काढू शकता. . .. तुम्ही तुमचा स्नोमोबाईल [एकत्र] ठेवू शकता आणि तुम्ही इतर कोणापेक्षा चांगले करू शकता. तुमच्याकडे एक शिकवण असल्यास, तुम्ही डायनासोर आहात. कालावधी.

आमच्याकडे जितके जास्त सिद्धांत किंवा मानसिक मॉडेल्स आहेत, तितकेच अधिक साहित्य आपल्याकडे आहे ज्यातून आपली लाक्षणिक स्नोमोबाईल तयार केली जाईल.

चार्ली मुंगेरनेही असेच प्रगत केले 1994 मध्ये त्यांनी यूएससी बिझनेस स्कूलमध्ये दिलेल्या भाषणात मानसिक ज्ञानाची व्यापकपणे वैविध्यपूर्ण लायब्ररी असण्याची आवश्यकता असल्याचा युक्तिवाद:

तुमच्या डोक्यात मॉडेल असणे आवश्यक आहे. आणि मॉडेल्सच्या या जाळीच्या कामावर तुम्हाला तुमचा अनुभव — विचित्र आणि थेट — मांडावा लागेल. तुमच्या लक्षात आले असेल की जे विद्यार्थी फक्त लक्षात ठेवण्याचा प्रयत्न करतात आणि जे लक्षात ठेवतात ते परत पाठवतात. बरं, ते शाळेत आणि आयुष्यात नापास होतात. तुम्हाला तुमच्या डोक्यात मॉडेल्सच्या जाळीच्या कामाचा अनुभव घ्यावा लागेल. मॉडेल्स काय आहेत? बरं, पहिला नियम असा आहे की तुमच्याकडे अनेक मॉडेल्स असणे आवश्यक आहे — कारण तुमच्याकडे फक्त एक किंवा दोन मॉडेल्स असतील जे तुम्ही वापरत असाल तर, मानवी मानसशास्त्राचे स्वरूप असे आहे की तुम्ही वास्तविकतेचा छळ कराल जेणेकरून ते तुमच्या मॉडेलला बसेल, किंवा कमीत कमी तुम्हाला असे वाटेल की असे होते. . . म्हणून तुमच्याकडे अनेक मॉडेल्स असणे आवश्यक आहे. आणि मॉडेल अनेक शाखांमधून आले पाहिजेत - कारण जगातील सर्व शहाणपण एका छोट्या शैक्षणिक विभागात सापडत नाही.

मुंगर यांनी आपल्या भाषणात वारंवार जोर दिला आहे की वास्तव ही एक परस्परसंबंधित परिसंस्था आहे. त्या घटकांचीएकमेकांना प्रभावित करा. अशा प्रकारे, ही इकोसिस्टम समजून घेण्यासाठी, तुम्हाला एकमेकांशी जोडलेल्या फॅशनमध्ये अनेक मॉडेल्स लागू करणे आवश्यक आहे. जॉन मुइरने हे सर्वोत्कृष्टपणे मांडले जेव्हा त्याने नमूद केले: “जेव्हा आपण कोणतीही गोष्ट स्वतःहून निवडण्याचा प्रयत्न करतो तेव्हा आपल्याला ते विश्वातील इतर सर्व गोष्टींशी जोडलेले आढळते.”

म्हणून अनेक मानसिक मॉडेल्स असण्याच्या या सर्व चर्चा प्रश्न निर्माण करतात. : तुम्ही तुमच्या टूलबॉक्समध्ये कोणत्या प्रकारची मॉडेल्स ठेवावीत?

बॉयड आणि मुंगेर दोघेही काही सूचना देतात. त्याच्या स्ट्रॅटेजिक गेम ऑफ ? आणि ? , बॉयड सात शिस्त मांडतो प्रत्येक लष्करी रणनीतीकाराने (किंवा कोणत्याही प्रकारचा संघर्ष किंवा स्पर्धा कशी जिंकायची याचे धोरण आखणाऱ्या व्यक्तीला) हे माहित असले पाहिजे:

• गणितीय तर्क
• भौतिकशास्त्र
• थर्मोडायनामिक्स
• जीवशास्त्र
• मानसशास्त्र
• मानवशास्त्र
• संघर्ष (गेम थिअरी)

बॉयड त्याची यादी अर्थातच सर्वसमावेशक नव्हती आणि इतर मानसिक संकल्पनांचाही पाठपुरावा केला पाहिजे यावर भर दिला. इतर सादरीकरणांमध्ये, बॉयडने सूचित केले की जैविक उत्क्रांती आणि क्वांटम मेकॅनिक्स हे अतिरिक्त मानसिक मॉडेल आहेत जे प्रत्येक मास्टर स्ट्रॅटेजिस्टला समजले पाहिजे.

मुंगरच्या यादीमध्ये खालील मानसिक मॉडेल समाविष्ट आहेत:

• गणित ( मुंगेरला उलथापालथाची बीजगणितीय कल्पना विशेषतः आवडते, म्हणजे, एखाद्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी आपण त्यास मागे सोडवता)
• लेखा (आणि त्याच्या मर्यादा)
• अभियांत्रिकी (मुंगेरच्या मते, च्या कल्पना रिडंडंसी आणि ब्रेक-पॉइंट आहेतOODA लूप ही एक वारंवार उद्धृत केलेली, परंतु सामान्यतः चुकीची कल्पना आहे. जर तुम्ही ते ऐकले असेल, तर बहुधा ते अगदी वरवरच्या पद्धतीने सादर केले गेले होते — 4-चरण निर्णय घेण्याची प्रक्रिया म्हणून जिथे प्रत्येक टप्प्यावर ती सर्वात जलद पार पाडणारी व्यक्ती किंवा गट जिंकतो. हा OODA लूपचा एक घटक आहे, परंतु त्यापेक्षा बरेच काही आहे.

  OODA लूपचा वारंवार गैरसमज होण्याचे कारण म्हणजे जॉन बॉयडने तांत्रिक पेपरमध्ये त्याचे तपशीलवार वर्णन केले नाही. खरं तर, लष्करी रणनीतीमध्ये त्यांचे सर्व योगदान असूनही, त्यांच्या नावावर फक्त एकच लहान कागद आहे - "विनाश आणि निर्मिती." त्याऐवजी, त्याने कधीकधी पाच तासांच्या ब्रीफिंगच्या मालिकेद्वारे OODA लूप विकसित आणि स्पष्ट केले. आमच्याकडे फक्त त्याच्या ब्रीफिंग स्लाईड्स आणि काही टेप रेकॉर्डिंग्स आणि त्याच्या सादरीकरणाच्या ट्रान्सक्रिप्ट्स आहेत. (कारण त्याने कधीही त्याच्या कल्पना लिहून ठेवल्या नाहीत, लष्करे आणि व्यवसाय अनेकदा त्याला श्रेय न देता त्याच्या कल्पनांचा वापर करतात. दस्तऐवजीकरणाच्या अभावामुळे कदाचित हे स्पष्ट होते की आज जॉन बॉयडबद्दल फार कमी लोकांना का माहिती आहे.)

  जसे तुम्ही या सामग्रीचा विचार करता. , तुम्ही त्वरीत शिकता की OODA लूपच्या विकासामध्ये खूप कठोर विचार आणि तत्त्वज्ञान होते. बॉयडने लष्करी इतिहासाचे सखोल ज्ञान आणि धोरणात्मक विचारसरणीसह क्वांटम मेकॅनिक्स, सायबरनेटिक्स, अराजक सिद्धांत, पॉपरिझम आणि इतर बौद्धिक डोमेन आणि प्रमेयांच्या विस्तृत श्रेणीसह एकत्रित केले.अभियांत्रिकीच्या बाहेर लागू आणि व्यवसायासाठी लागू केले जाऊ शकते)

• अर्थशास्त्र
• संभाव्यता
• मानसशास्त्र (विशेषत: संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह ज्यामुळे आपल्याला भयानक निर्णय घेण्यास कारणीभूत ठरते)
• रसायनशास्त्र
• उत्क्रांतीवादी जीवशास्त्र (अर्थशास्त्रात अंतर्दृष्टी देऊ शकते)
• इतिहास
• सांख्यिकी

मी वैयक्तिकरित्या तत्त्वज्ञान, साहित्य (आणि त्याचे सोबतची व्याख्या मॉडेल्स), आणि मूलभूत सामान्य कायद्याची तत्त्वे (जसे की टॉर्ट्स, कॉन्ट्रॅक्ट कायदा आणि मालमत्ता कायदा).

कारण बॉयड आणि मुंगेर "बिग पिक्चर" विचार करत आहेत, त्यांची मानसिक मॉडेल उदाहरणे हेतुपुरस्सर सामान्य आहेत. आणि अमूर्त. परंतु हे लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे की मानसिक मॉडेल विशिष्ट आणि ठोस असू शकतात. तुमच्या नोकरीत भरभराट होण्यासाठी तुम्हाला तुमच्या करिअरशी संबंधित विशिष्ट मानसिक मॉडेल्सची आवश्यकता असेल. प्राणघातक चकमकीत टिकून राहण्यासाठी, तुम्हाला रणनीतिकखेळ परिस्थितीसाठी विशिष्ट मानसिक मॉडेल्सची आवश्यकता असेल. तुम्हाला शक्य तितकी मानसिक मॉडेल्स शिका आणि शक्य तितके संपूर्ण जाळीचे काम तयार करा, जेणेकरुन तुम्हाला निर्मिती आणि नाश प्रक्रियेत अधिक काम करावे लागेल.

यापैकी काही विषय लोकांसाठी नक्कीच भीतीदायक असू शकतात त्यांच्यात अनुभव नाही. प्रारंभ करण्‍यासाठी, आजीवन शिक्षण – विशेषत: ऑनलाइन अभ्यासक्रमांवरील आमच्या लेखातील संसाधन विभागावर एक नजर टाका. कोर्सेरा, उदाहरणार्थ, कॅल्क्युलस, अर्थशास्त्र, स्पर्धात्मक धोरण इत्यादींवर अनेक प्रास्ताविक वर्ग आहेत.

2.मानसिक मॉडेल्स नष्ट करणे आणि तयार करणे सुरू करा.

मानसिक मॉडेल्स नष्ट करणे आणि तयार करण्यात तुमचा प्रवाह केवळ सरावानेच येईल, म्हणून तुम्ही ते शक्य तितके करण्यास सुरुवात करा. जेव्हा तुम्हाला एखाद्या नवीन समस्येचा सामना करावा लागतो, तेव्हा वरील डोमेनमधून चेकलिस्ट सारख्या फॅशनमध्ये जा आणि स्वतःला विचारा, “या भिन्न मानसिक संकल्पनांमधून असे काही घटक आहेत का जे माझ्या समस्येबद्दल अंतर्दृष्टी देऊ शकतात?”

कदाचित अभियांत्रिकी, प्लेटोची कामे आणि जीवशास्त्रातील एक तत्त्व आहे जे तुमच्या नवीन वास्तवाशी जुळणारे नवीन मानसिक मॉडेल तयार करण्यात मदत करू शकते.

तुमच्या विनाश आणि निर्मिती प्रयोगांसह एक जर्नल सुरू करा. लेखन आणि डूडलसह नवीन मानसिक संकल्पना बाहेर काढा. या व्यायामातून तुम्हाला मिळणाऱ्या अंतर्दृष्टीमुळे तुम्हाला आश्चर्य वाटेल.

जसे तुम्ही मानसिक मॉडेल्स नष्ट करण्याचा आणि तयार करण्याचा सराव कराल, तेव्हा तुम्हाला असे दिसून येईल की ते उडताना सोपे आणि सोपे होईल. ते जवळजवळ अंतर्ज्ञानी होईल. मास्टरी मध्ये, रॉबर्ट ग्रीन यांनी इतिहासातील महान लष्करी रणनीतीकारांना युद्धभूमीवर कसे पुढे जायचे हे जाणून घेण्यासाठी "फिंगरटिप फील" असे वर्णन केले आहे. हे महान रणनीतीकार केवळ दिशा ठरवण्यात प्रभावी आणि कार्यक्षम होते. त्यांना प्रक्रियेबद्दल जाणूनबुजून विचार करण्याची गरज नव्हती, त्यांनी ते केले. ते तुमचे ध्येय असले पाहिजे.

3. ओरिएंटिंग कधीही थांबवू नका.

ओरिएंटेशन हे केवळ तुम्ही ज्या स्थितीत आहात असे नाही; ती एक प्रक्रिया आहे. तुम्ही नेहमी दिशा दाखवत आहात. - जॉनबॉयड

तुमच्या सभोवतालचे जग सतत बदलत असल्यामुळे, अभिमुखता ही अशी गोष्ट आहे जी तुम्ही कधीही थांबवू शकत नाही. "ABO = नेहमी ओरिएंटिंग" हा तुमचा मंत्र बनला पाहिजे. तुमच्या मानसिक मॉडेल्सच्या टूलबॉक्समध्ये दररोज जोडण्याचे ध्येय बनवा आणि त्यानंतर लगेचच त्या मॉडेल्सचे अणूकरण करणे आणि नवीन तयार करणे सुरू करा.

4. ऑपरेशनपूर्वी मानसिक मॉडेल्सची पडताळणी करण्याचा प्रयत्न करा.

आदर्शपणे, बॉयडच्या म्हणण्यानुसार, तुमची मानसिक मॉडेल्स किंवा संकल्पना तुम्हाला प्रत्यक्षात वापरण्याआधीच कार्य करतील असा तुम्हाला पूर्ण विश्वास हवा आहे. हे विशेषतः लढाई किंवा जीवन-किंवा-मृत्यूच्या परिस्थितीत खरे आहे जेथे OODA लूपचे वेगवान सायकलिंग महत्त्वपूर्ण आहे (खाली टेम्पोवर अधिक).

ऑपरेशनपूर्वी मानसिक मॉडेल्सचे प्रमाणीकरण कसे कराल? तुम्ही अशाच परिस्थितीत कोणत्या मानसिक संकल्पना आहेत आणि कोणत्या काम करत नाहीत याचा अभ्यास करा आणि नंतर त्या मानसिक संकल्पना वापरून सराव, प्रशिक्षण आणि कल्पना करा. बास्केटबॉल संघ एका बास्केटने गेम गमावत आहे, घड्याळात फक्त काही सेकंद शिल्लक आहेत आणि ते बॉल इनबाउंड करत आहेत त्या परिस्थितीचा विचार करा. त्यांनी या विशिष्ट परिस्थितीसाठी डिझाइन केलेल्या विशिष्ट नाटकांचा सराव करण्यासाठी आधीच आठवडे घालवले आहेत आणि आता त्यांना ती योजना अंमलात आणायची आहे.

वेळ महत्त्वाची नसतानाही फील्ड-चाचणी केलेल्या मानसिक संकल्पना तयार असणे महत्त्वाचे आहे. . व्यवसायात, तुम्ही इतर कंपन्यांसाठी काय काम केले आणि काय केले नाही याचे केस स्टडी वाचू शकता आणि मॉडेल, संकल्पना आणि धोरणे येथे आहेत.तत्सम परिस्थिती उद्भवल्यास तुम्ही ताबडतोब अंमलबजावणी करू शकता. अर्थात, जर ते कार्य करत नसेल, तर जोपर्यंत तुम्ही परिस्थितीला अनुकूल असे नवीन मानसिक मॉडेल तयार करत नाही तोपर्यंत तुम्हाला अभिमुखतेची प्रक्रिया सुरू ठेवावी लागेल.

जेव्हा तुमची पर्यावरणाबद्दलची निरीक्षणे काही सिद्ध झालेल्यांशी जुळतात. मानसिक मॉडेल्स, तुम्हाला काहीही नष्ट आणि निर्माण करण्याची गरज नाही, तुम्हाला फक्त कृती करावी लागेल. तुम्ही वरील लूपचा जटिल आकृती पाहिल्यास, तुमच्या लक्षात येईल की Boyd "निर्णय" पायरी वगळण्याच्या क्षमतेसाठी जागा बनवतो — "ओरिएंट" ते "अॅक्ट" पर्यंत जाणारी आणि "निर्णय" ला बायपास करणारी ओळ लक्षात घ्या. बॉइडने त्वरीत दिशा देण्याच्या आणि कृती करण्याच्या क्षमतेला "अव्यक्त परिणाम आणि नियंत्रण" म्हटले. हे "फिंगरटिप फील" ग्रीन बोलते त्यासारखेच आहे. एखाद्या विशिष्ट डोमेनमध्ये प्रभुत्व मिळविलेल्या व्यक्तीला वास्तविकता विशिष्ट मानसिक मॉडेलशी जुळते तेव्हा ते त्वरीत लक्षात घेण्यास सक्षम असावे आणि नंतर निर्णय न घेता त्या मानसिक मॉडेलची अंमलबजावणी करा. तुम्ही फक्त कृती करा.

मी ओरिएंटेशन स्टेपच्या महत्त्वाप्रमाणे घरापर्यंत मजल मारू शकत नाही. हे OODA लूपच्या केंद्रस्थानी आहे आणि तेच तुमची यशस्वी अंमलबजावणी निर्धारित करते. तुम्ही तुमच्या वातावरणाशी अगदी जवळ असलेल्या मानसिक मॉडेलसह कार्य न केल्यास, तुम्ही लूपमधून कितीही वेगाने सायकल चालवली तरीही तुम्ही गमावाल.

हे देखील पहा: मॅनव्होशनल: विल्यम अर्नेस्ट हेन्ली द्वारे "इनव्हिक्टस".

ABO = नेहमी ओरिएंटिंग करा.

निर्णय घ्या (संकल्पना)

बॉयड निर्णयाबद्दल फारसे स्पष्टपणे बोलत नाहीपायरी वगळता तो "घटक ज्यामध्ये अभिनेते ओरिएंटेशन टप्प्यात तयार केलेल्या कृती पर्यायांमध्ये निर्णय घेतात ."

बॉयडसाठी, पूर्णपणे जुळणारे मानसिक मॉडेल निवडणे अशक्य आहे कारण:

1. आपल्याकडे अनेकदा आपल्या वातावरणाची अपूर्ण माहिती असते
2. आमच्याकडे परिपूर्ण माहिती असली तरीही, हायझेनबर्गचे अनिश्चिततेचे तत्त्व आपल्याला आपले वातावरण आणि आपले मानसिक मॉडेल यांच्यात परिपूर्ण जुळणी होण्यापासून प्रतिबंधित करते

परिणामी, जेव्हा आम्ही कोणते मानसिक मॉडेल(ले) वापरायचे हे ठरवतो, तेव्हा आम्हाला योग्य नसलेल्या, परंतु पुरेशा चांगल्या मॉडेलसाठी सेटल करण्यास भाग पाडले जाते.

हे लक्षात घेणे मनोरंजक आहे की त्याच्या OODA लूपचे अंतिम स्केच, Boyd ने "Decide" च्या पुढे कंसात "Hypothesis" ठेवले, जे आमच्या निर्णयांचे अनिश्चित स्वरूप सूचित करते. जेव्हा आम्ही ठरवतो, तेव्हा आम्ही मूलत: आमच्या सर्वोत्तम गृहीतकासह पुढे जात असतो — आमचा सर्वोत्तम “सुशिक्षित अंदाज” — कोणत्या मानसिक मॉडेलवर काम करेल. आमची गृहितकं बरोबर आहेत की नाही हे शोधण्यासाठी, आम्हाला त्याची चाचणी घ्यावी लागेल , जे आम्हाला आमच्या पुढच्या पायरीवर घेऊन जाते:

कृती (चाचणी)

एकदा तुम्ही एखादी मानसिक संकल्पना अंमलात आणण्याचा निर्णय घेतला की, तुम्ही कृती केली पाहिजे. OODA लूपच्या त्याच्या अंतिम स्केचमध्ये, Boyd ने “Act” च्या पुढे “चाचणी” केली आहे, जे पुन्हा सूचित करते की OODA लूप ही केवळ निर्णय प्रक्रिया नाही, तर एक शिक्षण प्रणाली आहे; आपण सर्व शास्त्रज्ञांसारखे आहोत जे कायमस्वरूपी वास्तविक जगात आपल्या नवीन गृहितकांची चाचणी घेत आहेत. आपण सर्वांनी सतत "प्रयोग" करत राहिले पाहिजे आणि मिळवले पाहिजेनवीन "डेटा" जो आपण आपल्या जीवनाच्या प्रत्येक पैलूमध्ये कसे कार्य करतो ते सुधारतो. ओसिंगा विज्ञान, रणनीती आणि युद्ध मध्ये नोंदवल्याप्रमाणे, क्रिया "सिस्टममध्ये परत फीड करते कारण विद्यमान अभिमुखता नमुन्यांची शुद्धता आणि पर्याप्तता तपासते."

आम्ही कसे शोधतो ते कृती आहे आमचे मानसिक मॉडेल बरोबर आहेत का ते पहा. ते असतील तर आम्ही लढाई जिंकतो; जर ते नसेल, तर आम्ही आमचा नवीन निरीक्षण केलेला डेटा वापरून OODA लूप पुन्हा सुरू करतो.

आदर्शपणे, तुमच्याकडे एकाच वेळी अनेक क्रिया/चाचण्या/प्रयोग चालू असतील जेणेकरून तुम्ही त्वरीत शोधू शकाल विशिष्ट परिस्थितीसाठी सर्वोत्तम मानसिक मॉडेल. युद्धामध्ये, याचा अर्थ असा असू शकतो की विविध शस्त्रे प्रणाली वापरत असलेल्या अनेक आक्रमण बिंदू असू शकतात. कोणती लक्ष्ये आणि शस्त्रे सर्वोत्तम परिणाम देत आहेत हे जेव्हा रणनीतीकाराला कळते, तेव्हा तो विजेत्या मानसिक मॉडेलकडे त्याचे लक्ष वेधून घेईल आणि जोपर्यंत ते कार्य करत नाही तोपर्यंत त्याचे जास्तीत जास्त शोषण करेल. एकदा का त्याला हे लक्षात आले की ते यापुढे प्रभावी नाही, तो अधिक मानसिक संकल्पनांना दिशा देईल, त्यापैकी एक किंवा अनेक वापरण्याचे ठरवेल आणि त्यांची चाचणी घेण्यासाठी त्वरीत कार्य करेल. शत्रूचा नायनाट होईपर्यंत ही प्रक्रिया वारंवार होत असते.

व्यवसायातही तेच होते. तद्वतच, कोणते कार्य करतात हे पाहण्यासाठी तुम्ही एकाच वेळी भिन्न धोरणे वापरून पाहू इच्छित असाल. A/B चाचणी हे याचे उत्तम उदाहरण आहे. A/B चाचणीमध्ये, विपणक किंवा ऑनलाइन प्रकाशने अनेक मथळे किंवा कॉपी (ओरिएंटेशन!) घेऊन येतील आणि त्यावर तैनात करतील.एकाच वेळी त्यांच्या प्रेक्षकांचे वेगवेगळे विभाग. त्यानंतर ते परत बसतील आणि कोणते हेडलाइन, संदेश इ. सर्वोत्कृष्ट कामगिरी करतात ते पाहतील. कोणत्या मथळ्याला सर्वाधिक क्लिक्स मिळतील ते नंतर डीफॉल्ट होईल.

आम्हाला आमच्या डोक्यात एक प्रतिमा किंवा चित्र मिळाले पाहिजे, ज्याला आम्ही ओरिएंटेशन म्हणतो. मग आपण काय करणार आहोत याचा निर्णय घ्यावा लागेल आणि नंतर निर्णयाची अंमलबजावणी करावी लागेल. . . . मग आम्ही [परिणामी] कृती, तसेच आमचे निरीक्षण पाहतो आणि आम्ही नवीन डेटा, नवीन अभिमुखता, नवीन निर्णय, नवीन कृती, जाहिरात अनंतात ड्रॅग करतो. —जॉन बॉयड

टेम्पो: टू द स्विफ्ट गोज द रेस

ओओडीए लूप सिद्धांतानुसार प्रत्येक लढाऊ परिस्थितीचे निरीक्षण करतो, स्वतःला दिशा देतो. . . काय करायचे ते ठरवतो आणि मग करतो. जर त्याचा विरोधक हे जलद गतीने करू शकतो, तथापि, त्याच्या स्वतःच्या कृती कालबाह्य होतात आणि सत्य परिस्थितीशी डिस्कनेक्ट होतात आणि त्याच्या प्रतिस्पर्ध्याचा फायदा भौमितिकदृष्ट्या वाढतो. —जॉन बॉयड

या संपूर्ण लेखात, आम्ही OODA लूप बद्दल मुख्यत्वे एक शिक्षण प्रणाली म्हणून बोलत आहोत जी कोणत्याही अनिश्चित परिस्थितीत कार्यान्वित केली जाऊ शकते जेणेकरून कृती करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग आणि कसा करावा. पुढे जा हे आमच्या वैयक्तिक कृतींचे मार्गदर्शन करू शकते आणि उपयुक्त होण्यासाठी "प्रतिस्पर्धी" ची आवश्यकता नाही.

परंतु हे साधन संघर्ष आणि स्पर्धेच्या परिस्थितीत देखील वापरले जाऊ शकते, जिथे ते तुमचे OODA लूप चालू आहे. - दुसऱ्याच्या विरोधात. खरंच, OODA लूप हे सर्वात जास्त आहेसाठी प्रसिद्ध आहे. प्रत्येक व्यक्ती किंवा गट लूपद्वारे त्यांच्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा अधिक जलद आणि प्रभावीपणे कार्य करण्याचा प्रयत्न करत आहे.

या कारणास्तव, OODA लूप कसे कार्य करते याची मूलभूत तत्त्वे समजून घेणे ते यशस्वीरित्या अंमलात आणण्यासाठी पुरेसे नाही. टेम्पो ही एक महत्त्वाचा अंतर्निहित घटक आहे.

जेव्हा मी कर्टिस स्प्रेग, माजी यूएस एअर मार्शल आणि प्रशिक्षक यांना भेटलो तेव्हा त्यांनी मला सांगितले की टेम्पोचा विचार करताना दोन सामान्य तत्त्वे लक्षात ठेवली पाहिजेत. आणि OODA लूप.

प्रथम, जी व्यक्ती किंवा संस्था यशस्वी पार करू शकते, त्यांच्या प्रतिस्पर्ध्यापेक्षा वेगवान OODA लूप संघर्ष जिंकतील.

दुसरा, वेगवान OODA लूपिंग तुमच्या बाजूने गोंधळ निर्माण करून तुमच्या प्रतिस्पर्ध्याच्या OODA लूपला “रीसेट” करते — ते त्यांना परत वर्ग एकवर पाठवते ; निरीक्षण टप्प्यावर परत; कसे पुढे जायचे ते शोधण्यासाठी परत. हा विलंब तुम्हाला तुमचा OODA लूप तुमच्या प्रतिस्पर्ध्याच्या आधी पूर्ण करण्यासाठी अधिक वेळ देतो. उदाहरणार्थ, 2007 फिएस्टा बाऊल दरम्यान जेव्हा बोईस स्टेटने तीन युक्ती नाटके - हुक-अँड-लॅटरल, स्टॅच्यू ऑफ लिबर्टी आणि हाफबॅक टॉसचा पर्दाफाश केला, तेव्हा त्याने ओक्लाहोमा विद्यापीठाचा OODA लूप (संपूर्णतेसह) रीसेट केला. सूनर नेशनचे); OU सपाट पायाने पकडला गेला आणि ब्रॉन्कोस लाटेवर मात करण्यासाठी त्वरीत पूर्वाभिमुख होऊ शकला नाही.

तुमच्या OODA लूपच्या टेम्पोला नियंत्रित करण्याचे महत्त्वपूर्ण महत्त्व दर्शविण्यासाठीजेव्हा ते दुसर्‍याशी भांडत होते, तेव्हा कर्टिसने आम्ही भेटत असलेल्या कॉफी शॉपच्या दरवाजाकडे बोट दाखवले आणि मला विचारले, “त्या दारातून बंदुक असलेला माणूस आत आला तर तू काय करशील?”

मी : "उह्हह. . . ”

“तू मेला आहेस. तुम्ही अभिमुखतेच्या पायरीत अडकलात. तुमच्याकडे अशी योजना असणे आवश्यक आहे जी तुम्हाला त्या परिस्थितीत कार्य करण्यासाठी पुरेशी चांगली आहे आणि ती त्वरित लागू करा. लक्षात ठेवा, वाईट माणसाने आपले काम पूर्ण करण्यापूर्वी तुम्हाला तुमचा लूप पूर्ण करावा लागेल.”

तर अशा परिस्थितीत सर्वोत्तम मानसिक मॉडेल कोणते आहे? कर्टिसच्या मते, तसेच भूतकाळातील सक्रिय गोळीबारांवरील संशोधनानुसार, सर्वोत्तम प्रतिसाद म्हणजे पळून जाणे किंवा बंदुकधारीपासून लपणे नव्हे, तर तुमच्या आणि त्याच्यामधील अंतर लगेच बंद करणे आणि त्याला अक्षम करणे. खरं तर, जेव्हा शूटर तुमच्या जवळ असतो तेव्हा होमलँड सिक्युरिटी हेच सुचवते.

हे का काम करते? जेव्हा तुम्ही नेमबाजाच्या मागे लगेच जाता, तेव्हा तुम्ही त्याची योजना आणि जगाविषयीची दिशा बिघडवत असता. तुम्ही त्याच्या OODA लूपमध्ये प्रवेश करत आहात, किंवा कर्टिसने म्हटल्याप्रमाणे, तुम्ही "ते रीसेट करत आहात":

बहुतेक हिंसक बंदूकधारी विचार करतात की त्यांच्याकडे बंदूक असल्यामुळे, लोक ते जे सांगतील तेच करतील आणि फक्त लपवतील. त्यांच्यामागे कोणीतरी चार्जिंगसाठी येईल अशी त्यांची अपेक्षा नाही. अंतर बंद करून, तुम्ही तुमच्या प्रतिस्पर्ध्याचे लूप रीसेट करत आहात कारण आता त्यांना वातावरणातील अनपेक्षित बदलासाठी स्वतःला पुन्हा वळवायचे आहे. तुम्ही त्यांना 'उहहहह' करायला लावत आहात. . .’ क्षण. मुळेरीसेट करा, तुम्ही त्याचा वेग कमी केला आहे, जरी तो काही सेकंदांचा असला तरीही, जे तुम्हाला तुमचा OODA लूप पूर्ण करण्यासाठी आणि लढाई जिंकण्यासाठी अधिक वेळ देते.

या प्रकारच्या वेगाने मानसिक मॉडेल अंमलात आणा, तुम्हाला त्याचा सराव करावा लागेल. कर्टिस म्हणाले, "मेंदू नसलेल्या ठिकाणी शरीर जाऊ शकत नाही." “तुम्हाला वास्तविक जीवनात ते कार्यान्वित करू इच्छित असल्यास प्रत्यक्षात घडण्यापूर्वी सक्रिय नेमबाज परिस्थितीत अंतर पूर्ण करण्याचा सराव आणि कल्पना करणे आवश्यक आहे. जर तुम्ही तसे केले नाही, तर तुम्ही अगदी गोठून जाल.”

तुमच्या OODA लूपच्या वेगवान सायकलिंगमुळे तुम्हाला तुमच्या प्रतिस्पर्ध्याच्या आत जाण्याची किंवा रीसेट करण्याची परवानगी मिळते, ज्यामुळे तुम्हाला तुमचा लूप आधी पूर्ण करता येतो आणि लढा जिंका. OODA लूपमध्ये गती सापेक्ष आहे. तुम्ही ज्या व्यक्तीशी स्पर्धा करत आहात त्यापेक्षा तुम्हाला वेगवान असायला हवे.

परंतु तुमच्या OODA लूपमधून शक्य तितक्या वेगाने सायकल चालवणे हे टेम्पोचे अपूर्ण चित्र आहे. ओडीए लूपचा अभ्यास करणार्‍या लोकांकडून अनेकदा दुर्लक्ष केले जाते ते म्हणजे जेव्हा बॉयड वेगवान टेम्पोबद्दल बोलत असे, तेव्हा त्याचा अर्थ वेगवान टेम्पोमधील बदल असा होतो. त्याने असा युक्तिवाद केला की जेव्हा एखादी स्पर्धा किंवा संघर्ष जिंकण्याची वेळ येते तेव्हा आपल्या कृती आश्चर्यकारक, अस्पष्ट आणि भिन्न असणे आवश्यक आहे; वेग वाढवणे आणि तुमच्या कृती जलद आणि अनियमितपणे कमी केल्याने तुमच्या OODA लूपमधून उडवण्यापेक्षा काही वेळा गोंधळ निर्माण होऊ शकतो. जर शत्रूकडून अचानक आणि द्रुत हल्ल्याची अपेक्षा असेलनिओ-डार्विनवाद. या कारणास्तव, OODA लूपला खऱ्या अर्थाने समजून घेण्यासाठी, त्याला तयार करण्यात मदत करणाऱ्या वैज्ञानिक आणि तात्विक घडामोडींशी परिचित असणे आवश्यक आहे.

अशा प्रकारे, एकदा तुम्ही OODA लूपच्या सरलीकृत, CliffsNotes आवृत्तीमधून पुढे गेल्यावर, तुम्हाला आढळेल की ती खरोखरच खूप वाईट गोष्ट आहे. यापूर्वी कधीही कल्पना न केलेली अंतर्दृष्टी प्रकट करण्याच्या अर्थाने हे "ग्राउंडब्रेकिंग" नाही; उलट, त्याची शक्ती ती ज्या प्रकारे स्पष्ट करते, जी सहसा अंतर्निहित असते. आम्ही जगामध्ये विचार करतो, निर्णय घेतो आणि कार्य करतो याचे मूलभूत मार्ग लागतात — ज्या मार्गांनी संघर्ष आणि गोंधळाच्या वेळी अनेकदा गोंधळ होतो आणि गोंधळ होतो — आणि त्यांना एका धोरणात्मक, प्रभावी प्रणालीमध्ये संहिता बनवते आणि संघटित करते जी तुम्हाला प्रगती करण्यास अनुमती देऊ शकते. युद्धाची उष्णता. ही एक शिक्षण प्रणाली आहे, अनिश्चिततेला सामोरे जाण्याची एक पद्धत आहे आणि स्पर्धा आणि स्पर्धा जिंकण्यासाठी एक धोरण आहे . युद्ध, व्यवसाय किंवा जीवनात, OODA लूप तुम्हाला बदलत्या, आव्हानात्मक परिस्थितीचा सामना करण्यास आणि दुसरी बाजू समोर येण्यास मदत करू शकते.

मी गेल्या महिन्यात OODA लूपमध्ये खोलवर जाण्यात घालवला आहे — सर्वकाही वाचून त्यावर उपलब्ध, बॉयडच्या ब्रीफिंग नोट्सपासून ते चरित्रांपर्यंत इतर लेखकांच्या सिद्धांताचे विश्लेषण. मी कर्टिस स्प्रेग, माजी यू.एस. एअर मार्शल आणि डॅलस येथील फेडरल एअर मार्शल स्कूलमधील लीड इन्स्ट्रक्टर आणि OODA लूपचा एक उत्साही विद्यार्थी आणि प्रशिक्षक यांना देखील भेटलो. तुमच्या खालीआपण, परंतु आपण त्याऐवजी उशीर केल्यास, आपण आपल्या शत्रूला “उह्हहहहहहहहहहहहहहहहहहहहहहहहहह. . . ” ज्या क्षणाचा उपयोग केला जाऊ शकतो.

अधिक काय आहे, जेव्हा तुम्ही बूट-ऑन-द-ग्राउंड रणनीतिक पातळीवरून मोठ्या चित्र धोरणात्मक स्तरावर जाता, तेव्हा बॉयड वेगवान OODA लूपिंगवर कमी भर देतो आणि त्याऐवजी विकसित करण्यावर लक्ष केंद्रित करतो युद्ध किंवा युद्ध जिंकण्यासाठी सर्वोत्तम मानसिक संकल्पना. या “मोठ्या चित्र” स्तरावर, जेव्हा एखादा रणनीतीकार दीर्घ-खेळ खेळत असतो, तेव्हा तो राजकारण, संस्कृती, अर्थशास्त्र, मुत्सद्दीपणा आणि हेरगिरी यासारख्या क्षेत्रांचा विचार करतो. या प्रदीर्घ खेळात, OODA लूप पूर्ण करण्यासाठी त्याचा कालावधी मोठा होतो. त्याला अजूनही शत्रूच्या किंवा प्रतिस्पर्ध्याच्या आधी आपले धोरणात्मक लूप पूर्ण करायचे आहे, परंतु प्रत्यक्षात युद्धाच्या उष्णतेमध्ये गुंतलेल्या पायदळ सैनिकाच्या तुलनेत त्याला ते करण्यासाठी जास्त वेळ आहे.

निष्कर्ष

OODA लूप आमची अंतर्निहित निर्णय घेण्याची प्रक्रिया स्पष्ट करते. हे स्पष्ट करून, बॉयडने लष्करी जनरल आणि व्यावसायिक अधिकारी ते प्रशिक्षक आणि राजकीय प्रचारकांपर्यंत प्रत्येकाला त्यांच्या स्वत: च्या निर्णय प्रक्रियेचे अधिक चांगले व्यवस्थापन करण्यासाठी एक अतुलनीय धोरणात्मक साधन देऊ केले. हे आमच्या प्रतिस्पर्ध्यांच्या निर्णय प्रक्रियेवर फेरफार आणि नियंत्रण करण्यास देखील अनुमती देते. तुमचे स्वतःचे आणि तुमच्या शत्रूचे दोन्ही OODA लूप नियंत्रित केल्याने तुम्हाला विजेतेपदावर येण्याची परवानगी मिळते. तुमच्या शत्रूला पराभूत करण्याचे साधन असण्याव्यतिरिक्त, OODA लूप हे एक शिकण्याचे इंजिन आहे जे तुम्हाला किंवाबदलत्या वातावरणात भरभराट होण्यासाठी तुम्ही ज्या संस्थेचा एक भाग आहात.

OODA लूपच्या साधेपणाने फसून जाऊ नका — त्यात तुमचे जीवन बदलण्याची शक्ती आणि क्षमता आहे. जेव्हा तुम्ही लूपच्या दृष्टीकोनातून जगाकडे पाहण्यास सुरुवात करता, तेव्हा तुम्हाला वर्तमान घडामोडी कशा समजून घ्यायच्या, स्वत:चे आणि तुमच्या कुटुंबाचे संरक्षण कसे करायचे आणि तुम्हाला असे यश कसे मिळवायचे याविषयी अंतर्दृष्टी प्राप्त होईल, ज्याकडे तुम्ही दुर्लक्ष केले असते. Tao of Boyd चे अनुसरण करा, आणि तुम्ही या जीवनात काहीतरी करू सक्षम व्हाल आणि फक्त कोणीतरी हो नाही.

हे AoM पॉडकास्ट ऐका OODA लूपशी संबंधित:

• अधिक चांगले निर्णय घेण्यासाठी मानसिक मॉडेल वापरणे
• ग्रँड स्ट्रॅटेजीवर
• स्ट्रॅटेजिक आणि क्रिटिकल थिंकिंग

_____________________

स्रोत:

विज्ञान, रणनीती आणि युद्ध फ्रान्स पी.बी. ओसिंगा (जॉन बॉयडच्या कामावरील सर्वोत्कृष्ट संसाधन; ते महाग आहे, परंतु जर तुम्हाला खरोखरच OODA लूपच्या विकासामध्ये शोधायचे असेल तर ते वाचलेच पाहिजे)

द माइंड ऑफ वॉर: जॉन बॉयड आणि अमेरिकन सिक्युरिटी ग्रँट हॅमंड द्वारे

बॉयड: द फायटर पायलट हू चेंज्ड आर्ट ऑफ वॉर रॉबर्ट कोराम

ए व्हिजन सो नोबल डॅनियल फोर्ड द्वारे

डार्क हॉर्स टॅक्टिकलचे कर्टिस स्प्रेग — सामरिक परिस्थितीत लूप कसा लागू करायचा यावरील त्याची अंतर्दृष्टी अनमोल होती

मी जे शिकलो त्याचे संश्लेषण मिळेल. माझे ध्येय OODA लूपवर सर्वात सखोल, परंतु प्रवेशयोग्य प्राइमर प्रदान करणे हे आहे. “ताओ ऑफ बॉयड” मध्ये प्रभुत्व मिळवण्याचा तुमचा प्रवास सुरू करण्यासाठी वाचा.

जॉन बॉयड चरित्रकार, रॉबर्ट कोराम यांच्यासोबत माझे पॉडकास्ट पहा

आम्ही अनिश्चिततेमध्ये का राहतो

बॉयडच्या दृष्टीमध्ये अस्पष्टता केंद्रस्थानी आहे. . . भीती वाटण्यासारखी गोष्ट नाही तर दिलेली गोष्ट आहे. . . आमच्याकडे कधीही पूर्ण आणि परिपूर्ण माहिती नसते. यशस्वी होण्याचा सर्वोत्तम मार्ग म्हणजे संदिग्धतेचा आनंद घेणे . —ग्रँट हॅमंड, द माइंड ऑफ वॉर: जॉन बॉयड आणि अमेरिकन सिक्युरिटी

बॉयडच्या मते, संदिग्धता आणि अनिश्चितता आपल्याभोवती आहे. त्या अनिश्चिततेमध्ये बाह्य जगाची यादृच्छिकता मोठी भूमिका बजावत असताना, बॉयडने असा युक्तिवाद केला की आपल्या बदलत्या वास्तवाची योग्य प्रकारे जाणीव करून देण्यात आपली असमर्थता हा मोठा अडथळा आहे. जेव्हा आपली परिस्थिती बदलते, तेव्हा आपण अनेकदा आपला दृष्टीकोन बदलण्यात अयशस्वी होतो आणि त्याऐवजी आपल्याला जसे वाटते तसे जग पाहण्याचा प्रयत्न करत राहतो. मानसिक संकल्पना” — किंवा ज्याला मला “मानसिक मॉडेल्स” म्हणायचे आहे — नवीन वास्तवाला सामोरे जाण्यासाठी.

मानसिक मॉडेल — किंवा प्रतिमान — हे जगाकडे पाहण्याचा आणि समजून घेण्याचा एक मार्ग आहे . ते जग कसे कार्य करते याबद्दल आमच्या अपेक्षा निर्माण करतात. ते कधीकधी सांस्कृतिकदृष्ट्या सापेक्ष असतात आणि परंपरा, वारसा आणि अगदी अनुवांशिकतेमध्येही मूळ असू शकतात. ते करू शकतातट्रॅफिक कायदे किंवा सामाजिक शिष्टाचार सारखे काहीतरी विशिष्ट व्हा. किंवा ते एखाद्या संस्थेच्या व्यापक तत्त्वांइतके सामान्य असू शकतात किंवा मानसशास्त्र, इतिहास, विज्ञान आणि गणिताचे कायदे आणि सिद्धांत आणि प्रतिबद्धतेच्या नियमांवरील लष्करी सिद्धांत यासारख्या अभ्यासाचे क्षेत्र असू शकतात. भव्य रणनीतीसाठी OODA लूपचा आयोजन तत्त्व म्हणून वापर करण्यात बॉयडला अधिक स्वारस्य असल्यामुळे, त्याने या अधिक अमूर्त प्रकारच्या मानसिक मॉडेल्सवर लक्ष केंद्रित केले.

आमची प्रतिमान कार्य करत असताना आणि जुळत असताना बर्‍याच वेळा वास्तविकतेसह, कधीकधी ते तसे करत नाहीत. कधीकधी ब्रह्मांड आपल्याला एक वक्रबॉल बनवते जे आपण कधीही येताना पाहिले नाही आणि आपल्याला ज्या मानसिक मॉडेलसह कार्य करावे लागेल ते खरोखर उपयुक्त नाहीत. जर कोणी लाल दिवा चालवला, किंवा हात हलवण्याऐवजी अभिवादन करताना आमचे चुंबन घेतले, तर आम्ही आश्चर्यचकित होतो आणि क्षणार्धात आमचा खेळ सोडून देतो. जर एखाद्या पुरातत्वशास्त्रज्ञाने मानव डायनासोरवर स्वार झाल्याचा पुरावा उघड केला तर पृथ्वीच्या इतिहासावरील पूर्वीचे सिद्धांत गोंधळात टाकले जातील.

हे देखील पहा: हा व्यायाम प्रत्येक पुरुषाने रोज केला पाहिजे

यादृच्छिकपणे बदलणारे विश्व समजून घेण्याचा प्रयत्न करत असल्याचे दाखवण्यासाठी बॉयड तीन तात्विक आणि वैज्ञानिक तत्त्वांकडे निर्देश करतो पूर्व-अस्तित्वात असलेल्या मानसिक मॉडेल्सचा परिणाम केवळ गोंधळ, अस्पष्टता आणि अधिक अनिश्चिततेमध्ये होतो. या तत्त्वांची मूलतत्त्वे समजून घेतल्याने अनिश्चितता आणि अस्पष्टता या केवळ मानवी समज किंवा तर्कशास्त्रातील त्रुटी नसून त्या विश्वाच्या चौकटीत खऱ्या अर्थाने कशा प्रकारे बांधल्या जातात हे दाखवण्यास मदत होते —बाहेरील आणि स्वतःच्या आत दोन्ही जग. ती तीन तत्त्वे म्हणजे गॉडेलचा पुरावा, हायझेनबर्गचा अनिश्चितता तत्त्व आणि थर्मोडायनामिक्सचा दुसरा नियम:

गोडेलची अपूर्णता प्रमेये. बॉयडने गोडेलच्या अपूर्णतेच्या प्रमेयांवरून असा निष्कर्ष काढला की वास्तविकतेचे कोणतेही तार्किक मॉडेल अपूर्ण आहे (आणि शक्यतो विसंगत) आणि नवीन निरीक्षणांच्या पार्श्वभूमीवर ते सतत परिष्कृत/रूपांतरित केले पाहिजे.

तथापि, आमची निरीक्षणे म्हणून जगाविषयी अधिकाधिक अचूक आणि सूक्ष्म होत जाते, एक दुसरे तत्त्व लागू होते ज्यामध्ये वास्तवाचे अचूक निरीक्षण करण्याची आपली क्षमता मर्यादित होते: हायझेनबर्गचे अनिश्चिततेचे तत्त्व.

हायझेनबर्गचे अनिश्चिततेचे तत्त्व. थोडक्यात, हे तत्त्व दाखवते की आपण एकाच वेळी कण किंवा शरीराची स्थिती आणि वेग निश्चित करू शकत नाही किंवा निर्धारित करू शकत नाही. आम्ही त्या कणांच्या किंवा हालचाली मोजू शकतो, पण दोन्ही नाही. जसजसे आपल्याला एका मूल्याचे (वेग किंवा स्थान) अधिकाधिक अचूक माप मिळत आहे, तसतसे इतर मूल्याचे आपले मोजमाप अधिकाधिक अनिश्चित होत जाते. एका व्हेरिएबलची अनिश्चितता केवळ निरीक्षणाच्या कृतीने निर्माण केली जाते.

आपल्या सभोवतालचे जग समजून घेण्यासाठी या तत्त्वाचा अवलंब करून, बॉयडने असे अनुमान काढले की आपल्याला एखाद्या विशिष्ट डोमेनबद्दल अधिक अचूक निरीक्षणे मिळत असली तरीही, दुसर्‍याबद्दल अधिक अनिश्चितता अनुभवा. त्यामुळे वास्तवाचे निरीक्षण करण्याच्या आपल्या क्षमतेला मर्यादा येतातअचूकता.

कोडॅकचेच उदाहरण घ्या. जरी कंपनीने आज डिजिटल कॅमेऱ्यांमध्ये वापरल्या जाणार्‍या मुख्य तंत्रज्ञानाचा शोध लावला असला तरीही, ते पारंपारिक चित्रपटांवर इतके केंद्रित होते की डिजिटलकडे उदयास येणारा कल फोटो उद्योगाला शेवटी वापरेल हे पाहण्यात ते अपयशी ठरले. पारंपारिक चित्रपट सदैव आपल्या आसपास असेल हे त्यांचे मानसिक आदर्श धारण करून, त्यांच्या आजूबाजूचे लँडस्केप झपाट्याने सरकत आहे हे त्यांनी चुकवले, ज्यामुळे शेवटी मजल्यावरील कंपनीला दिवाळखोरी करावी लागली.

थर्मोडायनामिक्सचा दुसरा नियम. वास्तविकता समजून घेण्यासाठी थर्मोडायनामिक्सचा दुसरा नियम लागू करून, बॉयड असे अनुमान काढतो की पर्यावरणाविषयी नवीन माहिती मिळवून किंवा नवीन मानसिक मॉडेल्स तयार करून बाहेरील जगाशी संवाद साधत नसलेल्या व्यक्ती किंवा संस्था. "बंद प्रणाली" सारखे कार्य करा. आणि ज्याप्रमाणे निसर्गातील बंद प्रणालीमध्ये वाढती एन्ट्रॉपी किंवा विकार असेल, त्याचप्रमाणे एखादी व्यक्ती किंवा संस्था बाहेरील जगापासून आणि नवीन माहितीपासून दूर गेल्यास मानसिक एन्ट्रॉपी किंवा विकार अनुभवेल.

आपल्या सभोवतालचे जग बदलत असतानाही आपण कालबाह्य मानसिक मॉडेल्सवर जितके जास्त अवलंबून राहू तितकी आपली मानसिक “एंट्रोपी” वाढत जाते.

आर्मी पलटणचा विचार करा ज्याचा संवादापासून दूर गेला आहे. उर्वरित रेजिमेंट. वेगळ्या पलटणीला शत्रू कुठे आहे आणि त्यांची क्षमता याची कल्पना किंवा मानसिक मॉडेल असण्याची शक्यता आहे, परंतु गोष्टी आहेतकमांडशी शेवटचे बोलल्यापासून बदलले. बदलत्या वास्तवाच्या विरोधात ते त्यांच्या कालबाह्य मानसिक मॉडेलसह कार्य करत असताना, गोंधळ, विकार आणि निराशा हे परिणाम आहेत.

बॉयडने गॉडेलची प्रमेय, हायझेनबर्गची अनिश्चितता तत्त्व आणि थर्मोडायनामिक्सचा दुसरा नियम यातून अंतर्दृष्टी घेतली आणि संश्लेषित केले. जेव्हा आपण जुन्या मानसिक मॉडेल्सना नवीन परिस्थितींकडे बळजबरी करण्याचा प्रयत्न करतो तेव्हा काय घडते यासाठी त्यांच्या स्वतःच्या तत्त्वानुसार:

एकत्र घेतल्यास, या तीन संकल्पना कोणत्याही अंतर्मुखी कल्पनेला समर्थन देतात आणि सतत प्रयत्न करतात निरीक्षण केलेल्या वास्तविकतेसह जुळणी संकल्पना सुधारणे केवळ विसंगतीचे प्रमाण वाढवेल. [माझा जोर]

अनिश्चितता का वाढली आहे यासाठी बॉयडच्या प्रकरणाचा मुख्य मुद्दा हा आहे की व्यक्ती आणि संस्था अनेकदा अंतर्मुख करतात आणि नवीन समस्या सोडवण्यासाठी भूतकाळात काम केलेल्या परिचित मानसिक मॉडेल्स लागू करतात. जेव्हा ही जुनी मानसिक मॉडेल्स काम करत नाहीत, तेव्हा ते त्यांना कार्य करण्यासाठी बनवण्यासाठी प्रयत्न करत राहतील — कदाचित त्यांनी जुनी रणनीती अधिक उत्साहाने वापरल्यास, गोष्टी पूर्ण होतील. पण ते करत नाहीत. बदलत्या वास्तवाला तोंड देत परिचितांचा वापर करण्याच्या या प्रवृत्तीला "हॅमर सिंड्रोम असलेला माणूस" असे व्यवसायिक चार्ली मुंगेर म्हणतात. तुम्हाला जुनी म्हण माहित आहे: "फक्त हातोडा असलेल्या माणसासाठी, सर्वकाही एक खिळे आहे." त्यामुळे एक किंवा दोन मानसिक मॉडेल असलेल्या लोकांसोबत काम करणे योग्य आहे. प्रत्येक समस्या त्यांच्या सध्याच्या विचारसरणीने सोडवली जाऊ शकते. आणि म्हणूनत्यांच्या कामातून काही परिणाम होत नसल्याबद्दल ते गोंधळलेले आणि भ्रमनिरास करत राहतात.

हे लोक कधीच विचारायचे थांबत नाहीत, “कदाचित मला वेगळ्या साधनाची गरज आहे?”

द टाओ ऑफ बॉयड : OODA लूप

ही मनाची स्थिती आहे, गोष्टींच्या एकतेबद्दल शिकणे, पूर्वेकडील तत्त्वज्ञान आणि धर्मात फक्त मार्ग [किंवा ताओ] म्हणून ओळखल्या जाणार्‍या मूलभूत अंतर्दृष्टीची प्रशंसा आहे. बॉयडसाठी, मार्ग हा शेवट नसून एक प्रक्रिया आहे, एक प्रवास आहे. . . वेगवेगळ्या मार्गांनी, वेगवेगळ्या दृष्टीकोनातून, नियमितपणे विरुद्ध प्रस्तावाचे परीक्षण करण्यापासून जगाचे परीक्षण करण्यापासून येणारे संबंध, अंतर्दृष्टी हे महत्त्वाचे होते. मुख्य म्हणजे मानसिक चपळता. —ग्रँट हॅमंड

मग आपण या अनिश्चिततेवर किंवा मानसिक एंट्रॉपीवर कशी मात करू? हा एक प्रश्न होता ज्याचे उत्तर देण्यासाठी जॉन बॉयडने आपले संपूर्ण आयुष्य (त्याच्या मृत्यूच्या दिवसापर्यंत) घालवले.

OODA लूपचा परिणाम होता.

बहुतेक लोक जे OODA शी परिचित आहेत लूपने कदाचित हा साधा आकृती पाहिला असेल:

ही जॉन बॉयडच्या OODA लूपची अचूक, परंतु सरलीकृत आवृत्ती आहे. खरेतर, लूपचे स्पष्टीकरण देताना बॉयडने स्वतः या मूलभूत आकृतीचा वापर केला होता, परंतु त्याच्याकडे त्यापेक्षा अधिक भव्य दृष्टीकोन होता; हे "विकसित, मुक्त, स्वयं-संघटना, उदय आणि नैसर्गिक निवडीच्या समतोल प्रक्रियेपासून दूर असलेल्या" चे स्पष्ट प्रतिनिधित्व असेल.

किंवा दुसर्या मार्गाने सांगायचे तर, OODA लूप एक आहे चे स्पष्ट प्रतिनिधित्व