Tao-ul lui Boyd: Cum să stăpânești bucla OODA

 Tao-ul lui Boyd: Cum să stăpânești bucla OODA

James Roberts

Având în vedere că arhivele noastre au ajuns la peste 3.500 de articole, am decis să republicăm un articol clasic în fiecare vineri, pentru a-i ajuta pe cititorii noștri mai noi să descopere unele dintre cele mai bune bijuterii veșnice din trecut. Acest articol a fost publicat inițial în septembrie 2014.

John Boyd este descris de unii ca fiind cel mai mare strateg militar din istorie pe care nimeni nu-l cunoaște. Și-a început cariera militară ca pilot de vânătoare în Războiul din Coreea, dar s-a transformat încet-încet într-unul dintre cei mai mari filozofi-războinici care au trăit vreodată.

În 1961, la vârsta de 33 de ani, a scris "Studiul atacului aerian", care a codificat pentru prima dată cele mai bune tactici de luptă cu câini, a devenit "biblia luptei aeriene" și a revoluționat metodele tuturor forțelor aeriene din lume.

Teoria sa privind energia și manevrabilitatea (E-M) a contribuit la nașterea legendarelor avioane F-15, F-16 și A-10.

Totuși, poate cea mai importantă contribuție a sa la strategia militară a fost adusă de o serie de ședințe informative pe care le-a ținut. În cadrul acestora, Boyd a prezentat un mod de gândire asupra conflictului care va revoluționa războiul în întreaga lume.

Ideea se concentrează pe un instrument strategic incredibil: bucla OODA - Observare, Orientare, Decizie, Acțiune. Statele naționale din întreaga lume și chiar și organizațiile teroriste folosesc bucla OODA ca parte a strategiei lor militare. De asemenea, a fost adoptată de întreprinderi pentru a le ajuta să prospere într-o economie volatilă și extrem de competitivă.

Bucla OODA este o idee des citată, dar de obicei neînțeleasă. Dacă ați auzit de ea, cel mai probabil a fost prezentată într-un mod destul de superficial - ca un proces decizional în 4 etape în care câștigă persoana sau grupul care parcurge toate etapele cel mai repede. Acesta este un element al buclei OODA, dar este mult mai mult decât atât.

Motivul pentru care bucla OODA este atât de des neînțeleasă este că John Boyd nu a descris-o niciodată în detaliu într-o lucrare tehnică. De fapt, în ciuda tuturor contribuțiilor sale la strategia militară, el are doar o singură lucrare foarte scurtă în palmares - "Destruction and Creation." În schimb, a dezvoltat și explicat bucla OODA printr-o serie de ședințe de informare care durau uneori cinci ore. Singurele note pe care le avem sunt cele ale luidiapozitive de informare și câteva înregistrări pe bandă și transcrieri care există din prezentările sale. (Deoarece nu și-a scris niciodată ideile, armatele și întreprinderile îi folosesc adesea ideile fără a-i acorda credit. Lipsa de documentare explică probabil de ce atât de puțini oameni știu astăzi despre John Boyd).

Pe măsură ce parcurgi aceste materiale, afli rapid că în dezvoltarea buclei OODA a fost nevoie de multă gândire și filozofie. Boyd a combinat o înțelegere profundă a istoriei militare și a gândirii strategice cu o gamă largă de alte domenii și teoreme intelectuale, inclusiv mecanica cuantică, cibernetica, teoria haosului, Popperismul și neo-darwinismul. Din acest motiv, pentru a fi cu adevăratPentru a înțelege bucla OODA, trebuie să cunoaștem evoluțiile științifice și filozofice care au contribuit la crearea ei.

Astfel, odată ce treci dincolo de versiunea simplificată, de tip CliffsNotes, a buclei OODA, descoperi că este de fapt o chestie destul de amețitoare. Nu este "revoluționară" în sensul de a dezvălui o perspectivă nemaivăzută până acum; mai degrabă, puterea ei constă în modul în care face explicit ceea ce este de obicei implicit. Ia modalitățile de bază prin care gândim, decidem și operăm în lume - modalități care adesea sunt confundate șiamestecate în fața conflictului și a confuziei - și le codifică și le organizează într-un sistem strategic, eficient, care vă poate permite să prosperați în focul luptei. Este un sistem de învățare, o metodă de a face față incertitudinii și o strategie pentru a câștiga concursuri și competiții directe. În război, în afaceri sau în viață, bucla OODA vă poate ajuta să vă confruntați cu circumstanțe schimbătoare și provocatoare și să ieșiți învingător.

Mi-am petrecut ultima lună scufundându-mă adânc în bucla OODA - citind tot ceea ce este disponibil despre ea, de la notele informative ale lui Boyd la biografii și analize ale teoriei de către alți autori. De asemenea, m-am întâlnit cu Curtis Sprague, un fost șerif aerian al SUA și instructor principal la Școala federală de șerifi aerieni din Dallas, un student și instructor pasionat de bucla OODA, pentru a afla părerile sale. Mai jos veți găsiScopul meu este de a vă oferi cel mai complet, dar și cel mai accesibil manual despre bucla OODA. Pentru a vă începe călătoria în stăpânirea "Tao-ului lui Boyd", citiți mai departe.

Check out my Podcast cu John Boyd Biograf, Robert Coram

De ce trăim în incertitudine

Ambiguitatea este esențială în viziunea lui Boyd... nu ceva de temut, ci ceva care este un dat... Nu avem niciodată informații complete și perfecte. Cel mai bun mod de a reuși este să te bucuri de ambiguitate . -Grant Hammond, Mintea războiului: John Boyd și securitatea americană

Potrivit lui Boyd, ambiguitatea și incertitudinea ne înconjoară. În timp ce caracterul aleatoriu al lumii exterioare joacă un rol important în această incertitudine, Boyd susține că incapacitatea noastră de a da un sens adecvat realității noastre în schimbare este cea mai mare piedică. Atunci când circumstanțele noastre se schimbă, adesea nu reușim să ne schimbăm perspectiva și, în schimb, continuăm să încercăm să vedem lumea așa cum o simțim noi. ar trebui să fi. Trebuie să schimbăm ceea ce Boyd numește "conceptele noastre mentale" existente - sau ceea ce mie îmi place să numesc "modele mentale" - pentru a face față noii realități.

Modelele mentale - sau paradigmele - sunt pur și simplu un mod de a privi și de a înțelege lumea. Ele creează așteptările noastre cu privire la modul în care funcționează lumea. Ele sunt uneori relative din punct de vedere cultural și pot fi înrădăcinate în tradiție, moștenire și chiar în genetică. Ele pot fi ceva atât de specific precum legile de circulație sau eticheta socială. Sau pot fi la fel de generale precum principiile generale ale unei organizații sau ale unui domeniu de studiu, cum ar fi psihologia, istoria, legile și teoriile științei și matematicii șidoctrinele militare privind regulile de angajare. Deoarece Boyd era mai interesat de utilizarea buclei OODA ca principiu organizatoric pentru o mare strategie, a avut tendința de a se concentra pe aceste tipuri mai abstracte de modele mentale.

Deși paradigmele noastre funcționează și se potrivesc cu realitatea de cele mai multe ori, uneori nu o fac. Uneori, universul ne aruncă o minge curbă pe care nu am văzut-o venind și modelele mentale cu care avem de lucru nu sunt cu adevărat utile. Dacă cineva trece pe roșu sau ne sărută în semn de salut în loc să ne strângă mâna, suntem surprinși și momentan scoși din joc. Dacă un arheolog ar descoperidovezi că oamenii au călărit pe dinozauri, teoriile anterioare privind istoria Pământului ar fi date peste cap.

Boyd indică trei principii filosofice și științifice pentru a arăta că încercarea de a înțelege un univers care se schimbă aleatoriu cu modele mentale preexistente nu duce decât la confuzie, ambiguitate și mai multă incertitudine. Înțelegerea principiilor de bază ale acestor principii ajută la demonstrarea faptului că incertitudinea și ambiguitatea nu sunt doar erori de înțelegere sau de logică umană, ci sunt cu adevărat integrate în cadrulAceste trei principii sunt: demonstrația lui Gödel, principiul incertitudinii lui Heisenberg și a doua lege a termodinamicii:

Teoremele de incompletitudine ale lui Gödel. Boyd a dedus din Teoremele de incompletitudine ale lui Gödel că orice model logic al realității este incomplet (și, eventual, inconsistent) și trebuie rafinat/adaptat în mod continuu în fața unor noi observații.

Cu toate acestea, pe măsură ce observațiile noastre despre lume devin din ce în ce mai precise și mai subtile, intervine un al doilea principiu care ne limitează capacitatea de a observa corect realitatea: principiul incertitudinii lui Heisenberg.

Principiul de incertitudine al lui Heisenberg. Pe scurt, acest principiu arată că nu putem fixa sau determina simultan viteza și poziția unei particule sau a unui corp. Putem măsura coordonatele sau Pe măsură ce obținem o măsură din ce în ce mai precisă a unei valori (viteză sau poziții), măsurarea celeilalte valori devine din ce în ce mai nesigură. Incertitudinea unei variabile este creată pur și simplu de actul de observare.

Aplicând acest principiu la înțelegerea lumii care ne înconjoară, Boyd a dedus că, chiar dacă obținem observații mai precise cu privire la un anumit domeniu, este probabil să experimentăm mai multă incertitudine cu privire la un alt domeniu. Prin urmare, există o limitare a capacității noastre de a observa realitatea cu precizie.

Să luăm cazul Kodak. Chiar dacă compania a inventat tehnologia de bază folosită astăzi în aparatele foto digitale, a fost atât de concentrată pe filmul tradițional încât nu a reușit să vadă că tendința emergentă către digital va consuma în cele din urmă industria fotografică. Ținând la modelul lor mental conform căruia filmul tradițional va exista întotdeauna, au ratat faptul că peisajul se schimba rapidîn jurul lor, ceea ce a dus, în cele din urmă, la faptul că această legendară companie a fost nevoită să se declare în faliment.

A doua lege a termodinamicii. Aplicând cea de-a doua lege a termodinamicii la înțelegerea realității, Boyd deduce că persoanele sau organizațiile care nu comunică cu lumea exterioară prin obținerea de noi informații despre mediu sau prin crearea de noi modele mentale acționează ca un "sistem închis" și, la fel cum un sistem închis din natură va avea o entropie sau o dezordine în creștere, la fel și o persoană sau o organizație va experimentaentropie sau dezordine mentală dacă sunt izolați de lumea exterioară și de noile informații.

Cu cât ne bazăm mai mult pe modele mentale învechite, chiar și în timp ce lumea din jurul nostru se schimbă, cu atât mai mult crește "entropia" noastră mentală.

Gândiți-vă la un pluton din armată care a fost izolat de comunicarea cu restul regimentului. Plutonul izolat are probabil o idee, sau un model mental, despre locul unde se află inamicul și despre capacitățile acestuia, dar lucrurile s-au schimbat de când au vorbit ultima dată cu comandamentul. Pe măsură ce continuă să lucreze cu modelul lor mental învechit împotriva unei realități în schimbare, confuzia, dezordinea și frustrarea suntrezultate.

Boyd a preluat informații din Teoremele lui Gödel, Principiul Incertitudinii al lui Heisenberg și a doua lege a termodinamicii și le-a sintetizat în propriul său principiu pentru ceea ce se întâmplă atunci când încercăm să forțăm vechile modele mentale în circumstanțe noi:

Luate împreună, aceste trei noțiuni susțin ideea că orice orientare spre interior și efortul continuu de a îmbunătăți conceptul de potrivire cu realitatea observată nu va face decât să crească gradul de neconcordanță." [sublinierea mea].

Ideea centrală a lui Boyd despre motivul pentru care abundă incertitudinea este că indivizii și organizațiile se uită adesea în interior și aplică modele mentale familiare care au funcționat în trecut pentru a încerca să rezolve probleme noi. Când aceste modele mentale vechi nu funcționează, vor continua adesea să încerce să face Poate că, dacă folosesc o strategie veche cu mai mult entuziasm, lucrurile vor merge bine. Dar nu se întâmplă așa. Magnatul afacerilor Charlie Munger numește această tendință de a folosi ceea ce este familiar chiar și în fața unei realități în schimbare "sindromul omului cu un ciocan." Cunoașteți vechea zicală: "pentru omul care are doar un ciocan, totul este un cui." La fel se întâmplă și cu oamenii care au unul sau două modele mentale cu care să lucreze. Fiecare.Problema nu poate fi rezolvată cu modul lor actual de gândire. Și astfel, ei continuă să se chinuie, confuzi și dezamăgiți că munca lor nu produce niciun rezultat.

Acești oameni nu se opresc niciodată să se întrebe: "Poate că am nevoie de un instrument diferit?".

Tao-ul lui Boyd: Bucla OODA

Este o stare de spirit, o învățare a unității lucrurilor, o apreciere a intuițiilor fundamentale cunoscute în filosofia și religia orientală ca fiind pur și simplu Calea [sau Tao]. Pentru Boyd, Calea nu este un scop, ci un proces, o călătorie... Conexiunile, intuițiile care decurg din examinarea lumii în moduri diferite, din perspective diferite, din examinarea de rutină a propunerii opuse,Cheia este agilitatea mentală. -Grant Hammond

Cum depășim această incertitudine sau entropie mentală? Este o întrebare la care John Boyd și-a petrecut întreaga viață (până în ziua în care a murit) încercând să răspundă.

Rezultatul a fost bucla OODA.

Majoritatea celor care sunt familiarizați cu bucla OODA au văzut probabil această diagramă simplă:

Aceasta este o versiune exactă, dar simplificată, a buclei OODA a lui John Boyd. De fapt, Boyd însuși a folosit adesea această diagramă de bază atunci când a explicat bucla, dar a avut o viziune mult mai măreață pentru ea; trebuia să fie reprezentarea explicită a "procesului evolutiv, deschis, departe de echilibru, de autoorganizare, emergență și selecție naturală".

Sau, altfel spus, bucla OODA este o reprezentare explicită a procesului pe care ființele umane și organizațiile îl folosesc pentru a învăța, a crește și a prospera într-un mediu în schimbare rapidă - fie că este vorba de război, afaceri sau viață.

La sfârșitul vieții sale, Boyd a desenat o diagramă mult mai nuanțată și mai complexă, care surprinde mai bine viziunea sa măreață și profundă asupra buclei OODA ca meta-paradigma pentru creșterea și evoluția intelectuală într-un peisaj în continuă schimbare și incertitudine:

Mult mai complexă decât simpla diagramă în patru pași, nu-i așa?

Pentru cei neinițiați, viziunea completă a lui Boyd asupra buclei OODA poate părea o grămadă de gogomănie. Dar odată ce înțelegeți gândirea și filozofia care au stat la baza creării acestei diagrame, veți realiza în curând cât de profundă și de pătrunzătoare este aceasta.

În cele ce urmează, te voi conduce într-o călătorie în profunzime prin bucla OODA a lui John Boyd. Scopul meu este să îți arăt că aceasta nu este doar un simplu instrument de luare a deciziilor în patru pași, așa cum este adesea considerată, ci mai degrabă este, în multe privințe, o tao, sau mod de gândire, despre lume, pentru a face față incertitudinii (sau, cu alte cuvinte, vieții!). Odată ce înțelegeți Tao-ul lui Boyd, vă veți trezi că îl folosiți din ce în ce mai mult în viața de zi cu zi.

Observați

Dacă nu comunicăm cu lumea exterioară - pentru a obține informații în vederea cunoașterii și înțelegerii - ne stingem și devenim o parte neinteresantă și lipsită de discernământ a acelei lumi. - John Boyd

Primul pas în bucla OODA este să observăm. Acesta este pasul care ne permite să depășim cea de-a doua lege a termodinamicii. Prin observarea și luarea în considerare a noilor informații despre mediul nostru în schimbare, mintea noastră devine un sistem deschis și nu unul închis, iar noi suntem capabili să dobândim cunoștințe și să înțelegem ceea ce este esențial pentru a forma noi modele mentale. Fiind un sistem deschis, suntem în măsură să depășim entropia mentală care induce confuzie.

Din punct de vedere tactic, pentru a observa în mod eficient, trebuie să ai o bună conștientizare a situației. Trebuie să fii întotdeauna în stare galbenă. Starea galbenă este cel mai bine descrisă ca fiind alertă relaxată Nu există o situație de amenințare specifică, dar ai capul sus, ochii deschiși și îți privești împrejurimile într-o manieră relaxată, dar alertă. Îți recomand să citești ghidul nostru detaliat pentru a dezvolta o conștientizare situațională puternică, ascuțită și cu discernământ, dar iată câteva lucruri pe care poți începe să le faci acum pentru a-ți îmbunătăți "A-Game" (așa cum îl numește prietenul meu Mike Seeklander):

  • Dacă, Doamne ferește, o persoană intră cu arme de foc, vreți să știți unde sunt posibilele puncte de intrare și de ieșire și vreți să știți unde se află cele mai apropiate ieșiri.
  • Examinează-i pe cei din jurul tău și fii atent la comportamentele care nu par "normale." Normalitatea va depinde de situație și de mediu (existența unor modele mentale adecvate va fi importantă pentru a determina comportamentul de bază - vezi "Orient" de mai jos), așa că dacă cineva se comportă ciudat nu înseamnă neapărat că este o amenințare. Ține-l doar în atenție.

De la un nivel strategic de ansamblu, să spunem, conducerea unei afaceri de succes, observarea va necesita să urmăriți nu doar veniturile brute, cheltuielile și profitul, ci și tendințele mai mari care pot sau nu să vă afecteze rezultatul final. Citirea revistelor de specialitate sau a blogurilor legate de afacerea dvs. ar trebui să facă parte din observațiile dvs. regulate, precum și simpla discuție cu alți proprietari de afaceri în nuDe exemplu, în timp ce eu ar trebui să am, în mod evident, cunoștințe aprofundate despre blogging, trebuie să știu, de asemenea, despre găzduire web, neutralitatea internetului și alte aspecte mai tehnice care, în cele din urmă, afectează modul în care AoM funcționează și operează.

În prezentările sale, Boyd remarcă faptul că vom întâmpina două probleme în faza de observare:

  • Observăm adesea informații imperfecte sau incomplete (datorită principiului incertitudinii lui Heisenberg).
  • Putem fi inundați de atât de multe informații încât separarea semnalului de zgomot devine dificilă.

Aceste două capcane sunt rezolvate prin dezvoltarea judecății noastre - înțelepciunea noastră practică. După cum observă cercetătorul John Boyd, Frans P.B. Osinga, în Știință, strategie și război , " chiar dacă cineva are informații perfecte, acestea nu au nicio valoare dacă nu sunt cuplate la o înțelegere pătrunzătoare a semnificației lor, dacă cineva nu vede tiparele. Judecata este cheia. Fără judecată, datele nu înseamnă nimic. Nu neapărat cel care are mai multe informații va ieși învingător, ci cel care are o judecată mai bună, cel care este mai bun la a discerne modelele. "

Cum ne dezvoltăm această judecată pentru a ne putea înțelege mai bine observațiile? Devenind practicieni iscusiți ai următorului pas din bucla OODA: Orientarea.

Orient: Schwerpunkt al buclei

Cel mai important pas din bucla OODA, dar care este adesea trecut cu vederea, este Orientul. Boyd a numit acest pas schwerpunkt (un cuvânt pe care l-a împrumutat de la germanul Blitzkrieg), sau punctul focal al buclei.

Motivul pentru care Orient este schwerpunkt din bucla OODA este pentru că acolo există modelele noastre mentale, iar modelele noastre mentale sunt cele care modelează modul în care funcționează totul în bucla OODA. După cum remarcă Osinga, "orientarea modelează modul în care interacționăm cu mediul ... modelează modul în care observăm, modul în care decidem, modul în care acționăm. În acest sens, orientarea modelează caracterul buclelor OODA prezente, în timp ce bucla prezentă modelează caracterul orientării viitoare".

Deci, cum se poate orienta cineva într-un mediu în schimbare rapidă?

Trebuie să vă descompuneți în mod constant vechile paradigme și să puneți la loc piesele rezultate pentru a crea o nouă perspectivă care să se potrivească mai bine cu realitatea voastră actuală.

Boyd numește acest proces " deducție distructivă ." Când facem acest lucru, analizăm și despărțim conceptele noastre mentale în părți discrete. Odată ce avem aceste elemente constitutive, putem începe procesul de " inducție creativă " - folosind aceste fragmente vechi pentru a forma noi concepte mentale care se aliniază mai bine cu ceea ce am observat că se întâmplă cu adevărat în jurul nostru.

Pentru a ilustra acest proces, Boyd a oferit acest experiment de gândire într-o prezentare numită Joc strategic de ? și ? (de fapt, avea semne de întrebare în notițele sale de lucru pentru această prezentare și nu le-a completat niciodată în timpul carierei sale):

Imaginați-vă că vă aflați pe o pârtie de schi alături de alți schiori . . . . că vă aflați în Florida, la bordul unei bărci cu motor exterior, poate chiar remorcând schiori nautici. Imaginați-vă că mergeți pe bicicletă într-o frumoasă zi de primăvară. Imaginați-vă că sunteți un părinte care își duce fiul la un magazin și observați că este fascinat de tractoarele de jucărie sau de tancurile cu șenile de cauciuc.

Imaginați-vă acum că scoateți schiurile, dar sunteți încă pe pârtia de schi. Imaginați-vă, de asemenea, că scoateți motorul exterior de pe barca cu motor și nu mai sunteți în Florida. Iar de pe bicicletă scoateți ghidonul și aruncați restul bicicletei. În cele din urmă, scoateți benzile de rulare din cauciuc de pe tractorul de jucărie sau de pe tancuri. Rămân doar următoarele piese separate: schiurile, motorul exterior,ghidon și benzi de rulare din cauciuc.

Boyd și-a provocat apoi audiența să-și imagineze ce apare atunci când se pun împreună aceste părți particulare.

Ți-ai dat seama?

Vezi si: Ghidul unui bărbat pentru rochia de vară Partea a II-a

Este un snowmobil.

Orientarea, pe scurt, este capacitatea de a face snowmobile mentale figurative din mers și în fața incertitudinii.

Potrivit lui Boyd, abilitatea de a se orienta eficient este ceea ce i-a separat pe învingători de învinși în orice conflict:

Un perdant este cineva (individ sau grup) care nu poate construi snowmobile atunci când se confruntă cu incertitudinea și schimbările imprevizibile; în timp ce un câștigător este cineva (individ sau grup) care poate construi snowmobile și le poate folosi într-un mod adecvat atunci când se confruntă cu incertitudinea și schimbările imprevizibile.

Este important să subliniem că deducerea distrugerii și inducerea creativă a modelelor mentale nu este un eveniment unic. Pentru Boyd, este o proces continuu ; de îndată ce creați acest nou concept mental, el va deveni rapid depășit pe măsură ce mediul din jurul dumneavoastră se schimbă.

Deci, dacă orientarea este cheia implementării cu succes a buclei OODA, cum putem deveni mai buni în acest sens?

Boyd ne-a lăsat cu câteva idei:

1. Construiți un set de instrumente robuste de modele mentale.

Cu cât ai mai multe modele mentale la dispoziție, cu atât mai multe modele mentale ai la dispoziție pentru a crea altele noi. În timpul unei prezentări la Colegiul de Război Aerian din 1992, Boyd și-a avertizat audiența cu privire la modul în care doctrinele operaționale stricte pot împiedica cultivarea unui set robust de modele mentale:

Forțele Aeriene au o doctrină, Armata are o doctrină, Marina are o doctrină, toată lumea are o doctrină. [Dar dacă] îmi citești lucrarea, "doctrina" nu apare acolo nici măcar o dată. Nu o găsești. Știi de ce nu o am acolo? Pentru că este doctrină din prima zi, iar în fiecare zi după aceea devine dogmă.

Doctrinele au tendința de a se întări în dogme, iar dogmatismul are tendința de a crea oameni cu "sindromul omului cu ciocanul" - îi determină pe oameni să continue să încerce să aplice același model mental vechi, chiar dacă nu mai este aplicabil la mediul în schimbare. Vedeți "sindromul omului cu ciocanul" în afaceri care rămân la un model de afaceri încercat și testat, chiar dacă piața se mișcă înKodak, după cum am menționat mai sus, este un exemplu perfect în acest sens. La fel și Blockbuster. Au continuat să facă din închirierea de filme pe suport de hârtie o parte principală a afacerii lor, chiar dacă din ce în ce mai mulți consumatori au început să facă streaming de filme pe internet. Blockbuster a încercat în cele din urmă să își schimbe modelul de afaceri, dar a fost prea puțin și prea târziu.

Vezi, de asemenea, "sindromul omului cu ciocanul" la oamenii care descoperă o teorie de companie și încep să o aplice la fiecare situație din viață, fără să ia în considerare alți factori. Oamenii care sunt fani ai psihologiei evoluționiste sunt predispuși la asta. Pentru ei, toate comportamentul uman poate fi explicat prin ea. De ce sunt bărbații mai geloși decât femeile? Pentru că în timpurile primitive nu puteau ști dacă erau sau nu cu adevărat tatăl unui copil. De ce ne deprimăm? Ajuta oamenii să se concentreze asupra problemelor lor și să își dea seama cum să se retragă dintr-o situație proastă. Deși psihologia noastră evoluată joacă cu siguranță un rol important în comportamentul nostru, alți factorisunt, de asemenea, implicate în motivul pentru care facem ceea ce facem. Este o prostie să le neglijăm.

Din acest motiv, Boyd a pledat pentru familiarizarea cu cât mai multe teorii și domenii de cunoaștere posibil și pentru a continua să îți pui la îndoială convingerile, chiar și atunci când crezi că le-ai înțeles:

Ei bine, înțeleg că va trebui să scrii o doctrină [militară], și asta este în regulă... [Dar] chiar și după ce o scrii, presupune că nu este corectă. Și uită-te la o mulțime de alte doctrine - doctrina germană, alte tipuri de doctrine - și învață-le și pe acelea. Și apoi ai o grămadă de doctrine, iar motivul pentru care vrei să le înveți pe toate [este că] nu ești capturat de niciuna, și căpoți să ridici lucruri de aici, lucruri de acolo. ... Poți să-ți pui snowmobilul [laolaltă] și te descurci mai bine decât oricine altcineva. Dacă ai o doctrină, ești un dinozaur. Punct.

Cu cât avem mai multe doctrine sau modele mentale la îndemână, cu atât avem mai multe materiale din care să ne construim snowmobilele figurative.

Charlie Munger a avansat un argument similar în favoarea necesității de a avea o bibliotecă de cunoștințe mentale foarte variată într-un discurs ținut la USC Business School în 1994:

Trebuie să aveți modele în cap. Și trebuie să vă aranjați experiența - atât indirectă, cât și directă - pe această rețea de modele. Poate ați observat elevi care încearcă doar să își amintească și să rețină ceea ce și-au amintit. Ei bine, aceștia eșuează la școală și în viață. Trebuie să vă agățați experiența pe o rețea de modele în cap. Care sunt modelele? Ei bine, prima regulă este că trebuie sătrebuie să ai mai multe modele - pentru că dacă ai doar unul sau două modele pe care le folosești, natura psihologiei umane este de așa natură încât vei tortura realitatea astfel încât să se potrivească cu modelele tale, sau cel puțin vei crede că se potrivește.... Deci trebuie să aveți mai multe modele, iar modelele trebuie să provină din mai multe discipline, deoarece toată înțelepciunea lumii nu se găsește într-un mic departament academic.

Munger a subliniat în repetate rânduri în discursurile sale că realitatea este un ecosistem interconectat de factori care se influențează reciproc. Astfel, pentru a înțelege acest ecosistem, trebuie să aplicați mai multe modele într-un mod interconectat. John Muir a spus cel mai bine când a remarcat: "Când încercăm să alegem ceva de unul singur, îl găsim legat de orice altceva din univers."

Așadar, toată această discuție despre a avea mai multe modele mentale ridică întrebarea: ce fel de modele ar trebui să aveți în setul de instrumente?

Atât Boyd, cât și Munger oferă câteva sugestii. În prezentarea sa de Joc strategic de ? și ? , Boyd prezintă șapte discipline pe care orice strateg militar (sau orice persoană care elaborează strategii pentru a câștiga orice tip de conflict sau competiție) ar trebui să le cunoască:

  • Logică matematică
  • Fizică
  • Termodinamică
  • Biologie
  • Psihologie
  • Antropologie
  • Conflict (Teoria jocurilor)

Boyd a subliniat că lista sa nu este, desigur, exhaustivă și că ar trebui urmărite și alte concepte mentale. În alte prezentări, Boyd a sugerat că evoluția biologică și mecanica cuantică sunt modele mentale suplimentare pe care orice strateg maestru ar trebui să le cunoască.

Lista lui Munger include următoarele modele mentale:

  • Matematică (Munger este deosebit de pasionat de ideea algebrică de inversiune, adică, pentru a rezolva o problemă, o abordezi invers)
  • Contabilitatea (și limitele sale)
  • Inginerie (potrivit lui Munger, ideile de redundanță și puncte de întrerupere sunt aplicabile în afara domeniului ingineriei și pot fi aplicate în afaceri).
  • Economie
  • Probabilitate
  • Psihologie (în special prejudecățile cognitive care ne fac să luăm decizii teribile)
  • Chimie
  • Biologia evolutivă (poate oferi informații despre economie)
  • Istorie
  • Statistici

Personal, aș adăuga la această listă filozofia, literatura (și modelele de interpretare care o însoțesc) și principiile de bază ale dreptului comun (cum ar fi delictele, dreptul contractual și dreptul proprietății).

Pentru că Boyd și Munger gândesc "Big Picture", exemplele lor de modele mentale sunt intenționat generale și abstracte. Dar este important să ne amintim că modelele mentale pot fi specifice și concrete. Pentru a prospera la locul de muncă, veți avea nevoie de anumite modele mentale specifice carierei dvs. Pentru a supraviețui unei întâlniri letale, veți avea nevoie de anumite modele mentale unice pentru situațiile tactice. Învățați cât mai multe modele mentalecât mai multe modele și creați o rețea cât mai exhaustivă, astfel încât să aveți mai multe elemente de lucru în procesul de creare și distrugere.

Unele dintre aceste subiecte pot fi cu siguranță intimidante pentru persoanele fără experiență în domeniu. Pentru a începe, aruncați o privire la secțiunea de resurse din articolul nostru despre învățarea pe tot parcursul vieții - în special la cursurile online. Coursera, de exemplu, are o serie de cursuri introductive de calcul, economie, strategie competitivă etc.

2. Începeți să distrugeți și să creați modele mentale.

Stăpânirea ta în distrugerea și crearea modelelor mentale va veni doar cu practica, așa că începe să o faci cât mai mult posibil. Când te confrunți cu o nouă problemă, parcurge domeniile de mai sus într-un mod asemănător unei liste de verificare și întreabă-te: "Există elemente din aceste diferite concepte mentale care pot oferi o perspectivă asupra problemei mele?".

Poate că există un principiu din inginerie, din operele lui Platon și din biologie care poate ajuta la crearea unui nou model mental care să se potrivească cu noua ta realitate.

Începeți un jurnal cu experimentele dvs. de distrugere și creație. Cercetați noi concepte mentale prin scris și mâzgălituri. S-ar putea să fiți surprins de intuițiile pe care le veți obține în urma acestui exercițiu.

Pe măsură ce te antrenezi în distrugerea și crearea de modele mentale, vei descoperi că îți va fi din ce în ce mai ușor să o faci din mers. Va deveni aproape intuitiv. În Măiestrie , Robert Greene i-a descris pe marii strategi militari din istorie ca având o "senzație din vârful degetelor" pentru a ști cum să procedeze pe câmpul de luptă. Acești mari strategi erau pur și simplu eficienți și eficace în a se orienta. Nu trebuiau să se gândească în mod deliberat la acest proces, ci pur și simplu o făceau. Acesta ar trebui să fie obiectivul tău.

3. Nu încetați niciodată să vă orientați.

Orientarea nu este doar o stare în care te afli, ci un proces. Întotdeauna te orientezi. -John Boyd

Pentru că lumea din jurul tău se schimbă în mod constant, orientarea este ceva ce nu te poți opri niciodată din a face. "ABO = Always Be Orienting" ar trebui să devină mantra ta. Fă-ți un obiectiv să adaugi în fiecare zi la setul tău de modele mentale, apoi începe imediat să atomizezi aceste modele și să modelezi altele noi.

4. Încercați să validați modelele mentale înainte de operare.

În mod ideal, potrivit lui Boyd, doriți să fiți destul de încrezători că modelele mentale sau conceptele dvs. vor funcționa înainte de a fi nevoie să le folosiți. Acest lucru este valabil mai ales în situații de luptă sau de viață și de moarte, în care ciclul rapid al buclei OODA este crucial (mai multe despre tempo mai jos).

Cum validezi modelele mentale înainte de a le opera? Studiezi ce concepte mentale au funcționat și ce nu au funcționat în situații similare și apoi exersezi, te antrenezi și vizualizezi folosind acele concepte mentale. Gândește-te la situația în care o echipă de baschet pierde meciul la un coș diferență, mai sunt doar câteva secunde pe ceas, iar ei intră mingea. Au petrecut deja săptămâni întregi exersând anumitejoacă concepute pentru aceste circumstanțe specifice, iar acum trebuie doar să execute acest plan.

A avea la îndemână concepte mentale testate pe teren este important chiar și atunci când timpul nu este esențial. În afaceri, poți citi studii de caz despre ce a funcționat și ce nu a funcționat pentru alte companii și poți avea la îndemână modele, concepte și strategii pe care le poți implementa imediat când apar situații similare. Desigur, dacă acestea nu funcționează, va trebui să continui procesul de orientare până cândcreați un nou model mental mai bine adaptat la situația respectivă.

Atunci când observațiile tale despre mediul înconjurător se potrivesc cu anumite modele mentale dovedite, nu trebuie să distrugi și să creezi, ci doar să acționezi. Dacă te uiți la diagrama complexă a buclei de mai sus, vei observa că Boyd face loc pentru abilitatea de a sări peste etapa "Decide" - observă linia care merge de la "Orient" la "Act" și ocolește "Decide." Boyd a numit abilitatea de a rapidorientează și acționează, "Implicit Outcome and Control." Este ceva asemănător cu "senzația din vârful degetelor" despre care vorbește Greene. O persoană care a atins măiestria într-un anumit domeniu ar trebui să fie capabilă să observe rapid când realitatea se aliniază cu un anumit model mental și apoi să execute acel model mental fără să fie nevoie să decidă. Pur și simplu acționează.

Nu pot să nu subliniez suficient de mult importanța etapei de orientare. Aceasta se află în centrul buclei OODA și este cea care determină succesul implementării acesteia. Dacă nu acționați cu modelul mental care se potrivește cel mai bine cu mediul în care vă aflați, veți pierde, indiferent cât de repede parcurgeți bucla.

ABO = Always Be Orienting.

Decideți (Ipoteză)

Boyd nu articulează prea multe despre etapa de decizie, cu excepția faptului că este "componenta în care actorii decid între alternativele de acțiune generate în faza de orientare ."

Pentru Boyd, este imposibil să selecteze un model mental care să se potrivească perfect deoarece:

  1. Deseori avem informații imperfecte despre mediul în care ne aflăm
  2. Chiar dacă am avea informații perfecte, principiul incertitudinii lui Heisenberg ne împiedică să obținem o potrivire perfectă între mediul nostru și modelul nostru mental.

În consecință, atunci când decidem ce model(e) mental(e) să folosim, suntem forțați să ne mulțumim cu modele care nu sunt perfecte, dar suficient de bune.

Este interesant de observat că, în schița sa finală a buclei OODA, Boyd a pus "Ipoteză" în paranteze lângă "Decide", sugerând natura incertă a deciziilor noastre. Atunci când decidem, în esență, mergem mai departe cu cea mai bună ipoteză - cea mai bună "presupunere educată" - despre modelul mental care va funcționa. Pentru a afla dacă ipoteza noastră este corectă, trebuie să o testăm, ceea ce ne duce la următorul pas:

Act (Test)

Odată ce ați decis asupra unui concept mental de implementat, trebuie să acționați. În schița sa finală a buclei OODA, Boyd are "Test" lângă "Act", indicând din nou că bucla OODA nu este doar un proces decizional, ci și un sistem de învățare; cu toții suntem ca niște oameni de știință care își testează perpetuu noile ipoteze în lumea reală. Cu toții ar trebui să "experimentăm" în mod constant și să obținem noi "date" care să îmbunătățească modul în careoperăm în fiecare aspect al vieții noastre. După cum observă Osinga în Știință, strategie și război , acțiunile "alimentează sistemele ca verificări ale validității corectitudinii și adecvării modelelor de orientare existente".

Acțiunea este modul în care aflăm dacă modelele noastre mentale sunt corecte. Dacă sunt corecte, câștigăm bătălia; dacă nu sunt corecte, atunci începem din nou bucla OODA folosind datele nou observate.

În mod ideal, vei avea mai multe acțiuni/teste/experimente în desfășurare în același timp, astfel încât să poți descoperi rapid cel mai bun model mental pentru o anumită situație. În război, acest lucru ar putea însemna să ai mai multe puncte de atac care folosesc sisteme de arme diferite. Când strategul descoperă care sunt țintele și armele care oferă cele mai bune rezultate, își va îndrepta atenția către modelul mental câștigătormodel și îl exploatează la maximum până când nu mai funcționează. Odată ce observă că nu mai este eficient, va orienta mai multe concepte mentale, va decide să folosească unul sau mai multe dintre ele și va acționa rapid pentru a le testa. La nesfârșit, acest proces se repetă până când inamicul este eliminat.

Același lucru este valabil și în afaceri. În mod ideal, veți dori să încercați diferite strategii în același timp pentru a vedea care dintre ele funcționează. Testarea A/B este un bun exemplu în acest sens. În cadrul testării A/B, specialiștii în marketing sau publicațiile online vor veni cu mai multe titluri sau texte (orientare!) și le vor implementa pe diferite segmente ale publicului lor în același timp. Apoi vor sta pe spate și vor urmări care titlu, mesaj,etc. are cel mai bun rezultat. Titlul care primește cele mai multe clicuri va deveni cel implicit.

Trebuie să ne facem o imagine sau o poză în cap, pe care o numim orientare. Apoi trebuie să luăm o decizie cu privire la ceea ce vom face, iar apoi să punem în aplicare decizia... Apoi ne uităm la acțiunea [rezultată], plus observația noastră, și tragem noi date, o nouă orientare, o nouă decizie, o nouă acțiune, la infinit. -John Boyd

Tempo: La cel iute merge cursa

Conform teoriei buclei OODA, fiecare combatant observă situația, se orientează... decide ce trebuie să facă și apoi o face. Dacă adversarul său poate face acest lucru mai repede, însă, propriile acțiuni devin depășite și deconectate de la situația reală, iar avantajul adversarului crește în mod geometric. -John Boyd

De-a lungul acestui articol, am vorbit despre bucla OODA în mare parte ca despre un sistem de învățare care poate fi folosit în orice situație incertă pentru a ne da seama care este cel mai bun curs de acțiune și cum să procedăm. Acesta ne poate ghida acțiunile individuale și nu necesită un "adversar" în sine pentru a fi util.

Dar acest instrument poate fi folosit și în situații de conflict și concurență, în care bucla OODA este în conflict cu cea a altcuiva. Într-adevăr, acesta este cel mai cunoscut scop pentru care este folosită bucla OODA. Fiecare individ sau grup încearcă să parcurgă bucla mai rapid și mai eficient decât concurenții săi.

Din acest motiv, înțelegerea principiilor de bază ale funcționării buclei OODA nu este suficientă pentru a o implementa cu succes. Tempo este, de asemenea, un element de bază vital.

Când m-am întâlnit cu Curtis Sprague, fostul șerif și instructor al US Air Marshal, mi-a spus că există două principii generale de care trebuie să ținem cont atunci când ne gândim la tempo și la bucla OODA.

În primul rând, persoana sau organizația care poate trece prin de succes , bucle OODA consecutive mai repede decât adversarul lor vor câștiga conflictul.

În al doilea rând, o buclă OODA rapidă din partea ta "resetează" bucla OODA a adversarului tău, provocând confuzie - îi trimite înapoi la punctul de plecare. ; înapoi la faza de observație; înapoi la a vă gândi cum să procedați. Această întârziere vă oferă mai mult timp pentru a vă finaliza bucla OODA înaintea adversarului. De exemplu, când Boise State a reușit trei jocuri de capcană - cârligul și lateralul, Statuia Libertății și aruncarea mijlocașului - în timpul meciului Fiesta Bowl din 2007, a resetat bucla OODA a Universității din Oklahoma (împreună cu cea a întregului grup de jucători).Sooner Nation); OU a fost prinsă cu picioarele pe pământ și nu s-a putut reorienta suficient de repede pentru a depăși valul de Broncos.

Pentru a arăta importanța vitală a controlului ritmului Buclei OODA atunci când aceasta intră în conflict cu cea a altcuiva, Curtis a arătat spre ușa cafenelei în care ne întâlneam și m-a întrebat: "Ce ai face dacă un tip cu o armă ar intra pe ușa aceea?".

Eu: "Uhhh... ..."

"Ești mort, te-ai blocat în etapa de orientare. Trebuie să ai un plan pe care știi că este suficient de bun pentru a funcționa în acea situație și să-l pui în aplicare imediat. Nu uita, trebuie să-ți termini bucla înainte ca tipul cel rău să și-o termine pe a lui."

Deci, care este cel mai bun model mental în această situație? Potrivit lui Curtis, precum și a cercetărilor privind împușcăturile active din trecut, cel mai bun răspuns nu este să fugi sau să te ascunzi de atacator, ci mai degrabă să imediat închideți distanța dintre voi și el și îl imobilizați. De fapt, acest lucru este ceea ce recomandă Securitatea Națională atunci când trăgătorul este relativ aproape de voi.

De ce funcționează acest lucru? Atunci când te duci imediat după trăgător, îi dai peste cap planul și orientarea sa asupra lumii. Intri în bucla lui OODA sau, așa cum spune Curtis, o "resetezi":

Cei mai mulți pistolari violenți cred că, pentru că au o armă, oamenii vor face ceea ce spun ei și se vor ascunde. Nu se așteaptă ca cineva să vină la atac după ei. Prin închiderea distanței, resetezi bucla adversarului tău, deoarece acum trebuie să se reorienteze la o schimbare neașteptată în mediul înconjurător. Îl faci să aibă un moment de "uhhh ...". Prin provocarea resetării, l-ai încetinitchiar dacă este vorba doar de câteva secunde, ceea ce vă oferă mai mult timp pentru a finaliza dumneavoastră OODA Loop și câștigați bătălia.

Pentru a implementa un model mental cu o asemenea rapiditate, trebuie să exersezi. "Corpul nu poate merge acolo unde creierul nu a fost", a spus Curtis. "Trebuie să exersezi și să te vizualizezi pe tine însuți închizând golul într-o situație de trăgător activ înainte ca aceasta să se întâmple, dacă vrei să fii capabil să o implementezi în viața reală. Dacă nu o faci, vei sfârși prin a îngheța."

Astfel, ciclarea rapidă a buclei OODA vă poate permite să intrați în interiorul sau să o resetați pe cea a adversarului, ceea ce vă permite să vă completați bucla prima și să câștigați lupta. Viteza este relativă în bucla OODA. Trebuie doar să fiți mai rapid decât persoana cu care concurați.

Dar, pur și simplu, parcurgerea buclei OODA cât de repede poți, este o imagine incompletă a ritmului. Ceea ce este adesea trecut cu vederea de către cei care studiază bucla OODA este că atunci când Boyd vorbea despre tempo rapid, el se referea adesea la tempo rapid. modificări în tempo El a susținut că, atunci când vine vorba de a câștiga o competiție sau un conflict, acțiunile noastre trebuie să fie surprinzătoare, ambigue și variate; accelerând și încetinirea rapidă și neregulată a acțiunilor tale poate crea confuzie la fel de mult și uneori chiar mai mult decât simpla trecere prin bucla OODA. Dacă inamicul se așteaptă la un atac brusc și rapid din partea ta, dar tu în schimb întârzii, poți face ca inamicul tău să aibă un moment de "uhhh ..." care poate fi exploatat.

Vezi si: Cele mai infame 12 mustăți din toate timpurile

Mai mult, atunci când treci de la nivelul tactic de pe teren la un nivel strategic de ansamblu, Boyd pune mai puțin accentul pe bucla rapidă OODA și se concentrează în schimb pe dezvoltarea celor mai bune concepte mentale posibile pentru a câștiga bătălia sau războiul. La acest nivel "de ansamblu", când un strateg joacă un joc pe termen lung, el ia în considerare domenii precum politica, cultura, economia,diplomație și spionaj. În acest joc de lungă durată, intervalul său de timp pentru a finaliza bucla OODA devine mai lung. El trebuie în continuare să își finalizeze bucla strategică înaintea celei a inamicului sau a competitorului, dar are la dispoziție un interval de timp mai lung pentru a face acest lucru în comparație cu soldatul de jos care este angajat efectiv în focul bătăliei.

Concluzie

Bucla OODA face explicit procesul nostru implicit de luare a deciziilor. Făcându-l explicit, Boyd a oferit un instrument strategic incomparabil tuturor, de la generali militari și directori de afaceri până la antrenori și militanți politici, pentru a-și gestiona mai bine propriile procese decizionale. De asemenea, permite manipularea și controlul procesului decizional al competitorilor noștri. Controlul atât al propriilorPe lângă faptul că este un instrument care vă permite să vă învingeți inamicul, bucla OODA este un motor de învățare care vă permite dumneavoastră sau organizației din care faceți parte să prosperați într-un mediu în schimbare.

Nu vă lăsați păcălit de aparenta simplitate a Buclei OODA - are puterea și potențialul de a vă schimba viața. Pe măsură ce începeți să priviți lumea prin prisma Buclei, veți obține informații despre cum să înțelegeți evenimentele curente, să vă protejați pe dvs. și familia dvs. și să obțineți succes, lucruri pe care altfel nu le-ați fi observat. Urmați Tao of Boyd și veți fi capabil să do ceva în această viață și nu doar să fie cineva.

Ascultați aceste podcasturi AoM legate de bucla OODA:

  • Utilizarea modelelor mentale pentru a lua decizii mai bune
  • Despre marea strategie
  • Gândire strategică și critică

_____________________

Surse:

Știință, strategie și război de Frans P.B. Osinga (cea mai bună resursă despre activitatea lui John Boyd; este scumpă, dar dacă doriți cu adevărat să aprofundați dezvoltarea buclei OODA, este o lectură obligatorie).

Mintea războiului: John Boyd și securitatea americană de Grant Hammond

Boyd: Pilotul de vânătoare care a schimbat arta războiului de Robert Coram

O viziune atât de nobilă de Daniel Ford

Curtis Sprague de la Dark Horse Tactical - cunoștințele sale despre cum să aplicăm Bucla în situații tactice au fost de neprețuit.

James Roberts

James Roberts este un scriitor și editor specializat în interesele bărbaților și subiecte legate de stilul de viață. Cu peste 10 ani de experiență în industrie, a scris nenumărate articole și postări pe blog pentru diverse publicații și site-uri web, acoperind o gamă largă de subiecte de la modă și îngrijire până la fitness și relații. James și-a câștigat diploma în jurnalism de la Universitatea din California, Los Angeles și a lucrat pentru mai multe publicații notabile, inclusiv Men's Health și GQ. Când nu scrie, îi place să facă drumeții și să exploreze în aer liber.